количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления
бизнес-процессами, готовить аналитические материалы по результатам их примененияПК-4.4 способность применять современные методы управления финансовыми активами
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление финансовыми активами
Содержание
- 1. Управление финансовыми активами
- 2. Дисциплина участвует в формировании следующей компетенции образовательной
- 3. Структура и график контрольных мероприятий
- 4. ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕРКИ СФОРМИРОВАННОСТИ КОМПЕТЕНЦИИ
- 5. Активы - это ресурсы предприятия,
- 6. Активы
- 7. Активы
- 8. Активы
- 9. Активы
- 10. Финансовые активы – это:
- 11. Слайд 11
- 12. Роль финансовых активов используются как:
- 13. Финансовый инструмент - любой договор, в результате
- 14. Финансовое обязательство - любая обязанность по договору:
- 15. Индивидуальное задание1. На основе финансовой отчетности сделать
- 16. Слайд 16
- 17. Управление дебиторской задолженностью
- 18. Слайд 18
- 19. Дебиторская задолженность – это:
- 20. Факторы, влияющие на уровень дебиторской задолженности
- 21. Основные факторы роста (снижения) дебиторской задолженности
- 22. Классификация дебиторской задолженности
- 23. Состав дебиторской задолженности (согласно ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» )
- 24. Виды дебиторской задолженностиХозяйственных поставщиков
- 25. Цикл жизни дебиторской задолженностивремя
- 26. Управление дебиторской задолженностью - выработка и реализация
- 27. Этапы управления дебиторской задолженностью
- 28. Анализ дебиторской задолженности
- 29. Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности
- 30. Анализ динамики состава и структуры дебиторской задолженности
- 31. Ранжирование дебиторов по объему задолженности
- 32. Анализ дебиторской задолженности по срокам образования
- 33. Анализ взвешенного старения дебиторской задолженности
- 34. Анализ оборачиваемости кредиторской задолженности
- 35. Анализ динамики состава и структуры кредиторской задолженности
- 36. Сопоставительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- 37. Сопоставительный анализ периода обращения дебиторской и кредиторской задолженности
- 38. Разработка кредитной политики
- 39. Кредитная политика – это свод правил,
- 40. Типы кредитной политики:
- 41. Отбор потенциальных клиентов (оценка кредитоспособности покупателя)Критерии
- 42. Методика Сбербанка РоссииРассчитываются следующие показатели:коэффициент абсолютной ликвидности
- 43. Категории оценочных коэффициентов
- 44. Значимость коэффициентовСумма балловРейтинг заемщика
- 45. Работа с уже существующими дебиторами
- 46. Срок предоставления кредита
- 47. Стандарты кредитоспособности
- 48. Оценка кредитоспособности контрагента Проводить оценку кредитоспособности контрагента
- 49. Принципы присвоения кредитных рейтингов клиентам предприятия- рейтинг
- 50. Ранжирование дебиторов по сумме задолженности
- 51. Значение кредитных рейтингов по платежной дисциплине и объему поставок
- 52. Метод кредитной истории заемщика (кредит -
- 53. Шкала оценки показателей надежности клиентаОтнесение контрагента к
- 54. Кредитные условия для каждого кредитного рейтингаОпределяются: цена
- 55. Система создания резервов по сомнительным долгамСогласно статье
- 56. Согласно статье 266 любое предприятие вправе создавать резервы по сомнительным долгам
- 57. Согласно исследованиям Министерство торговли США:
- 58. Оценка реального состояния дебиторской задолженности
- 59. Система сбора платежей– это система взаимодействия с
- 60. Оценка эффективности методов воздействия
- 61. Мероприятия по снижению (реструктуризации) дебиторской задолженности
- 62. Система предоставляемых скидок схема предоставления скидок «d/k net
- 63. Управление денежными средствами
- 64. Этапы управления денежными средствами
- 65. Расчет продолжительности финансового цикла
- 66. Составляющие операционного и финансового циклов предприятия
- 67. Анализ движения денежных потоков
- 68. Основные показатели, характеризующие денежные потоки предприятия
- 69. Показатели притока и оттока денежных средств
- 70. Уравнение денежного потока
- 71. Методы прогнозирования денежных потоков
- 72. Определение оптимального объема денежных средств
- 73. Модель Баумоля
- 74. Модель Миллера-Орра
- 75. Слайд 75
- 76. Скачать презентанцию
Дисциплина участвует в формировании следующей компетенции образовательной программы:ПК-4 способность использовать количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами, готовить аналитические материалы по результатам их примененияПК-4.4 способность применять современные
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Дисциплина участвует в формировании следующей компетенции образовательной программы:
ПК-4 способность использовать
Слайд 13Финансовый инструмент - любой договор, в результате которого одновременно возникают
финансовый актив у одной компании и финансовое обязательство или долевой
инструмент у другой
Слайд 14Финансовое обязательство - любая обязанность по договору: представить деньги или
иной финансовый актив другой компании; обменять финансовый инструмент с другой
компанией на потенциально невыгодных условиях
Слайд 15Индивидуальное задание
1. На основе финансовой отчетности сделать финансовый анализ исследуемого
предприятия за предшествующий период и выявить проблемы и недостатки в
его работе.2. Разработать мероприятия по управлению дебиторской задолженностью, включающие:
анализ и оценку дебиторской задолженности;
разработку кредитной политики предприятия;
оценку эффективности предложенных мероприятий.
3. Разработать мероприятия по управлению денежными средствами, включающие:
анализ операционного и финансового циклов за рассматриваемый период, анализ движения денежных средств (денежного потока);
определение оптимального объема денежных средств.
4. Оценить финансовые вложения предприятия и эффективность их использования.
5. Построить прогнозный баланс с учетом разработанных мероприятий, проанализировать и оценить полученные результаты.
Слайд 23Состав дебиторской задолженности
(согласно ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» )
Слайд 26Управление дебиторской задолженностью - выработка и реализация политики цен и
коммерческих (товарных) кредитов, направленная на ускорение взыскания долгов с контрагентов
и снижение риска неплатежейОсновные проблемы управления ДЗ:
1. Не выстроена система коммерческого кредитования клиентов.
2. Не проводится оценка кредитоспособности клиентов.
3. В финансовой отчетности нет достоверной и однозначной информации о сроках погашения дебиторской задолженности.
4. Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности либо не проводится вовсе, либо проводится в целом по группе клиентов, по направлению, по предприятию.
5. Не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью.
6. Система мотивации не стимулирует контроль и сбор просроченной дебиторской задолженности.
Слайд 39Кредитная политика – это свод правил, регламентирующих предоставление коммерческого кредита
и порядок взыскания дебиторской задолженности на предприятие
Она должна давать ответы
на следующие вопросы:Кому предоставлять кредит?
На какой срок предоставляется кредит?
В каком объеме предоставляется кредит?
Какие действия (санкции) должны быть предприняты при несоблюдении условий (невозврате кредита) в отношении клиентов-нарушителей?
Слайд 41Отбор потенциальных клиентов
(оценка кредитоспособности покупателя)
Критерии отбора:
соблюдение платежной дисциплины в
прошлом;
прогнозные финансовые возможности по оплате запрашиваемого ими объема товаров;
уровень текущей
платежеспособности;уровень финансовой устойчивости.
Слайд 42Методика Сбербанка России
Рассчитываются следующие показатели:
коэффициент абсолютной ликвидности (k1),
коэффициент быстрой
ликвидности (k2),
коэффициент текущей ликвидности (k3),
коэффициент соотношения собственных и заемных
средств (k4),рентабельность продаж (k5),
рентабельность авансированного капитала (k6).
Слайд 48Оценка кредитоспособности контрагента
Проводить оценку кредитоспособности контрагента можно на основе
следующих показателей:
своевременность погашения ранее предоставленных отсрочек платежа,
объемы продаж, приходящие на
данного покупателя,прибыльность бизнеса,
ликвидность,
размер чистых оборотных активов;
значимость клиента;
и т.д.
Слайд 49Принципы присвоения кредитных рейтингов клиентам предприятия
- рейтинг «С»: работа с
такой компанией только при условии наличия залога;
- рейтинг «B»: обязательное
описание в договорах системы штрафов и пеней и их строгое исполнение;- рейтинг «А»: предоставление отсрочки платежа без использования санкций со стороны компании.
Слайд 52Метод кредитной истории заемщика
(кредит - скоринг)
Кредитный рейтинг:
Группа «А»
> 70 баллов – льготное кредитование
Группа «В» 50-70 баллов –
стандартные условияГруппа «С» < 50 баллов – жесткие условия кредитования или не предоставление кредита.
Слайд 53Шкала оценки показателей надежности клиента
Отнесение контрагента к той или иной
группе осуществляется на основе интегральной оценки, которая рассчитывается как произведение
балльных оценок по всем трем показателям.К группе риска относятся предприятия с интегральным баллом от 1 до 4, к группе повышенного внимания - предприятия с 5-12 баллами, к надежным клиентам - с 12-27, к «золотым» - с 28-64.
Слайд 54Кредитные условия для каждого кредитного рейтинга
Определяются:
цена реализации;
время
отсрочки платежа;
максимальный размер коммерческого кредита;
система скидок и штрафов.
Слайд 55Система создания резервов по сомнительным долгам
Согласно статье 266 НК РФ
«Расходы на формирование резервов по сомнительным долгам»
Слайд 59Система сбора платежей
– это система взаимодействия с дебиторами, нарушившими сроки
оплаты, включающая критерии оценки нарушений и систему наказания недобросовестных контрагентов.
Слайд 62Система предоставляемых скидок
схема предоставления скидок «d/k net n»,
где d
– процент скидок в случае оплаты полученного товара в течение
k дней с начала периода кредитования (с момента получения или отгрузки товара) n.Например, схема «2/10, брутто 30» означает, что покупателю предоставляется 2% скидка в случае оплаты товара в 10-дневный срок при установленном сроке кредитования (срок оплаты счетов) 30 дней.
