Ценность продукта Что мы им хотим предложить? Как это решает их проблемы? Это

для них важно?

Какую ценность мы приносим потребителям?
• Какую из проблем потребителей мы

помогаем решать?
• Какие потребности потребителей мы удовлетворяем?
• Какой набор услуг и продуктов мы предлагаем каждому сегменту потребителей?

Предложение создает ценность для сегмента потребителей с помощью уникального набора элементов, удовлетворяющее потребности именно этого сегмента

Ценности могут быть как количественными (цена, скорость обслуживания), так и качественными (дизайн, потребительский опыт)

Что входит в ваше предложение, почему клиенты выбирают именно вас?
Что отличает ваше предложение и на что вы делаете ставку в своем продукте (сервисе)?

которые до этого не осознавались в силу отсутствия похожих предложений.

Производительность
Улучшение производительности, характеристик продуктов или услуг традиционно является распространенным способом создать ценность. Например, рынок персональных компьютеров долго рос за счет постоянного увеличении мощности машин. Однако увеличение производительности имеет свои ограничения. В последние годы, например, более быстрые компьютеры, больший объем памяти и графика лучшего качества не вызывают соответствующего роста потребительского спроса.
Кастомизация
Изготовление продуктов и предложение услуг, заточенных на специфические нужды индивидуальных потребителей или потребительских сегментов, создает ценность
Решение задачи «под ключ»
Ценность создается за счет решения какой-то конкретной потребительской проблемы
Дизайн
Дизайн – очень важный элемент, но сложный для оценки. Продукт может выделяться благодаря исключительному дизайну. В индустриях моды и бытовой техники дизайн может стать очень важной частью предложения.
Бренд/статус
Потребители могут находить ценность непосредственно в самом акте использования и демонстрации определенного бренда
Цена
Предложение продукта/услуги с определенной ценностью, но по более низкой цене, чем у конкурентов, является распространенным способом удовлетворить сегмент потребителей, чувствительных к цене. Но бизнес-модели с низкой ценой серьезно влияют на остальные бизнес-модели. Например, авиакомпании «без излишеств», такие как Southwest, easyJet и Ryanair создали целые бизнес-модели специально для того, чтобы сделать возможными дешевые авиаперелеты. Другой пример бизнес-модели основанной на низкой цене продукта/услуги – Nano, новые автомобили, разработанные и производимые индийским конгломератом Tata. Удивительно низкая цена этих автомобилей делает их доступными для нового сегмента жителей Индии. В последнее время, такой инструмент как «бесплатные предложения» проникает в различные отрасли: начиная от бесплатных газет и e-mail до бесплатных мобильных сервисов и т.д.
Сокращение расходов
Помощь потребителям в сокращении их расходов также важный метод создания ценности. Например, компания Salesforce.com продает SaaS CRM-системы (программное обеспечение по требованию). Такой метод освобождает потребителей от издержек и проблем с покупкой, установкой и поддержкой CRM-системы самостоятельно.
Уменьшение рисков
Уменьшение рисков потребителей, связанных с покупкой продукта/услуги, также создает для них ценность. Например, для покупателя поддержанной машины годовое гарантийное обслуживание уменьшает риск послепродажных поломок и ремонта. Соглашение об уровне сервиса в случае ИТ аутсорсинга также снижает риски для потребителя сервиса.
Доступность
Еще один способ создать ценность – это сделать доступным продукт/услугу для группы потребителей, которая до этого не имела возможности его/ее потреблять. Это может быть результатом инновации бизнес-модели, новых технологий или комбинацией и того и другого. Компания NetJet, например, сделала популярной идею фракционного владения частными самолетами. Используя инновационную бизнес-модель, NetJet предлагает частным лицам и корпорациям доступ к частным самолетам, сервис, который до этого был недоступен для большинства потребителей. Фонды взаимных инвестиций – другой пример создания ценности с помощью увеличения доступности. Этот инновационный финансовый продукт делает возможным составлять диверсифицированный портфель инвестиций даже для группы потребителей со скромным достатком.

в каждой гостинице такого класса номера оформлены
в индивидуальном стиле.

Никакой казенщины, стандартного
бездушного обслуживания, которые присущи большим «звездным» отелям;
- приемлемые цены проживания;
- как и обычные гостиницы, мини-отели предоставляют
дополнительные услуги, стоимость которых также может оказаться
весьма демократичной;
- владельцы мини-гостиниц, их руководство и персонал хорошо знают своих гостей
(многие из которых становятся постоянными клиентами),
а потому внимательно относятся к их потребностям и чутко реагируют на изменения, происходящие в гостиничном бизнесе;


Для успешной реализации услуг гостиничного бизнеса необходимо учитывать особенности каждого из целевых сегментов и наделять основной продукт ценностями, то есть дополнительными условиями и характеристиками, которые позволят учесть все основные особенности потребления услуги каждым из сегментов
 

По опросам посетителей мини-отелей, ключевыми факторами,
влияющими на выбор клиентами того
или иного заведения являются следующие:
- комфортабельность номера – 46,2%
- приемлемость цены – 26,8%
- расположение отеля – 8,6%
- вежливость персонала – 6,4%
- наличие скидки – 4,3%
- положительные отзывы – 6,4%
- условия расчета – 1%