Тема № 15.1. Стратегическое управление организацией

средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а

также позиции ее в окружающей среде.

Стратегия организации представляет совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.

Разрабатывать
стратегию — значит
определять общие
направления ее
деятельности.
Основной вопрос
стратегического
(перспективного)
планирования —
чего хочет в будущем
добиться организация.

происходит сопоставление реальных результатов с намеченными показателями

организация проводит исследования своей внешней и внутренней среды;

б) организация устанавливает

ориентиры своей деятельности: направление рыночных действий и комплекс целей;

Процесс планирования:

в) производится выбор одной из альтернативных стратегий и ее изучение;

г) разрабатывается окончательный вариант стратегического плана деятельности фирмы;

з) определяются условия для формирования новых плановых программ, в которых будет учитываться как достигнутые результаты, так и разрыв между плановыми показателями и фактическим их выполнением.

ж) на основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования разрабатываются годичные оперативные планы и проекты;

д) подготавливаются среднесрочные планы и программы;

анализ внешней и внутренней среды
4) постановка задач предприятия и выбор

миссии.
5) установление целей в соответствии с миссией организации. К целям
предъявляются следующие требования:
- конкретность и измеримость,
- ориентация во времени,
- достижимость, совместимость целей фирмы в целом и ее организационных
единиц.
6) определение будущего организации
7) программа действий, которая включает в себя цель, сроки и порядок
осуществления мероприятий
8) подготовка и составление оперативного плана
9) ввод информации, анализ, принятие решений, документирование, обзор.
10) управление исполнением плана.

Миссия — это основная цель, ради достижения которой компания создается.

осуществляется созданными специальными группами при содействии профессиональных консультантов. На практике

совершенствование структур управления может быть связано с внедрением следующих изменений:
- сокращение иерархичности и переход к плоским структурам с минимальным числом уровней менеджмента между высшими низовыми уровнями руководства;
- переход от моноцентрического типа руководства к полицентрическому с множеством центров принятия решений и периодической сменой лидеров;
- снижение уровня формализации отношений между менеджерами и исполнителями при введении менее жестких и более гибких норм и стандартов;
- отказ от жесткого распределения функций как основы организации труда, временное закрепление работ за группами (командами, бригадами).

составляется на 5 лет или при ее создании, или в

переломные моменты существования, например при расширении масштабов деятельности, эмиссии ценных бумаг, привлечении крупных займов.

главная стратегия;
2) потенциал организации - его развитие, затраты, имидж, традиции,

репутация в деловых кругах;
3) персонал организации - принципы его подбора, аттестации, оценки, ротации;
4) будущая производственная деятельность и необходимые ее условия по ее обеспечению:
5) выпускаемая продукция или оказываемые услуги:
6) стратегия и план маркетинга:
7) себестоимость, цена, прибыльность производства, их критическая величина
8) риски и способы их страхования
9) финансовая стратегия
3. Итоговый раздел бизнес-плана

Структура бизнес-плана:

наглядных материалов: графиков, схем, диаграмм, таблиц, облегчающих его восприятие, а

также график основных мероприятий с указанием сроков исполнения и ответственных лиц.











В развитие бизнес-плана в организациях может составляться технико-экономическое обоснование (ТЭО), методика составления которого разработана в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организация при ООН по промышленному развитию). ТЭО обычно акцентирует внимание на производственно-технической стороне проекта, а коммерческую почти не раскрывает.