Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управлінські моделі
Содержание
- 1. Управлінські моделі
- 2. Слайд 2
- 3. Управлінська модель – добірка взаємоузгоджених засобів, методів
- 4. Компоненти управлінської моделіЦільові установки системи менеджменту Системо-утворюючий
- 5. Конкретній управлінській моделі відповідає власна логічно обґрунтована і взаємопов’язана система управлінських прийомів
- 6. Теорія виробництва (в економічному контексті) обумовлює пошук
- 7. Слайд 7
- 8. Модель забезпечення умов для самовиживання організації (захисної)Жорсткий
- 9. Слайд 9
- 10. Модель виведення організації в лідери «агресивно наступальна»Цільове
- 11. Слайд 11
- 12. Слайд 12
- 13. Слайд 13
- 14. Слайд 14
- 15. Слайд 15
- 16. Скачать презентанцию
ПланХарактеристика компонентів управлінської моделі Характеристика типових управлінських моделей
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Управлінська модель – добірка взаємоузгоджених засобів, методів та форм впливу
системи менеджменту, що дозволяють мати такий комплексний підхід до організації
як об’єкту управління, який є узгодженим до характеру взаємозв’язків організації із зовнішнім середовищем, цільових пріоритетів і орієнтирів системи менеджменту організації щодо корисності та успішності поведінки
Слайд 4Компоненти
управлінської моделі
Цільові установки системи менеджменту
Системо-утворюючий комплекс впливу на
організацію
Образ організації в усвідомленні системи менеджменту
Профіль зовнішнього середовища
Варіація ділового
успіху, що задовольняє систему менеджменту 
Слайд 5Конкретній управлінській моделі відповідає власна логічно обґрунтована і взаємопов’язана система
управлінських прийомів
Слайд 6Теорія виробництва (в економічному контексті) обумовлює пошук найбільш ефективних методів
комбінування ресурсів як тих, що використовуються, так і тих, що
мають бути використаними як доцільніМодель управління є структурованим на засадах пріоритетів комплексом цілей та прийомів системи менеджменту, що здатні забезпечити досягнення цих цілей
Слайд 8Модель забезпечення умов для самовиживання організації (захисної)
Жорсткий контроль за дотриманням
встановлених правил
Підтримка таких відносин із зовнішнім оточенням, що сприяють досягненню
цілей організаціїІдентифікування загроз з боку зовнішнього середовища та миттєвого реагування на нейтралізування загроз
дії
Слайд 10Модель виведення організації в лідери «агресивно наступальна»
Цільове безперервне вишукування «розривів»
в зовнішньому оточенні для виявлення незайнятих ніш
дії
Моніторинг дій конкурентів та
оцінювання їх перспектив в «розривах»Активне вишукування можливостей для масштабного «вторгнення» у зовнішнє середовище із новою стратегією
Безперервне оцінювання переваг організації та забезпечення нарощування ключових факторів успішності
Забезпечення комбінування між можливостями та ключовими факторами успішності з метою забезпечення достатнього масштабу присутності
