Управление требованиями в проекте

достижения целей
Условия или возможности, которыми должна обладать система или системные

компоненты, чтобы выполнить контракт или удовлетворять стандартам, спецификациям или другим формальным документам
Документированное представление условий или возможностей для пунктов 1 и 2.

параметры, характеристики или ограничения проектирования продукта или процесса, которое однозначно,

проверяемо и измеримо
Необходимо для приемки продукта или процесса (потребителем или внутренним руководящим принципом обеспечения качества)

системы, администрированию и безопасности
Эргономические (Usability) — к удобству работы конечных

пользователей
Архитектурные (Architectural) —к архитектуре системы
Взаимодействия (Interface) — к взаимосвязям между существующими приложениями и программным средствами и новым приложением
Сервисного уровня (Service Level) — описывают поведение сервиса, качество его выходных данных и другие качественные аспекты, измеряемые заказчиком

содержания
Требования

Содержание !
Технические требования – отражают согласованный взгляд заказчика
Техническое задание – отражает согласованный взгляд исполнителя

друг с другом
Лежат в разных областях
Меняются в течение проекта

использования в проекте»

Критерий правильной идентификации – S.M.A.R.T

использования (Use Case)
Дополнительные спецификации (Supplementary Requirement)
Термин (Term)

Group)
Тематические семинары (Facilitated Workshop). Формат сессии: "эксперт и пользователь«
Групповые креативные

техники
Техники принятия групповых решений
Техники разрешения конфликтов интересов
Опросники
Наблюдение за выполнением процесса в реальности, а не только по бумагам
Прототипы

(«анонимные эксперты»)
Диаграмма сходства (Affinity diagram) – («набрасываем и сортируем»)
Интеллект-карты (Mind

Map) («как все связано»)

в финальной группировке
Создание карточек-заголовков групп
Построение финальной диаграммы сходства
Получение обратной связи

от участников вне группы
Использование результатов

– основной объект / задача
Ветви с подписями – основные разделы

диаграммы
Дальнейшее дробление
Стараться следовать правилу 3..7
Разнообразить вид: форма, цвет, объём, шрифт, стрелки, значки

задач
мозговой штурм
презентации
планирование и разработка проектов разной сложности
составление списков дел
общение
проведение тренингов
развитие

интеллектуальных способностей
решение личных проблем

определяет, меньшинство соглашается)
По максимальной группе поддержки
Авторитарно («диктатура»)

/ инициирующего документа
Анализ команды и организации проекта
Анализ использования продукта
Анализ средств

производства продукта

анализа иерархий (Саати)

Цель пректа
Продукт
Тесты
Элемент ИСР
и т.п.