Цель и задачи современной службы управления персоналом презентация

современной службы управления персоналом презентация

службы
Организационная структура системы управления персоналом (ОСУ) 

Содержание:

мероприятиями по управлению персоналом, реализуемыми на предприятии.
Служба управления персоналом предприятия

программы развития персонала.
Так же цели бывают:
Экономическая
Научно-техническая
Производственная
Коммерческая

Социальная

намного работника

Для достижения целей организации (генеральной и

целей подуровней), используется метод построения «дерева целей» - распределение генеральной цели на подуровневые цели, т.е. цели подуровней 

Социальная цель

того, что конкретно, кем, как и с помощью чего должно

делаться на практике
Стратегическое - ориентировано на формирование кадровой политики организации (системы теоретических взглядов, идей, требований, практических мероприятий в области работы с персоналом, ее основных форм и методов)

Направления СУП

по кадровому менеджменту, который определяет, какие мероприятия в области подбора,

обучения, оценки персонала необходимо проводить для достижения целей данной организации.

Причины создания

вопросов труда и социального развития
методы анализа количественного и качественного состава работающих;

систему стандартов по труду, трудовых и социальных нормативов
порядок разработки и заключения трудовых и коллективных договоров, правил внутреннего трудового распорядка, регулирования трудовых споров

Работники службы управления персоналом должны знать:

и методы обучения и повышения квалификации работников
этику делового общения
основы делопроизводства
методы

обработки с помощью современных средств вычислительной техники

Работники службы управления персоналом должны знать:

закрепляются в Положении об этом подразделении (отделе)
Цель службы: обеспечение организации работниками, способными реализовать организационную

стратегию в настоящее время и с учетом ее изменения в перспективе

человеческими ресурсами, правовыми и этическими нормами и с учетом внутрифирменных стандартов
формирование и

обновление информационноаналитической базы для принятия организационных решений по вопросам управления персоналом
обеспечение безопасных условий для достойного труда, адаптации в организации, мотивации и развития персонала организации

Задачи службы:

сфере управления персоналом
осуществление прогнозных и плановых расчетов потребности в персонале; разработка планов

и программ обеспечения организации персоналом, его движения, развития и высвобождения
участие в проектировании рабочих мест, осуществление маркетинговых мероприятий
разработка и реализация программы адаптации новых работников в организации
организация развития работников посредством обучения

Функции СУП

защиты жизни и здоровья сотрудников
реализация социальных функций в работе с персоналом
проведение

постоянного мониторинга рынков труда, делового и профессионального образования, основных конкурентов и системных партнеров организации
повышение эффективности работы персонала
постоянное совершенствование форм и методов управления персоналом

Функции СУП

связанное с управлением персоналом) для руководителя дополнительно - опыт работы по организации управления

персоналом на руководящих должностях Численность службы управления персоналом определяется руководством самостоятельно, исходя из сложившейся ситуации.

Требования к квалификации работников службы:

структура ОТиЗ может включать шесть подразделений (бюро):
1)

заработной платы и материального стимулирования;
2) планирования показателей производительности труда и трудоемкости производственных программ;
3) анализа и контроля трудовых показателей;
4) нормирования;
5) совершенствования организации труда;
6) организационных структур и штатных расписаний. 

Организационная структура системы управления персоналом (ОСУ) 

труда рабочих;
по контрактам, коллективным договорам и оплате труда служащих;

производительности труда;
планирования и расчета трудоемкости производственных программ;
анализа и планирования трудовых показателей;
контроля трудовых показателей и составления форм статистической отчетности;
нормирования труда основных рабочих;
нормирования труда вспомогательных рабочих; совершенствования кооперации и разделения труда;
проектирования НОТ;
проектирования организационных структур и расчетов нормативов численности;
составления штатных расписаний. 

Организационная структура системы управления персоналом (ОСУ)