Овсянко Д.В.
Доцент Овсянко Д.В.
ВЫСШАЯ ШКОЛА
МЕНЕДЖМЕНТА СПбГУ
ФУНКЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИИТема 6.
«МЕНЕДЖМЕНТ»
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема 8 ОМ Овсянко Д.В. 1 Доцент Овсянко Д.В. ВЫСШАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА
Содержание
- 1. Тема 8 ОМ Овсянко Д.В. 1 Доцент Овсянко Д.В. ВЫСШАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА
- 2. Тема 8ОМ
- 3. Тема 8ОМ
- 4. Тема 8ОМ
- 5. Тема 8ОМ
- 6. Тема 8ОМ
- 7. Тема 8ОМ
- 8. Тема 8ОМ
- 9. Тема 8ОМ
- 10. Тема 8ОМ
- 11. Тема 8ОМ
- 12. Тема 8ОМ
- 13. Тема 8ОМ
- 14. Тема 8ОМ
- 15. Тема 8ОМ
- 16. Тема 8ОМ
- 17. Тема 8ОМ
- 18. Тема 8ОМ
- 19. Тема 8ОМ
- 20. Тема 8ОМ
- 21. Тема 8ОМ
- 22. Тема 8ОМ
- 23. Тема 8ОМ
- 24. Тема 8ОМ
- 25. Тема 8ОМ
- 26. Тема 8ОМ Овсянко Д.В.Конец презентации***
- 27. Скачать презентанцию
Тема 8ОМ Овсянко Д.В.Процесс формирования структуры компании, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения ее целей принято называть
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
Процесс формирования структуры компании, которая дает
возможность людям эффективно работать вместе для достижения ее целей принято называть процессом организации.
Слайд 3Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
Делегирование, ответственность и полномочия.
Под делегированием
понимают передачу задач и полномочий другим лицам, которые принимают на себя ответственность за выполнение задач на основе использования переданных полномочий.
Слайд 4Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
Ответственность представляет собой обязательство работника выполнять
некоторые задачи и отвечать за их удовлетворительное выполнение.
Слайд 5Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
Полномочия представляют собой ограниченное право работника
использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников для выполнения делегированных ему задач. 
Слайд 6Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
Полномочия и власть.
Власть, в отличие
от полномочий, представляет собой реальную способность субъекта действовать или возможность влиять на ситуацию. 
Слайд 7Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
Линейные и аппаратные полномочия.
Линейные полномочия ―
это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным и передают руководителю всю полноту власти, необходимой для решения стоящих перед руководимым подразделением задач. 
Слайд 8Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
В составе штаба компании выделяют аппарат
разных типов: Консультативный аппарат.
Обслуживающий аппарат.
Личный аппарат.
Слайд 10Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
Классификация аппаратных полномочий.
Рекомендательные полномочия.
Обязательное
информирование (согласование). Параллельные полномочия.
Функциональные полномочия.
Слайд 11Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
Организационные структуры управления.
Выделение подразделений в организации
часто называют процессом департаментализации. Различные типы организационных структур различаются, прежде всего, способом департаментализации.
Слайд 12Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
Функциональные структуры.
При функциональной департаментализации каждое подразделение
специализируется на выполнении задач определенного типа, комплектуется специалистами соответствующего профиля и полностью отвечает только за выполнение своего специального круга задач. 
Слайд 14Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
Достоинства функциональной структуры (1):
Во-первых,
она стимулирует деловую и профессиональную специализацию и позволяет добиться максимального эффекта от такой специализации. Во-вторых, она уменьшает дублирование усилий и потребление ресурсов в функциональных областях.
Слайд 15Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
Достоинства функциональной структуры (2) :
В-третьих, она
улучшает координацию в функциональных областях. Применение различных новшеств для решения однородных задач и унификация методик их решения обеспечивает, обычно, значительный экономический эффект.
Слайд 16Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
Недостатки функциональной структуры:
Во-первых, отделы могут быть
более заинтересованы в реализации своих локальных целей и задач, чем общих целей всей организации. Во-вторых, в больших организациях цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
Слайд 17Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
Дивизиональные структуры.
В основе дивизиональной структуры
компании лежит идея формирования внутри компании самостоятельных подразделений, берущих на себя ответственность и весь комплекс работ по организации производства и сбыта продукции. 
Слайд 18Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
Типы дивизиональных структур:
Продуктовые структуры.
Структуры, ориентированные на
определенные группы потребителей Региональные структуры.
Слайд 20Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя.
Президент
банка
Слайд 22Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
Достоинства дивизиональных структур (1):
четкое определение ответственности
за конечный результат ― размер полученной прибыли. эффективный контроль за затратами
внимательное отношение к нуждам и ожиданиям потребителей.
Слайд 23Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
Дрстоинства дивизиональных структур (2):
Быстрая реакция на
изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса. Улучшение координации внутри бизнеса.
Слайд 24Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
Недостатки дивизиональных структур
Увеличение затрат из-за дублирования
одних и тех же видов работ для различных дивизионов. 
Слайд 25Тема 8
ОМ
Овсянко Д.В.
Адаптивные структуры.
Структуры способные быстро модифицироваться
в соответствии с изменениями факторов среды и потребностями организации получили название адаптивных (способных приспосабливаться).
