Тема I. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

и кадровая политика.
Стратегическое управление персоналом организации.
Кадровый потенциал организации.
Должностная инструкция как

инструмент кадровой политики.

формирования стратегии кадровой работы, определения принципов подбора, расстановки и развития

персонала с целью обеспечения оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров.

планирование потребности организации в персонале;
прогнозирование создания новых рабочих мест

с учетом внедрения новых технологий;
организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала;
подбор и расстановка персонала;
разработка систем стимулирования и мотивационных меха­низмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;
рационализация затрат на персонал организации;
разработка программ развития персонала на основе совершенствования систем обучения, служебного продвижения работников и подготовки резерва для выдвижения на руководящие должности;
организация труда и рабочего места;
разработка программ занятости и социальных программ;
эффективное распределение и использование занятых в организации работников, рационализация их численности;
управление нововведениями в кадровой работе;
обеспечение безопасности и охраны здоровья персонала;
анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов;
обеспечение высокого уровня качества труда, трудовой жизни и результатов труда;
разработка проектов совершенствования управления персоналом организации и оценка социальной и экономической эффективности.

Организованный
Теневой

+ Р МОЛ

где

Ртр —численность населения в трудоспособном возрасте;

Ринв —численность неработающего населения того же возраста, считающегося, согласно установленным государством правовым нормам, нетрудоспособным (инвалиды I—II групп и лица льгот­ных пенсионных возрастов);
Рпен — работающие лица пенсионно­го возраста;
Рмол — работающие подростки до 16лет.

x Д x ТСМ
где
Фп — совокупный потенциальный фонд рабочего

времени организации, час;
Фк — величина календарного фонда времени, час;
Тнп — нерезервообразующие неявки и перерывы, час. (т.е. регламентированные затраты, которые являются необходимы­ми — выходные и праздничные дни, основные и дополнительные отпуска и т.п.);
Ч — численность работающих, чел.;
Д — количе­ство дней работы в периоде, дн.;
Тсм —продолжительность рабо­чего дня, час.

Творчество
Профессионализм

рабочих мест.
Проектирование трудовых процессов.
Обоснование трудовых нормативов и норм.
Нормализация условий

и интенсивности труда.
Освоение трудовых процессов и норм труда.
Экономическая оценка затрат и результатов труда.
Соблюдение трудовой и производственной дисциплины.
Мотивация и стимулирование продуктивности труда.
Разработка системы управления трудовыми процессами.