Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление персоналом организации
Содержание
- 1. Управление персоналом организации
- 2. Дисциплина «Основы управления персоналом»ПреподавательАлександрова Надежда Анатольевна,доцент
- 3. Структура дисциплиныОбщая трудоемкость – 108 часов
- 4. Квалиметрическая шкала
- 5. Лекция 1. Введение в дисциплину «Основы управления
- 6. Современные тенденции в управлении персоналомКомпьютеризация деятельности СУП,
- 7. Бизнес-процессы, которые передаются на аутсорсинг
- 8. Слайд 8
- 9. Компетенции – это характеристики личности, которые
- 10. Виды компетенций> СпособностиУмения, навыки, опыт
- 11. Модель компетенций – полный набор характеристик, позволяющий человеку успешно выполнять функции, соответствующие его должности.
- 12. 20 компетенций успешных менеджеров
- 13. Использование моделей компетенций в УП
- 14. 2. Значения термина «Управление
- 15. Слайд 15
- 16. Трудовые ресурсы – трудоспособная часть
- 17. Численность трудовых ресурсов определяется по формуле:
- 18. В России из 86 млн граждан трудоспособного
- 19. Эволюция понятий, отражающих понимание роли и значения работника на производстве
- 20. Персонал (от лат. personalis - личный) -это
- 21. Основные признаки
- 22. персонал предприятия (фирмы, учреждения, организации) рабочую силу
- 23. Человеческие ресурсы – профессиональные знания,
- 24. В состав Академии входят:: Институт
- 25. Специфика человеческих ресурсов
- 26. Трудовой потенциал работника –это совокупность физических и
- 27. Компоненты трудового потенциала работника
- 28. Виды российских организаций в зависимости от отношения к персоналу:
- 29. Персонал-технологии
- 30. Технология совокупность методов, способов и приемов преобразования материалов в полезную вещь, услугу, информацию
- 31. Соотношение понятий
- 32. Признаки технологийРазграничение, разделение, расчленение единого процесса на
- 33. Социальная технология - алгоритм, процедура осуществления
- 34. Кадровые технологии - это совокупность последовательно произведенных
- 35. В практике управления персоналом «технологический» эффект достигается
- 36. Технологии привлечения:Технология кадрового планированияТехнология профессиональной ориентацииТехнология набора персоналаТехнология отбора и найма персонала
- 37. Технологии использования персонала:Технология оценки персоналаТехнология мотивации и стимулирования труда персоналаТехнология высвобождения персонала
- 38. Технологии развития персонала:Технология адаптации в организацииТехнология обучения персоналаУправление служебно-профессиональным продвижением и карьеройУправления кадровым резервом
- 39. Благодарю за внимание!
- 40. Скачать презентанцию
Дисциплина «Основы управления персоналом»ПреподавательАлександрова Надежда Анатольевна,доцент кафедры управления персоналом и социологии (Б4-99, Б4-96), кандидат философских наук.ana1856@mail.ru
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Дисциплина
«Основы управления персоналом»
Преподаватель
Александрова Надежда Анатольевна,
доцент кафедры управления персоналом и
социологии (Б4-99, Б4-96),
Слайд 3Структура дисциплины
Общая трудоемкость – 108 часов
в
том числе:
Аудиторных занятий – 54 часаСамостоятельной работы – 54 часа
Аудиторные занятия:
Лекции – 18 часа
Семинары – 36 часов
Формы отчетности:
Зачет
Промежуточное тестирование
Реферат (презентация).
Слайд 5Лекция 1. Введение в дисциплину «Основы управления персоналом»
ПЛАН
Современные тенденции в
управлении персоналом
Основные понятия дисциплины: «трудовые ресурсы», «персонал», «трудовой потенциал» и
др.Персонал-технологии.
Слайд 6Современные тенденции в управлении персоналом
Компьютеризация деятельности СУП, использование информационных технологий
в УП
Подход к УП как к бизнес-процессу
Регламентация, инструментализация, технологизация кадровых
процессовПеревод кадровых функций на аутсорсинг
Компетентностный подход
Профессионализация управления персоналом, появление направления подготовки
Повышение требований к личности и подготовке УП-специалиста
Повышение статуса менеджера по УП, изменение уровня влияния на предприятии
Включение УП-специалистов в глобальное взаимодействие
Слайд 9Компетенции –
это характеристики личности, которые важны для эффективного
выполнения работы на соответствующей позиции и которые могут быть измерены
через наблюдаемое поведение.
Слайд 11Модель компетенций –
полный набор характеристик, позволяющий человеку успешно
выполнять функции, соответствующие его должности.
Слайд 14 2. Значения термина «Управление персоналом» в современном кадровом
менеджменте
УП – учебная дисциплина
УП – особый вид деятельности,
профессия3. УП – система решений руководителей организации, направленных на:
а. привлечение
б. использование
в. развитие профессионального и личност-ного потенциала сотрудников и направленных на согласование интересов и потребностей организации и ее персонала.
Слайд 16 Трудовые ресурсы – трудоспособная часть
населения страны,
которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные
блага или услуги.
Слайд 17Численность трудовых ресурсов определяется по формуле:
Т
= Р тр – Ринв+ Рпсн + Рмол, где
Т –
численность трудовых ресурсовР тр – численность населения в трудоспособном возрасте
Р инв – численность населения трудоспособного возраста, но
считающегося нетрудоспособным
Р пнс – работающие лица пенсионного возраста
Р мол – работающие подростки до 16 лет.
Слайд 18
В России из 86 млн граждан трудоспособного возраста только 48
млн человек работают в легитимном секторе: вице-премьер РФ Ольга Голодец.
«Наш
рынок труда сегодня фактически нелегитимизирован. Очень небольшая часть рынка труда работает по прозрачным правилам. 48 млн человек работают в секторах, которые нам видны и понятны. Где и чем заняты все остальные, мы не понимаем, остающиеся вне поля зрения государства люди создают проблему для всего общества: из-за большого «серого» сектора в стране происходит недофинансирование всех социальных расходов.платят все необходимые взносы только 48 млн трудоспособных граждан, а все остальные — нет».
уровень квалификации в большинстве специальностей в нашей стране отстает от мирового на 20 лет. По ее словам, эту проблему должен решить закон о профессиональных стандартах.
Между тем россиян, согласных на «серую» зарплату, год от года становится меньше. К таким выводам пришли социологи исследовательского центра рекрутингового портала SuperJob.ru по результатам своего недавнего опроса. Работать за неофициальную зарплату сейчас готовы 47% опрошенных — в феврале 2009 года таковых было 60%, в 2011-м — 51%. Мужчины намного чаще женщин готовы нарушать трудовое законодательство и отказываться от белых заработков (54% против 39% соответственно). Не слишком требовательна и молодежь до 24 лет (52%).
Слайд 20Персонал (от лат. personalis - личный) -
это личный состав организации,
включающий всех наёмных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
Слайд 21 Основные признаки персонала
Наличие его трудовых
взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором.
Обладание определёнными качественными
характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью и др.).Целевая направленность деятельности персонала.
Слайд 22персонал предприятия (фирмы, учреждения, организации)
рабочую силу или трудовые ресурсы
отрасли, территории, региона, страны в целом.
Человеческие ресурсы – термин,
характеризующий с качественной, содержательной стороны 
Слайд 23Человеческие ресурсы –
профессиональные знания, умения, способности работников,
эффективное формирование, использование и развитие которых обеспечивает организации экономический успех
и конкурентные преимущества в рыночной среде.
Слайд 24В состав Академии входят::
Институт
дополнительного
профессионального
образования (ИДПО)
Институт
заочного образования (ИЗО)
Отделы и учебные
центры
Академия корпоративного образования
образована в феврале 2008 г.
Слайд 26Трудовой потенциал работника –
это совокупность физических и духовных качеств человека,
определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность
достигать в заданных условиях определённых результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.
Слайд 30Технология
совокупность методов, способов и приемов преобразования материалов в
полезную вещь, услугу, информацию
Слайд 32Признаки технологий
Разграничение, разделение, расчленение единого процесса на внутренне связанные между
собой этапы, фазы, операции.
Координированность и поэтапность действий, направленных на достижение
запланированного результата.Однозначность выполнения включенных в нее процедур и операций.
Слайд 33Социальная технология -
алгоритм, процедура осуществления действий в различных
областях социальной практики, и прежде всего в управлении, образовании, исследовательской
деятельности, художественном творчестве.
Слайд 34Кадровые технологии - это совокупность последовательно произведенных действий, приемов, операций,
которые позволяют:
получить информацию о возможностях человека (способностях,
профессиональных знаниях, умениях, навыках)сформировать требуемые для организации качества работника
изменить условия в организации, чтобы компетенции работника смогли реализоваться.
Слайд 35В практике управления персоналом «технологический» эффект достигается за счет:
расчленения
деятельности на определенное число операций, необходимых и достаточных для ее
эффективного осуществления, исключения тем самым пустых и бесполезных действийчеткого распределения операций между исполнителями и исключения «необеспеченных» операций, функций
координации действий исполнителей и исключения или минимизации возможных сбоев
алгоритмизации деятельности и экономии ресурсов за счет сокращения времени на поиск и выбор вариантов.
Слайд 36Технологии привлечения:
Технология кадрового планирования
Технология профессиональной ориентации
Технология набора персонала
Технология отбора и
найма персонала
Слайд 37Технологии использования персонала:
Технология оценки персонала
Технология мотивации и стимулирования труда персонала
Технология
высвобождения
персонала
Слайд 38Технологии развития персонала:
Технология адаптации в организации
Технология обучения персонала
Управление служебно-профессиональным продвижением
и карьерой
Управления кадровым резервом
