ЗАДАНИЕ К КЕЙСУ
ПРОИЗВЕДИТЕ ДИАГНОСТИКУ КОНФЛИКТА ПО СЛЕДУЮЩИМ ОСНОВАНИЯМ:
ВИД КОНФЛИКТА;
ДИНАМИКА ПРОТЕКАНИЯ (скрытая стадия, формирование конфликта, инцидент, активные действия сторон, завершение конфликта);
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ (ПОЗИТИВНЫЕ \ НЕГАТИВНЫЕ);
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ПОВЕДЕНИЯ В КОНФЛИКТЕ, ВЫБРАННАЯ КАЖДЫМ ГЕРОЕМ;
АДЕКВАТНАЯ МОДЕЛЬ ЗАВЕРШЕНИЯ КОНФЛИКТА.
Установка
1. Муниципальный отдел по аренде и использованию земли возглавляет некий чиновник Ч. Отдел получил распоряжение соответствующих городских властей, запрещающее использование детских спортивных, игровых площадок для каких-либо других целей (например, застройки, организации автостоянок и др.). Однако непосредственный начальник чиновника Н интерпретирует полученное распоряжение по-своему и требует от чиновника дать соответствующие указания на ликвидацию некой детской площадки. Чиновник начинает выполнять указание начальника.
2. В это же время к чиновнику на прием приходят посетители:
а) представитель общественности ПО, который требует соблюдения закона и восстановления детской площадки;
б) проситель П, предлагающий взятку за предоставление ему в аренду очищаемой (освобождаемой) территории;
в) представитель местной мафии М, угрожающий чиновнику расправой, если искомая территория не будет передана его людям.
3. Окончив рабочий день, чиновник идет домой и с ним происходит следующее:
а) диалог со своей совестью С по поводу того, что произошло с ним за день;
б) разговор с женой Ж, которая недовольна его постоянными задержками на работе. В свою очередь, чиновника раздражает то, что его не понимают даже дома в семье.
ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ИГРЫ
1.Распредение ролей ;
2. Назначение группы экспертов;
3.Игра начинается с разговора начальника Н с чиновником Ч. Дальнейший порядок игры описан в Установке;
4.Высказывание экспертов и подведение итогов игры-тренинга.
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть