ТЕМА 7. Планирование как процесс проектного управления 1 Уровни планирования

проекта и виды планов. Методы планирования 2 Сетевое планирование как метод

проектного управления 3 Анализ длительности операций. Подготовка сетевого графика по методу критического пути

и средств их достижения.
1 Уровни планирования

проекта и виды планов.
Методы планирования

План – это документ, содержащий систему показателей и комплекс мероприятий по решению конкретных социально-экономических задач.

реализации конкретная мера воздействия на объект для решения поставленной задачи.

Как правило, мероприятие носит локальный характер и выступает в качестве составной части плана.

основных этапов реализации, их декомпозицию на более мелкие и управляемые

элементы;
составление сметы проекта с оценкой стоимости необходимых трудозатрат, материально-технических, информационных ресурсов;
определение перечня работ и их продолжительности работ;
документирование технологических зависимостей и ограничений на работы;
подготовку расписания работ;
составление бюджета проекта с привязкой сметных затрат к конкретным видам деятельности;
создание общего плана проекта.

целей и значений экономических показателей по основным, наиболее важным направлениям

проекта на средний срок и длительную перспективу, а также формирование механизма реализации.
Цель стратегического планирования заключается в построении модели будущего развития рассматриваемого объекта, при этом чаще всего разрабатываются несколько альтернативных моделей, из которых выбирается более совершенная.

ресурсов;
адаптации в изменяющимся условиям внешней среды;
координации и регулирования производственных и

технологических процессов;
организационных изменений.

связано с разработкой тактических, детальных планов на уровне ответственных исполнителей

для своевременного выполнения работ.

На краткосрочные периоды подготавливаются следующие виды оперативные планов:
– рабочие планы по периодам выполнения работ;
– план-наряд на отдельные технологические виды;
– квартальный в разбивкой на месячные и декадные периоды.

последовательности действий (планирование ключевых событий и поэтапное планирование),
составление полосовых

диаграмм (диаграмм Ганта);
метод оценки и пересмотра планов PERT;
метод критического пути и др.

списков:
Планы ключевых (главных) событий – в план включаются лишь значимые

(ключевые) для достижения цели проекта действия.
Поэтапное планирование – план включает ряд моментов времени, которые отделены равными интервалами (дни, недели, месяцы, кварталы), каждому из которых соответствует желаемое состояние развития проекта (движения к цели).

изображаются отрезками, протяженными во времени и характеризующими даты начала и

окончания проекта, задержки и возможные другие временные параметры.
Диаграмма отображает текущую стадию реализации проекта в соответствие с предстоящими действиями, сроками завершения работ. Затемненные полосы (кружки) отражают степень завершения отдельных видов деятельности. Текущее состояние работ, предельные сроки выполнения проекта определяются наглядно

взаимосвязь различных видов работ, что особенно важно при реализации крупных

и сложных проектов. Решить эту задачу позволяют более сложные способы планирования, а именно методы сетевого планирования.
Так, метод оценки и пересмотра планов PERT (Program Evaluation and Review Technique) отражает совокупность действий и событий, которые необходимы для выполнения проекта. Схема предусматривает разбивку проекта на виды деятельности, определение необходимого времени для каждой работы. В отличие от диаграммы Ганта, схема PERT позволяет детально рассмотреть внутренние взаимоотношения между видами деятельности.

Сетевое планирование – это метод проектного управления, который на основе математического

аппарата теории графов позволяет отразить последовательность взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения поставленной цели проекта.

Сеть (сетевая модель) – это полный комплекс работ, представленных в определенной последовательности с выделением зависимостей между ними.

сетевую модель в виде множества вершин, которым соответствуют работы, и

линий, представляющих взаимосвязи между работами. Такой граф называется сетью типа «вершина – работа».

Рисунок – Элементы стрелочной диаграммы

которая требует затрат времени и ресурсов. Оценка длительности каждой работы

выполняются на основе предыдущего опыта и количества планируемых исполнителей. На сетевом графике работа отражается в виде сплошной стрелки. Направление стрелки отражает ход времени и обычно указывается слева направо. Длина стрелок не имеет значения. Операции (работы) обозначают буквой или словом.
Событие – результат выполнения всех работ, входящих в данное событие, позволяющий начинать все выходящие из него работы. На сетевом графике события отражаются в виде кружка с числом.
Путь – это непрерывная последовательность работ, которая начинается от первоначального события и заканчивается завершающим.

пути
Метод критического пути (Critical path method, СРМ) позволяет определить календарные

графики исполнения работ. Для расчета календарного графика по методу критического пути требуются следующие показатели: перечень работ и установление зависимостей между ними; оценка продолжительности каждой работы; календари рабочего времени проекта и необходимых ресурсов; календарная дата начала проекта, ограничения по срокам начала и окончания отдельных работ (этапов).

завершаются работы, предшествующие этому событию.
Поздний срок события – это предельный

момент времени, после которого остается ровно столько времени, сколько необходимо для завершения всех работ, следующих за этим событием. Ранние и поздние сроки событий рассчитываются по следующим формулам:

на которое может быть задержано завершение работы без задержки планового

срока завершения проекта. Полный резерв – это разность между датами позднего и раннего окончаний работ. Он равен резерву максимального из путей, проходящего через данную операцию.
Свободный (частный) резерв показывает время, на которое может быть задержано выполнение работы без ущерба для полного резерва последующих работ сети.

все предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все последующие

работы начинаются в ранние сроки. Независимые резервы используются, если окончание предыдущей операции произошло в поздний допустимый срок, а последующие работы хотят выполнить в ранние сроки.