Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление проектами
Содержание
- 1. Управление проектами
- 2. Что это за наука - управление проектами?
- 3. Стандарты управления проектамиProject Management Body of Knowledge (PMBoK) P2MPrince2ICO10006
- 4. Что такое проект?Проект - это временное предприятие,
- 5. zВ чем отличия проекта от операционной деятельности?
- 6. Основные характеристики проекта
- 7. Классификация проектов
- 8. Матричная структура организации
- 9. Проектная структура организации
- 10. Жизненный цикл проекта
- 11. zСтоимость и обеспечение персоналом невелики в начале,
- 12. Управление проектом 5 групп процессов
- 13. Слайд 13
- 14. Слайд 14
- 15. Проектный треугольник
- 16. Кто предъявляет требования к проекту?
- 17. Матрицы стейкхолдеровматрица власти/интересов, группирующая заинтересованные стороны на
- 18. Устав проектаУстав проекта - документ, выпускаемый инициатором
- 19. План управления проектомПлан управления проектом —документ, описывающий,
- 20. Иерархическая структура работСоздание иерархической структуры работ (ИСР,Work
- 21. Слайд 21
- 22. Расписание проектаРасписание проекта — выход модели расписания,
- 23. Диаграмма Ганта
- 24. Управление стоимостьюОпределение бюджета — процесс консолидации оценочных
- 25. Управление рискамиРиск проекта – это неопределенное событие
- 26. zПроцессы управления рисками проекта
- 27. Управление рискамиРеестр рисков — документ, содержащий результаты
- 28. Слайд 28
- 29. Стратегии реагирования на риски
- 30. ЗаданиеВ группах по уже выбранным копаниям провести
- 31. zСпасибо за внимание!
- 32. Скачать презентанцию
Что это за наука - управление проектами?
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Стандарты управления проектами
Project Management Body of Knowledge (PMBoK)
P2M
Prince2
ICO10006
Слайд 4Что такое проект?
Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания
уникальных продуктов или услуг. (PMBOK)
опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.
Слайд 11z
Стоимость и обеспечение персоналом невелики в начале, достигают пикового значения
по мере выполнения работ и стремительно падают на этапе завершения проекта.
Риск и неопределенность имеют наибольшие значения в начале проекта. Эти факторы уменьшаются по ходу проекта по мере принятия решений и приемки поставляемых результатов.
Слайд 17Матрицы стейкхолдеров
матрица власти/интересов, группирующая заинтересованные стороны на основе их уровня
полномочий («власть») и уровня заинтересованности («интерес») в отношении результатов проекта
матрица
власти/влияния, группирующая заинтересованные стороны на основе их уровня полномочий («власть») и активного вовлечения («влияние») в проектматрица влияния/воздействия, группирующая заинтересованные стороны на основе их активного вовлечения («влияние») в проект и их возможности приводить к изменениям
Слайд 18Устав проекта
Устав проекта - документ, выпускаемый инициатором или спонсором проекта,
который формально авторизует существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия
использовать ресурсы организации в операциях проекта.– документирует бизнес-потребности, допущения, ограничения, понимание потребностей заказчика, высокоуровневые требования, а также новый продукт, услугу или результат, который планируется создать
Слайд 19План управления проектом
План управления проектом —документ, описывающий, как проект будет
исполняться, как будет происходить его мониторинг и контроль. Он интегрирует
и консолидирует все вспомогательные и базовые планы, полученные в результате процессов планирования:план управления содержанием проекта;
план управления расписанием;
план управления стоимостью;
план управления качеством;
план управления обеспечением проекта персоналом;
план управления коммуникациями;
план управления рисками;
план управления поставками…
Слайд 20Иерархическая структура работ
Создание иерархической структуры работ (ИСР,Work Breakdown Structure,WBS) —
процесс
разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты,
которыми легче управлять
Слайд 22Расписание проекта
Расписание проекта — выход модели расписания, представляющий взаимосвязанные операции
с запланированными датами, длительностями, контрольными событиями и ресурсами.
Слайд 24Управление стоимостью
Определение бюджета — процесс консолидации оценочных стоимостей отдельных операций
или пакетов работ для создания авторизованного базового плана по стоимости.
Слайд 25Управление рисками
Риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое
в случае реализации, будет иметь отрицательное или положительное влияние на
цели проекта (содержание, сроки, стоимость, качество).Цель управления рисками проекта - снижение вероятности и воздействия на цели проекта неблагоприятных событий и повышение вероятности и воздействия на цели проекта благоприятных событий.
Слайд 27Управление рисками
Реестр рисков — документ, содержащий результаты анализа рисков и
планирования реагирования на риски:
Список идентифицированных рисков
Чёткое описание риска
Оценка вероятности реализации
рискаОценка влияния реализации риска на цели проекта(сроки, стоимость, качество, денежный поток и пр.)
Ответственное лицо/подразделение
Рекомендации по управлению риском
• Примечания, источники информации и пр.
Слайд 30Задание
В группах по уже выбранным копаниям провести анализ рисков вывода
на рынок любого нового продукта:
Составить матрицу вероятность-влияние (минимум 10 рисков)
(слайд 28)Составить реестр рисков (описать минимум 5 рисков) (слайд 27)
