Слайд 1Тема:
ВИРОБНИЧА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА
Класифікація виробничих стратегій та параметри їх визначення
Стратегічний
план розвитку виробництва: структура, розробка, удосконалення
Слайд 21. Класифікація виробничих стратегій та параметри їх визначення
Виробнича стратегія
підсистема
корпоративної стратегії, представлена у вигляді довгострокової програми конкретних дій по
створенню і реалізації продукту організації
загальний план нарощування виробничих потужностей і матеріально-технічного забезпечення виробничого процесу відповідно до маркетингової стратегії підприємства
підхід, що випливає із загальної стратегії, основне завдання якого – направляти виробничу діяльність підприємства
Слайд 3Класифікація виробничих стратегій за:
розвитком виробництва на стратегії: створення нового
виробництва (наприклад, через придбання); модифікації чи трансформації “старого” виробництва; підтримки
наявного стану виробництва; скорочення виробництва (наприклад, через закриття або продаж деяких виробничих підсистем); ліквідації виробництва
взаєминами з постачальниками на стратегії: конкурентного (або американського) та кооперативного (або японського) типу
Слайд 4Класифікація виробничих стратегій за стадіями виробничої філософії на стратегії:
внутрішньо
нейтральні
зовнішньо нейтральні
внутрішньої підтримки
зовнішньої підтримки
Класифікація виробничих стратегій за:
напрямом
управління на стратегії: “знизу вверх” та “зверху вниз”, що передбачає ув’язку всіх аспектів виробництва із стратегією бізнес-рівня
видами діяльності на стратегії: основного та допоміжного виробництва
Слайд 5Класифікація виробничих стратегій за:
використанням виробничого потенціалу на стратегії: екстенсивного виробництва
та інтенсивного виробництва
базою формування на стратегії: якості; часового фактора; масштабу
виробництва; інновацій
орієнтацією на стратегії: виробництва за світовими стандартами; виробництва за галузевим лідером; виробництва за конкурентами; виживання на ринку
Слайд 6Класифікація виробничих стратегій за:
задоволенням попиту, що коливається, на стратегії: постійного
рівня робочої сили; постійного рівня виробництва; “гонитви за попитом”; комбінації
змінних рішень
розміщенням системи підприємств компанії на стратегії: “підприємство – виріб”; “підприємство – зона ринку”; “підприємство – процес”
Слайд 7Основні параметри, які треба враховувати при визначенні виробничих стратегій:
обсяги
продукції, що необхідно забезпечити
розрив між наявними та потрібними характеристиками
виробничих процесів для забезпечення випуску продукції згідно зі сформованим “портфелем”
масштаби виробничого потенціалу, рівень його гнучкості
досягнення певних рівнів витрат на виробництво та створення певного обсягу доданої вартості
Слайд 82. Стратегічний план розвитку виробництва: структура, розробка, удосконалення
Виробнича стратегія підприємства
часто по формі являє собою план (програму) розробки та управління
процесом створення необхідних для споживачів продуктів / послуг, який складається з таких розділів:
освоєння виробництва нових видів продукції
підвищення якості виробництва
впровадження прогресивної технології та підвищення техніко-організаційного рівня виробництва
Слайд 9Розділи (продовження визначення складових структури виробничої стратегії):
удосконалення систем управління, планування
та організації виробництва
економія витрат за рахунок зниження витрат сировини,
матеріалів, енергії тощо
модернізація, технічне переозброєння, реконструкція, придбання виробничих потужностей
кооперація, концентрація та інтеграція виробництва
диверсифікація та конверсія виробничих процесів
Слайд 10Стратегічне управління виробництвом може здійснюватися у трьох основних формах:
на основі
екстраполяції тенденцій;
на основі передбачення змін;
на основі гнучких екстрених рішень
Слайд 11Схема розробки / удосконалення виробничої стратегії підприємства
Слайд 12Побудова “дерева рішень” у процесі розробки виробничої стратегії
Слайд 13Цільовими установками виробничої стратегії можуть бути:
скорочення витрат виробництва
підвищення якості
виробництва
оптимізація виробництва відносно попиту, тобто досягнення так званої гнучкості виробництва
за попитом
інше