Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема № 4 РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТНК
Содержание
- 1. Тема № 4 РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТНК
- 2. План:1. Определение национальности транснациональных корпораций2. Стадии перехода
- 3. 1. Определение национальности транснациональных корпораций Показателями национальности
- 4. Отделение (branch) регистрируется в принимающей стране, но
- 5. Ассоциированная компания (associate) — входящее в систему
- 6. путь национальной компании к ТНК можно представить
- 7. Многоступенчатость связей ТНК
- 8. Можно выделить три основных стимула национальных компаний
- 9. БАЗОВЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ АНАЛИЗА ВЫХОДА КОМПАНИИ НА ВНЕШНИЙ
- 10. 2. Эволюция перехода национальной компании в статус международной
- 11. Слайд 11
- 12. Распределение 100 крупнейших нефинансовых ТНК по отраслям хозяйства, 2010 г.
- 13. Индекс транснациональности ведущих международных корпораций мира в 2011 г.
- 14. Слайд 14
- 15. Индекс распространения сети – NSI в крупнейших
- 16. 3. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами
- 17. Глобальный менеджер зарубежного филиала в своем отчете
- 18. Слайд 18
- 19. Слайд 19
- 20. Слайд 20
- 21. Слайд 21
- 22. Скачать презентанцию
План:1. Определение национальности транснациональных корпораций2. Стадии перехода национальной компании в международную3. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2План:
1. Определение национальности транснациональных корпораций
2. Стадии перехода национальной компании в
международную
Слайд 31. Определение национальности транснациональных корпораций
Показателями национальности ТНК служат:
•
место регистрации;
• месторасположение штаб-квартиры;
• национальность акционеров, обладающих контрольным
пакетом акций.
Слайд 4Отделение (branch) регистрируется в принимающей стране, но не является самостоятельной
компанией с собственным балансом, полностью (на 100%) принадлежит головной компании
и не может выступать юридическим липом. Это могут быть:представительство головной компании за рубежом;
партер по совместному предприятию с головной компанией, куда могут входить и другие фирмы;
недвижимость, принадлежащая головной компании за рубежом;
передвижные средства (корабли, самолеты, нефтедобывающие платформы), принадлежащие головной компании и функционирующие за рубежом по меньшей мере в течение одного года.
Слайд 5Ассоциированная компания (associate) — входящее в систему ТНК предприятие в
принимающей стране, в котором головная компания владеет по крайней мере
10% участия, но не более чем половиной акций. Это предприятие находится не под контролем, а только под влиянием головной компании.
Слайд 6
путь национальной компании к ТНК можно представить цепочкой организационных преобразований,
типичной для многих международных компаний:
экспорт → обмен технологиями →
представительство в принимающей стране → дочерняя компания → ассоциированная компания → международное предприятие с глобальным масштабом бизнеса. 
Слайд 8Можно выделить три основных стимула национальных компаний для перехода их
в статус международных:
1. Увеличение товарооборота и, следовательно, прибыли. В этом
случае компания имеет возможность увеличить производственные мощности и использовать эффект масштаба. Кроме того, она может использовать связи с иностранными партнерами для раздела рисков.2. Снижение издержек производства и сбыта за счет более дешевых сырья и рабочей силы в принимающей стране. Помимо этого, расширение рынков сбыта и возможностей приобретения новых эффективных технологий путем образования СП с местными предприятиями.
3. Использование промышленности, кредитно – финансовой системы, каналов сбыта и инфраструктуры принимающей страны.
Слайд 9БАЗОВЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ АНАЛИЗА ВЫХОДА КОМПАНИИ НА ВНЕШНИЙ РЫНОК:
анализ экономической внешней
среды;
анализ политической внешней среды;
анализ правовой внешней среды;
анализ культурной внешней среды.
Слайд 15Индекс распространения сети – NSI в крупнейших нефинансовых корпорациях мира
с учетом их страновой принадлежности (2010 г.)
Слайд 17Глобальный менеджер зарубежного филиала в своем отчете о степени развития
связей руководимого им филиала с фирмами принимающей страны оперирует следующими
данными:• показателем содержания местных компонентов в продукции филиала ТНК, который определяется отношением объема закупки местных компонентов к общей стоимости продукции филиала;
• количеством соглашений с местными фирмами о субпоставках;
• количеством соглашений о передаче технологии местным фирмам;
• привлечением местных специалистов на руководящие должности в зарубежном филиале.
