Тема: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ИНТЕГРАЛЬНЫЙ КОМПОНЕНТ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ

1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ПОНЯТИЕ И МЕСТО В МЕНЕДЖМЕНТЕ ОРГАНИЗАЦИИ.
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ

АНАЛИЗ УП.
3. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УП.

«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»:

Профессиональная деятельность руководителей организаций, структурных подразделений, специалистов кадровых служб.
Научная

дисциплина, которая изучает опыт работы с персоналом и разрабатывает эффективные методы и технологии УП.
Учебный предмет, который с 20-х годов ХХ века преподается в зарубежных вузах, и с 90-х годов – в российских высших и средних специальных учебных заведениях.
Специальность, государственный образовательный стандарт по которой был утвержден в РФ в марте 2000 года, что послужило законодательной базой подготовки профессионалов в области УП. (В Волгоградском филиале РАНХиГС обучение по специальности «УП» ведется более 5 лет.)
Направление подготовки бакалавров УП и магистров УП. (ФГОС ВПО 080400.62 и080400.68 2010 г.)

рассматривается как ядро организации, но используется узкофункционально как исполнитель заданных

функций, квалифицированный придаток машины. Потребности физического существования: в материальном благополучии на работе и в быту.

Персонал
– личный состав организации, сотрудники которой рассматриваются как личности, обладающие не только профессиональным опытом, но и другими личностными свойствами которые необходимо учитывать и использовать в управлении.

Потребности социального существования: в общении, признании, уважении, в принадлежности к группе и т.п.
Жизненные устремления, или ценностные ориентации, особенности характера, темперамента и проч.).

В состав персонала включаются:
Штатные сотрудники;
Временные работники;
Совместители;
Стажеры (практиканты).

Человеческие ресурсы
– личный состав организации, который используется и оценивается не только по наличным профессиональным и личностным качествам, но и по способности к развитию этих качеств в разных формах обучения персонала.
Потребности социального развития: в получении новых знаний, приобретении новых навыков, в реализации творческих способностей, участии в управлении и т.п. Креативные личности.

Управление персоналом как интегральный компонент менеджмента обеспечивает вовлеченность работников в

деятельность организации, эффективное использование её производственных и финансовых ресурсов.
Ли Якокка: «Все хозяйственные операции можно обозначить тремя словами: люди, продукт, прибыль.
На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то мало что удастся сделать.»

подготовки бакалавров и магистров и профессиональная деятельность, направленные на эффективное

и гуманное использование человеческих ресурсов в интересах организации и её сотрудников.

МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА, ИЛИ
КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
– это сфера управленческой деятельности, которая включает разработку и реализацию кадровой политики с использованием соответствующих методов и технологий.

Кадровая политика
– это стратегия формирования, развития и оптимального использования человеческих ресурсов организации, рассчитанная на определенный период времени.
Кадровая политика играет определяющую роль по отношению к УП.

кадровой политики в соответствии со стратегией организации на определенный период

Формирование, поддержание и модернизация организационной культуры. ОК – это устойчивый комплекс базовых представлений, ценностей, норм и правил поведения, разделяемых сотрудниками и реализуемых в организационном поведении.
РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛА, т.е. обеспечение предприятия работниками в соответствии с количественными и качественными потребностями.
Оптимальное использование персонала, его регулярная оценка, аттестация, оптимальная расстановка по рабочим местам.
Развитие персонала путем различных форм и методов обучения, планирования и реализации карьеры.
Мотивация персонала – побуждение к труду с использованием различных форм и методов мотивирования и стимулирования персонала.
Регулирование трудовых отношений, предотвращение либо своевременное разрешение трудовых и межличностных конфликтов в организации.
Высвобождение персонала.
Документационное обеспечение УП, которое заключается в своевременном и правильном оформлении документов, регламентирующих организационное поведение.
Правовое обеспечение УП, которое включает соблюдение норм трудового права, своевременное информирование работников об изменениях в законодательстве и организации труда, консультирование их по интересующим вопросам.
Информационное обеспечение УП, которое заключается в информировании персонала о значимых событиях в жизнедеятельности организации – о планах руководства, достижениях, проблемах и перспективах предприятия, о новых назначениях должностных лиц, корпоративных мероприятиях, творческих успехах в труде, общественной жизни, о состоянии физической и духовной культуры и др.

не отдельные процессы и категории работников, а весь персонал и

включать комплекс оптимальных методов управленческого воздействия.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:.

Принцип обусловленности технологий и методов УП стратегией предприятия, его культурой и кадровой политикой.

Принцип экономичности
предполагает использование такой системы УП, при которой инвестиции в персонал окупаются производственным эффектом.

Принцип оптимальности
обеспечивает соответствие системы УП передовым отечественным и зарубежным разработкам и вместе с тем конкретным условиям, человеческим, финансовым, техническим и другим ресурсам организации.

Принцип научности
предполагает использование научных методов диагностики, программирования и прогнозирования в кадровой работе, а также профессиональную подготовку менеджеров по персоналу и общеобразовательную подготовку всех руководителей и специалистов в области УП.

ПРИНЦИП ГУМАНИЗМА
как сочетание уважения и требовательности к персоналу.

Принцип законности
обязательность соблюдения в работе с персоналом требований федерального и регионального законодательства, а также отраслевых и локальных нормативных актов.

ответственности и проч. для установления оклада);

утверждение нормативов численности персонала

и норм выработки;

разработку системы материального стимулирования персонала;

Принципы УП реализуются посредством методов, которые являются определенными способами управленческого воздействия на отдельных работников и коллективы в целях активизации и координации их деятельности. Многообразие методов УП принято разделять на три класса:

Административные методы
базируются на власти, дисциплине, взысканиях и поощрениях. Включают:
формирование организационной структуры;

разработку административных и должностных регламентов (инструкций);

административные методы поощрения и наказания (выговор/благодарность, понижение/повышение в должности и т.п.)
Административные методы оказывают прямое воздействие на трудовое поведение работников, поскольку приказы, распоряжения, инструкции подлежат обязательному исполнению.

Социально-психологические методы
направлены на:
формирование эффективной организационной культуры;

установление и поддержание партнерских деловых и благоприятных межличностных отношений;

разработку и реализацию эффективных способов социального и морального стимулирования персонала и трудовых групп.

т.к. указанные принципы и методы должны применяться с учетом конкретных

условий, а объектом управленческого воздействия здесь выступает личность, которая наряду с общими для всех людей свойствами обладает уникальными, неповторимыми особенностями, которые необходимо учитывать в работе с персоналом.

Экономические и социально-психологические методы оказывают опосредованное воздействие, поскольку воспринимаются персоналом индивидуально, в зависимости от потребностей, ценностных ориентаций и жизненных интересов, уровня профессиональной и общей культуры человека и других личностных особенностей.

Н.В.Гоголь: «У всякого человека свой задор!»

Но: наблюдается зажатость, закрытость у многих наших замечательных людей. Стесняются вступать в контакт. Застенчивость. В это время торжествует хамство, агрессивное невежество.
Скромность – сомнительный комплимент для молодого человека! Надо проявлять свои ценные качества, развивать и демонстрировать свои способности, знания и умения во всех социально одобряемых формах человеческой активности!
Как и всякому искусству, научить Управлению персоналом нельзя, а научиться можно! И нужно!