ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это поступательное продвижение по
служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работникакарьера
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
Содержание
- 1. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
- 2. это субъективно осознанные собственные суждения работника о
- 3. внутриорганизационная
- 4. Профессиональная карьераСтадии развития:обучение
- 5. Внутриорганизационная карьеравертикальное горизонтальноецентростремительноес этим направлением часто связывают
- 6. Заключается в:планирование карьеры с момента принятия работника
- 7. 1. Постановка целей обучения2. Определение потребности в
- 8. Служба персонала:осуществление работы по подбору, расстановке и
- 9. организационные формы осуществления кадровой работы: самостоятельное
- 10. Служба персонала выполняет следующие функции: работка планов
- 11. конец
- 12. Скачать презентанцию
это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных
Слайды и текст этой презентации
Слайд 4Профессиональная карьера
Стадии развития:
обучение поступление
на работу
профессиональный рост
поддержка индивидуальных профессиональных способностей
уход на пенсию.
Слайд 5Внутриорганизационная карьера
вертикальное
горизонтальное
центростремительное
с этим направлением часто связывают понятие карьеры, так
как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальным направлением
карьеры понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархииимеется в виду либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого закрепления в организационной структуре
Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации
Слайд 6Заключается в:
планирование карьеры
с момента принятия работника в организацию и
до предполагаемого увольнения с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и
вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе
Слайд 71. Постановка целей обучения
2. Определение потребности в обучении
3. Определение содержания,
форм и методов обучения и необходимых ресурсов
4. Выбор или подготовка
преподавателей, инструкторов, тренеров, наставников, методистов5. Проведение комплекса подготовительных мероприятий, в том числе подготовка положений и инструкций, регламентирующих процесс обучения или повышения квалификации разных категорий персонала, и назначение ответственных, формирование учебных групп
6. Проведение обучения.
обучение
Слайд 8Служба персонала:
осуществление работы по подбору, расстановке и использованию рабочих и
специалистов
формирование стабильно работающего трудового коллектива
создание кадрового резерва
организация системы учета кадров
Слайд 9организационные формы осуществления кадровой работы:
самостоятельное структурное подразделение с
непосредственным подчинением руководителю организации
выполнение функций службы персонала отдельным сотрудником
организациивыполнение функций службы персонала по совместительству с выполнением другой работы
Слайд 10Служба персонала выполняет следующие функции:
работка планов комплектования кадров в
соответствии с программой развития конкретной организации
оформление приема, перевода и увольнения
работников в соответствии с трудовым законодательством РФучет личного состава
хранение и заполнение трудовых книжек, ведение документации по делопроизводству
контроль за исполнением руководителями подразделений приказов и распоряжений по работе с личным составом
изучение движения кадров, анализ текучести кадров, разработка мероприятий по ее устранению
анализ деловых качеств специалистов организации с целью рационального использования кадров
создание условий для повышения образовательного и квалификационного уровня специалистов
работа по созданию резерва на выдвижение
подготовка предложений по улучшению расстановки и использованию работников
подготовка и систематизация материалов для аттестационной комиссии
подготовка материалов для представления работников к поощрению и награждению
принятие мер по трудоустройству высвобождаемых работников
организация контроля
ведение всей отчетности по кадровым вопросам
