Разделы презентаций


Тема: ВИРОБНИЧА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА Класифікація виробничих стратегій та презентация, доклад

Содержание

1. Класифікація виробничих стратегій та параметри їх визначенняВиробнича стратегія підсистема корпоративної стратегії, представлена у вигляді довгострокової програми конкретних дій по створенню і реалізації продукту організаціїзагальний план нарощування виробничих потужностей і матеріально-технічного

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Тема: ВИРОБНИЧА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА
Класифікація виробничих стратегій та параметри їх визначення
Стратегічний

план розвитку виробництва: структура, розробка, удосконалення

Тема: ВИРОБНИЧА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВАКласифікація виробничих стратегій та параметри їх визначення Стратегічний план розвитку виробництва: структура, розробка, удосконалення

Слайд 21. Класифікація виробничих стратегій та параметри їх визначення
Виробнича стратегія
підсистема

корпоративної стратегії, представлена у вигляді довгострокової програми конкретних дій по

створенню і реалізації продукту організації
загальний план нарощування виробничих потужностей і матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства
підхід, що випливає із загальної стратегії, основне завдання якого – направляти виробничу діяльність підприємства
1. Класифікація виробничих стратегій та параметри їх визначенняВиробнича стратегія підсистема корпоративної стратегії, представлена у вигляді довгострокової програми

Слайд 3Класифікація виробничих стратегій за:
розвитком виробництва на стратегії: створення нового

виробництва (наприклад, через придбання); модифікації чи трансформації “старого” виробництва; підтримки

наявного стану виробництва; скорочення виробництва (наприклад, через закриття або продаж деяких виробничих підсистем); ліквідації виробництва
взаєминами з постачальниками на стратегії: конкурентного (або американського) та кооперативного (або японського) типу
Класифікація виробничих стратегій за: розвитком виробництва на стратегії: створення нового виробництва (наприклад, через придбання); модифікації чи трансформації

Слайд 4Класифікація виробничих стратегій за стадіями виробничої філософії на стратегії:
внутрішньо

нейтральні
зовнішньо нейтральні
внутрішньої підтримки
зовнішньої підтримки
Класифікація виробничих стратегій за:
напрямом

управління на стратегії: “знизу вверх” та “зверху вниз”, що передбачає ув’язку всіх аспектів виробництва із стратегією бізнес-рівня
видами діяльності на стратегії: основного та допоміжного виробництва
Класифікація виробничих стратегій за стадіями виробничої філософії на стратегії: внутрішньо нейтральні зовнішньо нейтральні внутрішньої підтримки зовнішньої підтримкиКласифікація

Слайд 5Класифікація виробничих стратегій за:
використанням виробничого потенціалу на стратегії: екстенсивного виробництва

та інтенсивного виробництва
базою формування на стратегії: якості; часового фактора; масштабу

виробництва; інновацій
орієнтацією на стратегії: виробництва за світовими стандартами; виробництва за галузевим лідером; виробництва за конкурентами; виживання на ринку
Класифікація виробничих стратегій за:використанням виробничого потенціалу на стратегії: екстенсивного виробництва та інтенсивного виробництвабазою формування на стратегії: якості;

Слайд 6Класифікація виробничих стратегій за:
задоволенням попиту, що коливається, на стратегії: постійного

рівня робочої сили; постійного рівня виробництва; “гонитви за попитом”; комбінації

змінних рішень
розміщенням системи підприємств компанії на стратегії: “підприємство – виріб”; “підприємство – зона ринку”; “підприємство – процес”
Класифікація виробничих стратегій за:задоволенням попиту, що коливається, на стратегії: постійного рівня робочої сили; постійного рівня виробництва; “гонитви

Слайд 7Основні параметри, які треба враховувати при визначенні виробничих стратегій:
обсяги

продукції, що необхідно забезпечити
розрив між наявними та потрібними характеристиками

виробничих процесів для забезпечення випуску продукції згідно зі сформованим “портфелем”
масштаби виробничого потенціалу, рівень його гнучкості
досягнення певних рівнів витрат на виробництво та створення певного обсягу доданої вартості
Основні параметри, які треба враховувати при визначенні виробничих стратегій: обсяги продукції, що необхідно забезпечити розрив між наявними

Слайд 82. Стратегічний план розвитку виробництва: структура, розробка, удосконалення
Виробнича стратегія підприємства

часто по формі являє собою план (програму) розробки та управління

процесом створення необхідних для споживачів продуктів / послуг, який складається з таких розділів:
освоєння виробництва нових видів продукції
підвищення якості виробництва
впровадження прогресивної технології та підвищення техніко-організаційного рівня виробництва
2. Стратегічний план розвитку виробництва: структура, розробка, удосконаленняВиробнича стратегія підприємства часто по формі являє собою план (програму)

Слайд 9Розділи (продовження визначення складових структури виробничої стратегії):
удосконалення систем управління, планування

та організації виробництва
економія витрат за рахунок зниження витрат сировини,

матеріалів, енергії тощо
модернізація, технічне переозброєння, реконструкція, придбання виробничих потужностей
кооперація, концентрація та інтеграція виробництва
диверсифікація та конверсія виробничих процесів
Розділи (продовження визначення складових структури виробничої стратегії):удосконалення систем управління, планування та організації виробництва економія витрат за рахунок

Слайд 10Стратегічне управління виробництвом може здійснюватися у трьох основних формах:
на основі

екстраполяції тенденцій;
на основі передбачення змін;
на основі гнучких екстрених рішень

Стратегічне управління виробництвом може здійснюватися у трьох основних формах:на основі екстраполяції тенденцій; на основі передбачення змін;на основі

Слайд 11Схема розробки / удосконалення виробничої стратегії підприємства

Схема розробки / удосконалення виробничої стратегії підприємства

Слайд 12Побудова “дерева рішень” у процесі розробки виробничої стратегії

Побудова “дерева рішень” у процесі розробки виробничої стратегії

Слайд 13Цільовими установками виробничої стратегії можуть бути:

скорочення витрат виробництва
підвищення якості

виробництва
оптимізація виробництва відносно попиту, тобто досягнення так званої гнучкості виробництва

за попитом
інше

Цільовими установками виробничої стратегії можуть бути: скорочення витрат виробництвапідвищення якості виробництваоптимізація виробництва відносно попиту, тобто досягнення так

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика