ТЕМА 5 Организация и управление

объектом и управление сложной системой.
3. Понятие процесса управления

цели
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый

для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации (Мескон М. Х.). Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей.

>

Элии Голдрата за превращение управления промышленными предприятиями из искусства в

науку увенчалось успехом. Репутация Элии, как иконоборца началась в 1979 году, когда он представил компьютеризированную систему составления расписаний, которая опровергла миф, что составить расписание для всего процесса производства невозможно.

>

является основным тормозом в достижении улучшений, и привела к необходимости

ее полного пересмотра. Однако, когда он атаковал 'Учет издержек, как врага номер один для производительности', ему пришлось создать серьезную защиту. Несмотря на это, Элия был с пониманием принят и финансистами и производственниками.

>

как основной системы для принятия управленческих решений. Сегодняшний процесс непрерывного

совершенствования Элии все больше и больше принимается как мощный, жизнеспособный и целостный подход, в котором другие методы: MRP[2], точно вовремя[3], статистический контроль - дополняют друг друга.
Ничего удивительного в том, что человек, которого все называют великим оригиналом, но при этом полном здравого смысла, замаскировал 'Ту самую цель' - учебник по управлению производством в новеллу, если не сказать, что в любовную историю. И поэтому она стала подпольным бестселлером в советах директоров, университетах и промышленных предприятиях.

>

и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом

этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы.
На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий).

>

всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.).

То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов.

>

целей организации. Выполняя эту функцию, руководитель осуществляет материальное и моральное

стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального "роста".
При хорошей мотивации персонал организации выполняет свои обязанности в соответствии с целями этой организации и ее планами. Процесс мотивации предполагает создание для работников возможности удовлетворения их потребностей, при условии надлежащего выполнении ими своих обязанностей. Прежде, чем мотивировать персонал на более эффективную работу, руководитель должен выяснить реальные потребности своих работников.

>

работы организации. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией

своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей.
Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверные решения.

>

предполагает вмешательство в объект с целью изменения его структуры и

основных характеристик.
Т.е например, управление самолетом – это управление объектом на одной из стадии его эксплуатации, т.е это всего лишь управление полетом

Управление организацией предполагает многократное принятие решении по изменению ее состава, структуры.

>

изменять свое состояние под влиянием управляющих воздействии.
2. Многовариантность движения.

В процессе управления всегда существует множество альтернатив для достижения целей. Считается, что где нет выбора, там нет и не может быть управления.
3. Связи со средой.
4. Наличие органа управления.
5. Иерархичность, т.е. многоступенчатость построения систем, когда функции управления распределяются по вертикали.

>

1) управление как функция системы различной природы (биологической, социальной, технологической) обеспечивает:
-сохранение определенной структуры;
-поддержание режима деятельности;
- реализацию программы и целей системы;

>

-направлены на поддержание или улучшение функционирования системы в соответствие с

имеющейся целью и программой ее достижения.

>

деятельности, направленных на упорядочение и координацию функционирования и развития организации

и ее элементов в интересах достижения стоящих перед ними целей.
Он решает две задачи: тактическая заключается в поддержании устойчивости, гармоничности взаимодействия и работоспособности всех элементов объекта управления; стратегическая обеспечивает его развитие и совершенствование, перевод в качественно и количественно иное состояние.

>

моменты времени. Она характерна для верхних уровней управления. Что связано

с задержками передачи информации о состоянии управляемых элементов и сложностью задач управления, требующих значительного времени на решение.
Непрерывными, для которых изменения управляющих воздействии может происходить в любой момент времени. Обычно осуществляется на нижних уровнях управления, непосредственно связанных с материальными процессами.

>

управления- это множество организаторов вместе с информацией, технической и обслуживающим

персоналом.
Субъект управления включает в себя следующие элементы:
коллектив специалистов аппарата управления и обслуживающий персонал
комплекс технических средств
информационная база
методы и программы решения задач управления
методы и программы организации данных и знании
носители данных
методические и инструктивные данные

>

культуры

и возможностей, имеющихся в организации.
Организационный потенциал в качестве составных элементов

включает в себя
производственный,
научный
управленческий потенциал

>

производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь,

переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию. К ним относят фонды со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных плат.

>

в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы,

передаточные устройства и т.д.). Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т.д.).

>

хозяйственной деятельности полностью переносят свою стоимость на готовый продукт, принимают

однократное участие в процессе производства, изменяя или теряя при этом натурально — вещественную форму.
(производственные запасы, НЗП, расходы будущих периодов, ГП на складах, товары в пути, денежные средства в расче­тах и на расчетном счете)

>

и выполнению поставленных перед ними задач.

>

использования ее достижений.
Научный потенциал включает:
материально-техническую базу НИОКР
научные кадры
информацию
организационную

составляющую

>

группа, состоящая из научных, инженерно-технических и других работников, занятых в

процессе исследования производ­ства.
Информационная составляющая включает информацию об итогах пред­шествующих исследований, разработок и освоения нововведений.
Организационная составляющая - это структура научно-исследовательских организаций и ее гибкость, т.е. возможность быстрого фор­мирования научно-исследовательских групп для решения сложных задач

>

функциональный потенциал
организационную культуру

>

маркетингом и сбытом
Управление техническим контролем
Управление ремонтом и модернизацией
Управление стратегическим

планированием

>

норм и правил поведения в той или иной организации.

>