Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема 4. Прийняття управл і нських р і шень
Содержание
- 1. Тема 4. Прийняття управл і нських р і шень
- 2. Слайд 2
- 3. 1.Основи теорії прийняття рішень Рішення - це
- 4. Умови прийняття рішень : Визначеність НевизначеністьРизикНепередбачуваність
- 5. Підходи до прийняття рішень Раціональність передбачає:Чіткість
- 6. Моделі прийняття рішень КласичнаАдміністративнаПолітична
- 7. Класична модель менеджери повинні приймати раціональні
- 8. Адміністративна модель – прийняття рішень у
- 9. \ Політична модель – прийняття непрограмованих
- 10. Слайд 10
- 11. 2. Процес прийняття рішень 1.Підготовка
- 12. Ідентифікація проблеми: Розбіжність між станом справ і
- 13. 3.Стилі і методи прийняття рішень
- 14. Адизес И.Стили менеджмента - эфективные и неефективныеhttp://www.5port.ru/management/
- 15. Модель прийняття рішень Врума-Дисаго дозволяє менеджеру
- 16. Групові методи прийняття рішень Мозковий штурм.Метод номінальних
- 17. Скачать презентанцию
1.Основи теорії прийняття рішень Рішення - це вибір альтернативи. Типи проблем: - структуровані ( прості, звичні );- неструктуровані (нові і нестандартні).Типи рішень: програмовані і непрограмовані
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Тема 4. Прийняття управлінських рішень
1.Основи теорії прийняття рішень
2.Процес прийняття рішень
3.Стилі
і методи прийняття рішень
Слайд 31.Основи теорії прийняття рішень
Рішення - це вибір альтернативи.
Типи проблем:
- структуровані ( прості, звичні );
- неструктуровані (нові і нестандартні).
Типи
рішень:програмовані і непрограмовані
Слайд 5Підходи до прийняття рішень
Раціональність передбачає:
Чіткість проблеми.
Чіткість цілей рішення.
Знання варіантів
вибору.
Сталість переваг.
Відсутність часових або матеріальних обмежень.
Максимальна віддача (вигода).
Обмежена раціональність -
варіанти вибору припустимого, задовільного, достатньо правильного рішення. Інтуїція - це здібність швидко приймати рішення на основі минулого досвіду.
Слайд 7Класична модель менеджери повинні приймати раціональні рішення, які відповідають економічним
інтересам організації.
Базові концепції класичної моделі:
Структуровані проблеми.
Програмовані рішення.
Умови визначеності або ризику.
Раціональність.
Класична модель передбачає використання кількісних методів прийняття рішень 
Слайд 8Адміністративна модель – прийняття рішень у ситуаціях з обмеженнями, що
впливають на ступінь раціональності рішень.
Базові концепції адміністративної моделі
Неструктуровані проблеми.
Непрограмовані рішення.
Умови
невизначеності.Обмежена раціональність.
Раціональні процедури прийняття рішень використовуються рідко.
Слайд 9\ Політична модель – прийняття непрограмованих рішень в умовах невизначеності і
непередбачуваності .
Базові концепції політичної моделі:
Неструктуровані проблеми.
Непрограмовані рішення.
Умови невизначеності й
непередбачуваності.Інтуїція
Модель передбачає створення коаліцій (альянсів менеджерів).
Слайд 11
2. Процес прийняття рішень
1.Підготовка рішення.
а)виявлення проблеми
б)аналіз інформації.
в) визначення цілей
вирішення проблеми.
2. Прийняття рішення.
а)виявлення обмежень.
б) формування альтернатив
в) аналіз
та оцінка варіантів. г) вибір одного варіанту.
3. Реалізація рішення.
а) виділення ресурсів
б) доведення до виконавців
в) контроль та оцінка результатів.
Слайд 12Ідентифікація проблеми:
Розбіжність між станом справ і цілями або стандартами
Тиск проблеми
на менеджера
Нестача ресурсів для вирішення проблеми
Слайд 15Модель прийняття рішень Врума-Дисаго дозволяє менеджеру оцінити ступінь участі підлеглих в
прийнятті конкретного рішення.
Самостійне рішення (автократичний стиль).
Індивідуальні консультації (консультативний стиль).
Групова консультація (консультативний стиль).
Делегування (демократичний стиль).
Слайд 16Групові методи прийняття рішень
Мозковий штурм.
Метод номінальних груп (NGT).
Метод експертних оцінок
(метод Дельфі).
Електронні збори (електронна мозкова атака).
