Управление персоналом в современных условиях Начальник Департамента управления

240
Digital-технологии
Новое поколение
Скорость реализации решений
Все что можно - будет автоматизировано
Появление новых

Новые требования к работодателям
Результат здесь и сейчас
Гибкий график работы
Среда взаимодействия

Выигрывает тот, кто быстрее внедряет

Новый HR

культура и коммуникации
Кадровое администрирование
Кадровый резерв
Индивидуальный план развития
Планирование обучения
Программы обучения
Привлечение персонала
Поиск

Наставничество
Стажировки

Компетенции
Инструменты

Социальный пакет
Оплата труда, мотивация

Организационная структура

Планирование
Прогнозирование

Отчеты
Аналитические материалы

Внутрикорпоративные коммуникации
Деловой этикет

Администрирование процессов
Делопроизводство

Иерархия
Распределение ответственности

Автоматизация HR-функций и процессов

основных HR-показателей

и должности
Укомплек-тованность штата
Периодичность повышения квалификации
Вакансии первых
руководителей
Кадровая безопасность
HR бизнес-партнер
Развитие персонала
Коммуникации и

Нематериальная мотивация

Работа HR-специалиста

Кадровый минимум

обучение
Базовый резерв
ОАО «РЖД»
Внешнее поле
Алгоритм продвижения работника Talent Management
Поэтапный рост в должности
Переход

Для каждого уровня определены инструменты оценки

Система оценки сквозная

профнавигации
Билет в будущее
Профессиональная навигация
Junior skills
Создание Кванториумов
Обучение «soft skills»
Дистанционные сервисы обучения
Поиск

компании
РЦКУ – центр принятия решений
Целевой прием (№337-ФЗ от 3 августа

Точечный прием из ведущих вузов страны

Авторские классы

Стажировки

Развитие существующих направлений работы

Создание новых механизмов взаимодействия с вузами

должность
Развитие персонала
Требования к деловым и управленческим качествам работников
Знания и навыки,

Потенциальная успешность профессионального и карьерного роста, готовность к переезду

Выполнение ключевых показателей эффективности в части производственных и бюджетных показателей

отбора лучших кандидатов
Разработка системы обратной связи
Повышение прозрачности формирования резерва
Появление новых

Возможность каждого заявить о себе!

Самовыдвижение – инициатива «снизу»

стратегия
отбор лучших
отбор лучших
Управление собой
Управление организацией
IV ступень
Стратегический менеджмент
(организовано с привлечением ведущих

Стратегическое мышление

Управление стратегическими изменениями

отбор лучших

Охват руководителей всех уровней управления

Новые форматы обучения

Он-лайн обучение
Виртуальная реальность

Тренинги
Деловые игры

учебным классам и инфраструктуре
Обучение и сертификация преподавателей
Разработка и актуализация учебно-методических

нарастить «критическую массу» руководителей новой формации

каскадирование программ Корпоративного университета в регионы

Задача:

Решение:

Пилот запущен на полигонах дорог:

Свердловской

Южно-Уральской

Западно-Сибирской

Красноярской

Восточно-Сибирской

Забайкальской

Дальневосточной

участников - группа высшей готовности работников HR-блока
Система отбора - аналог

Разработка проектов, отвечающих современным задачам и вызовам HR-блока «РЖД»
Уникальное межмодульное пространство
Непрерывная коммуникация участников, проектных групп и кураторов в сети

Цели

Участники

Форматы

системы обучения

награды для поощрения работников, активно участвующих в наставнической деятельности
Совершенствование системы

Ведется разработка знака отличия «За особый вклад в развитие ОАО «РЖД»

Варющенкова Е.Н.

Учреждена юбилейная памятная медаль «15 лет ОАО «РЖД»

Увеличены размеры премий к видам поощрений ОАО «РЖД»

августа подключено более 12 000 работников
Реализовано 17 функциональностей, 17 справок
Эксперимент Минтруда по

Всего 32 функциональности

Поэтапное подключение работников

Запуск мобильной версии

кадровый документооборот (пилот)
Предиктивная HR-аналитика (пилот)
… и это еще не

SHL, сводные отчетные формы по компетенциям

«Объективка за 10 секунд»

Поисковик по кандидатам

«Объективка 2.0»

(18 подразделений)
На уровне аппарата управления
Автоматизация процесса взаимодействия между структурными подразделениями

До конца 2018 г.

Расширение перечная обслуживаемых предприятий
Расширение перечня пилотных полигонов

измеримые задачи на год

организующие перевозочный процесс
Филиалы, обеспечивающие перевозочный процесс
Территории железных дорог (РЦКУ)

перевозочный процесс
Филиалы, обеспечивающие перевозочный процесс
Территории железных дорог (РЦКУ)
6
5
9
7
1
16
15
14
9
4
13
6
3
12
11
7
8
2
10
5
Доля линейных предприятий с

1

1

5

10

1

9

7

6

4

8

1

15

14

9

4

13

6

3

12

11

7

8

2

10

5

1

3

2

5

7

6

4

16

процесс
Филиалы, обеспечивающие перевозочный процесс
Территории железных дорог (РЦКУ)
3,9%
ОАО «РЖД»
3
2
5
10
1
9
7
6
4
8
1
16
15
14
9
4
13
6
3
12
11
7
8
2
10
5
1
3
2
5
7
6
4

перевозочный процесс
Филиалы, обеспечивающие перевозочный процесс
Территории железных дорог (РЦКУ)