Разделы презентаций


Типы организаций и их структура

Содержание

Комитет пускает корни, растет, цветет, вянет и умирает, а из семени его вырастают другие комитетыС. ПаркинсонКаждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

«Типы организаций и их структура»





ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ«Типы организаций и их структура»

Слайд 2Комитет пускает корни, растет, цветет, вянет и умирает, а из

семени его вырастают другие комитеты
С. Паркинсон
Каждая организация представляет собой достаточно

сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней:
1. «организация – внешняя среда»
2. «подразделение – подразделение»
3. «индивид – организация»
Комитет пускает корни, растет, цветет, вянет и умирает, а из семени его вырастают другие комитетыС. ПаркинсонКаждая организация

Слайд 3Рис. 1. Характеристики организационной системы
Ориентация на внутренние проблемы
Ориентация
на потребителя
Уровни взаимодей-ствия
Индивид
Среда

Рис. 1. Характеристики организационной системыОриентация на внутренние проблемыОриентацияна потребителяУровни взаимодей-ствияИндивидСреда

Слайд 4Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
Механистический тип организации
Органический тип

организации

Типы организаций по взаимодействию с внешней средойМеханистический тип организацииОрганический тип организации

Слайд 5Механистический тип организации
Характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием

решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти.
Действует

эффективное, когда используется рутинная технология, имеется несложное и нединамичное внешнее окружение.
Механистический тип организацииХарактеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и

Слайд 6Органический тип организации
Характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и

процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой

ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.
Органический тип организацииХарактеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии

Слайд 7Условия эффективного применения механистических и органических организаций

Условия эффективного применения механистических и органических организаций

Слайд 82.Типы организаций по взаимодействию подразделений
Традиционная организация
Дивизиональная организация
Матричная организация

2.Типы организаций по взаимодействию подразделенийТрадиционная организацияДивизиональная организацияМатричная организация

Слайд 9Линейная структура управления

Линейная структура управления

Слайд 10Функциональная структура управления

Функциональная структура управления

Слайд 11Традиционная организация
является комбинацией линейной и функциональной департментизации в проектировании организации.

Основой линейно – функциональной схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в

организации основную работу и обслуживающие их специализированные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, план, сырье и т.д.
Традиционная организацияявляется комбинацией линейной и функциональной департментизации в проектировании организации. Основой линейно – функциональной схемы являются линейные

Слайд 12Рис. 2. Функциональная система линейно - функциональной организационной структуры
Директор завода
Финансы
Кадры
Планирование
Снабжение
Разработка

продукции
Производство продукции
Сбыт продукции

Рис. 2. Функциональная система линейно - функциональной организационной структурыДиректор заводаФинансыКадрыПланированиеСнабжениеРазработка продукцииПроизводство продукцииСбыт продукции

Слайд 13Дивизиональная организация
Сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений.

Широко используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях,

а также при построении государственного аппарата и общественных организаций.
Дивизиональная организацияСочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений. Широко используется в условиях многопродуктового производства или

Слайд 14Генеральный директор
Финансы
Кадры
План
НИОКР
Завод автомобилей
Завод холодильников
Снабжение
Бухгалтерия
Планирование
Сбыт
Производство
Цех1
Цех4
Цех5
Цех2
Цех6
Цех3
Рис. 3. Принципиальная схема дивизиональной организации

Генеральный директорФинансыКадрыПланНИОКРЗавод автомобилейЗавод холодильниковСнабжениеБухгалтерияПланированиеСбытПроизводствоЦех1Цех4Цех5Цех2Цех6Цех3Рис. 3. Принципиальная схема дивизиональной организации

Слайд 15Матричная организация:
управление по проекту;
временные целевые группы;
постоянные комплексные группы.
Требует перехода к

органическому подходу, обеспечивающему большие возможности при проектировании горизонтальных неформальных и

косвенных связей, являющихся в значительной мере атрибутами матричной организации.
Матричная организация:управление по проекту;временные целевые группы;постоянные комплексные группы.Требует перехода к органическому подходу, обеспечивающему большие возможности при проектировании

Слайд 16Руководитель организации
Координатор проектов
Руководитель производст-венных служб









Руководитель служб разработки и снабжения








Руководитель служб

маркетинга









Руководитель
проекта «А»
Руководитель
проекта «В»
Руководитель
проекта «С»










Матричные ячейки или группы
Рис.

4. Принципиальная схема матричной организации

- Высшее руководство

Функциональная часть

Проектная
часть

Руководитель организацииКоординатор проектовРуководитель производст-венных службРуководитель служб разработки и снабженияРуководитель служб маркетингаРуководитель проекта «А»Руководитель проекта «В»Руководитель проекта «С»Матричные

Слайд 173.Типы организаций по взаимодействию с человеком
Корпоративная организация
Индивидуалистская организация

3.Типы организаций по взаимодействию с человекомКорпоративная организацияИндивидуалистская организация

Слайд 18Корпоративная организация
Особая система связи между людьми в процессе осуществления ими

совместной деятельности.
Корпорации как социальный тип организации – замкнутые группы людей

с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов.
Корпоративная организацияОсобая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.Корпорации как социальный тип организации –

Слайд 19Индивидуалистская организация
также представляет собой объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, но

объединение свободное, открытое и добровольное. Сама организация представляет собой совокупность

или сообщество полуавтономных образований.
Монополия заменяется сочетанием конкуренции и кооперации в деятельности ее членов.
Вместо властной иерархии господствует принцип увязки интересов ее членов в рамках демократических процессов.
Индивидуалистская организациятакже представляет собой объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, но объединение свободное, открытое и добровольное. Сама организация

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика