Управление человеческими ресурсами

фактора развития производства

акцента восприятия работников с объекта на субъект управления

способствующая раскрытию способностей
Удовлетворенность работой
Долевое участие в общих результатах и пр.

организационных изменений и задачи развития организации

профессиональных служб управления персоналом

режиме горизонтального управления, децентрализация функций и сосредоточение их в линейных

подразделениях
ориентация на командные формы работы в организации

дальнейшего роста – значит близок закат» (Сенека)

профессионального развития
Ответственность самих работников за собственное развитие
Создание возможностей для профессионального

роста каждого
Открытое обсуждение компетентности работников

заниматься репетиторством, подготавливать к экзамену или состязаниям". (Англо-русский словарь Мюллера

В.К.)
Коучинг - это средство содействия, помощи другому человеку в поиске его собственных решений или его (ее) продвижения в любой сложной ситуации.
Коучинг - это инструмент для оптимизации человеческого потенциала и эффективной деятельности.

основной акцент на то, чтобы клиент достигал своих целей, самостоятельно

решая проблемы, стоящие перед ним, добиваясь при этом наибольшей реализации своих способностей.
Коучинг - вид индивидуальной поддержки людей, ставящих своей задачей профессиональный и личностный рост, повышение персональной эффективности.
Коучинг в работе организации представляет собой непрерывный процесс общения менеджера и служащего, который способствует как успешной деятельности компании, так и профессиональному становлению сотрудника в быстро изменяющихся обстоятельствах служебной деятельности.

в тех случаях, когда хотят этого и готовы к этому.
Наши

убеждения, относящиеся к собственному потенциалу, прямо связаны с нашей успешностью.
То, как мы определяем успех, окажет прямое воздействие на наши достижения.

что определенные вещи невозможны из-за внешних или ситуационных барьеров).
Люди учатся

только тогда, когда по-настоящему вовлечены в процесс.
Мы можем учиться с помощью всего, что мы делаем, однако обучение происходит только тогда, когда мы мыслим и строим планы на будущее.
Для того чтобы помогать другим, мы должны непрерывно прогрессировать сами.

к управлению
Ориентация на среду и долгосрочные цели

условиях формальной организации
Управление сводится только к осознанно рациональным волевым актам
Управление

понимается как одностороннее воздействие руководителя на подчиненного

воздействия;
очередность или инициатива воздействия;
сила и интенсивность воздействий;
рациональность воздействий;
отношение к цели,

целеполаганию и целедостижению

просто воздействие на подчиненного, ЭТО ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С НИМ