Управлінські рішення - шлях до успіху

2.Технології здійснення управлінських рішень
3.Наказ як основна форма прийняття управлінських

рішень
4.Технологія успіху управлінської діяльності директора школи
Практична частина
1.Прийняття управлінських рішень ,система контролю за ними
2.З досвіду роботи: фрагмент педагогічної ради школи «Соціально орієнтований урок. Який він?» (Хоришко О.А.,заступник директора з навчально-виховної роботи)
3. Ділова гра «Управлінські ситуації»  (Гайдидей О.В., завідувач КУ «Сватівський районний методичний кабінет»  )
Екскурсія до шкільного музею
Святковий концерт
 

обслуговуючого персоналу, яка визначає зміст та етапи роботи, методи та

засоби досягнення поставлених завдань, терміни виконання, виконавців та межі їхніх повноважень й відповідальності, критерії оцінки результативності виконаного управлінського рішення.

проблеми
ІІІ. Оцінювання результативності вирішення проблеми

наявність ефективної комунікації,
обмеженість чи достатність інформації,
наявність ризику (ймовірність

прийняття рішення),
ступінь підтримки колективом,
особистісні якості керівника.

рішень
Стан об’єкту й процесів . що не співпадають із завданнями,

зазначеними в законах, планах, програмах, положеннях, статутах;
Зміна потреб у діяльності об’єкту , як наслідок , - внесення змін до функціонування об’єкту:
Непередбачена надзвичайна ситуація: змінилися умови у зовнішньому середовищі;
Нові потенційні можливості значного поліпшення діяльності об’єкту;
Прийняті рішення органів влади, які зобов’язали внести принципові зміни до діяльності об’єкту управління .

значущості психологічна готовність директора до управління, насамперед його вміння приймати

управлінські рішення та здійснювати контроль за їх виконанням.

цього принципу може позначитися на результатах діяльності педагогічного колективу, породити

відчуття незадоволення в учасників управлінської взаємодії, призвести до втрати додаткових можливостей для оптимізації діяльності вчителів, учнів, працівників школи.

відображати зміст проблеми та способи її розв’язання, називати конкретних осіб,

відповідальних за ті чи інші напрямки та види діяльності, термін виконання.

тобто бути реальними для виконання, з тим , щоб не

спровокувати стресову ситуацію в колективі, психофізіологічні перевантаження працівників

та рекомендаційні
За ознакою юридичного оформлення рішення можуть бути у вигляді

плану, наказу, розпорядження, ухвали, інструкції, положення
За суб’єктом , що приймає рішення, - індивідуальні(одноосібні), колективні, колегіальні, громадські
За способом фіксації - письмові, усні.

питань основної діяльності (організація навчально-виховного процесу) - нормативні (затвердження робочого навчального

плану; розподіл обов’язків між працівниками школи; Про “правила внутрішнього розпорядку ” тощо; про зарахування учнів до школи; вибуття їх зі школи; переведення з класу до класу)

аналітико-узагалюнюючі накази

людей»

за кожним пунктом так, як би імовірніше за все діяли

Ви, будучи керівником робочої групи. Перед кожною ситуацією поставте літеру, яка відповідає вашій можливій поведінці:

(З) «завжди»,
(Ч) «часто»,
(І) «іноді»,
(Р) «рідко»,
(Н) «ніколи».

17, 18, 19, З0, 34, 35.
Напишіть цифру 1 перед номерами

тих відзначених запитань, на які Ви відповіли (Р) «рідко» чи (Н) «ніколи».
Напишіть також цифру 1 перед номерами тих невідмічених питань, на які Ви відповіли (3) «завжди» або (Ч) «часто».
Обведіть кружечком цифри 1, що стоять перед наступними запитаннями: 3, 5, 8, 10, 15, 18, 19, 22, 24, 26, 28, З0, 32, 34, 35.
Підрахуйте число відзначених кружечком цифр 1. Ця кількість очок показує ступінь вашої спрямованості «на людей».
Підрахуйте число невідмічених цифр 1. Це відображає ступінь вашої спрямованості «на завдання».

— 0 балів; «інколи» — 1 бал.
Критерії самооцінки здібностей керівника

школи:
кількість балів від 0 до 5: Ви більше спеціаліст, ніж керівник, сміливо і впевнено можете перейти на посаду вчителя;
кількість балів від 6 до 10: не можна сказати, що Ви сильний керівник, але в школі, яку Ви очолюєте, справи йдуть непогано; краще не прагнути до кардинальних перетворень. Слід прислухатися до думки колективу школи, яку Ви очолюєте, більше уваги приділяти кадровим питанням та перспективі розвитку школи, ширше використовувати колективні форми прийняття управлінських рішень, прагнути до створення традицій в школі;

«керівник-організатор», вмієте сконцентрувати зусилля на розв'язанні найбільш важливих проблем (розміщення

кадрів, розробка і узгодження оптимального плану, матеріально-технічне забезпечення школи). Ваша сила в тому, що Ви ніколи не ідете на поводу в поточних справ, вмієте відділяти головне від другорядного, домагаєтеся вирішувати принципово важливі проблеми, Вас не зупиняють конфлікти та покарання; справи під вашим керівництвом, як правило, йдуть успішно. Порада: не запускайте поточні справи, передайте контроль за станом їх виконання вашим заступникам;
кількість балів від 16 до 20: Ви можете вивести із стану занедбаності школу, але Вам важко працювати оперативно, справлятися з поточними справами. Ви шукаєте гострих ситуацій, прагнете до перебудови та перетворень, орієнтуєтесь на ділову кар'єру; володіючи беззаперечними управлінськими здібностями, Ви не завжди успішно адаптуєтесь; Вам заважає зайва категоричність в оцінках і судженнях, а також зайва різкість у стосунках з керівниками органів управління освітою.

до підлеглих.
Сміливість у прийнятті рішень.
Здатність творчо вирішувати проблеми

над своїми професійними і особистісними якостями;
стратег, бачить перспективу розвитку своєї

організації на кілька років вперед, виходячи з наявних соціальних умов і ресурсів;
носій організаційних змін, що виробляє нові підходи до вирішення проблем, який пропагує нові цінності серед співробітників, одержимий ідеєю, готовий долати заради її втілення в життя тривалі труднощі;
лідер, прагне не наказувати, а вислуховувати колег, психологічно налаштований на схвалення пропозицій, підтримує ентузіастів.

що керувати, значить робити справу руками інших. Звідси більшу частину

свого часу він відводить роботі з персоналом, постійно приділяючи увагу системі заохочення;
противник кабінетного стилю управління, вважає за краще обговорювати проблеми на місцях, уміє чути і слухати, рішучий і наполегливий;
терпимо ставиться до виразу відкритої незгоди, вміло делегує повноваження виконавцям, будує відносини на довірі;
у важкі хвилини не прагне знайти винного, а шукає причину збоїв і відхилень.

довірою;
прагне розвивати колективні форми роботи єдиною командою;
завжди відкритий для нових

ідей, створює атмосферу, в якій вільне висловлювання ідей стає нормою;
формує хороший психологічний клімат у колективі, не задовольняє інтереси одних працівників за рахунок утиску інших;
з готовністю, а головне, публічно визнає заслуги співробітників;
не імітує зміни, а насправді прагне здійснити позитивні зміни.

думок, реальне від уявного, дійсне від бажаного;
безінерційно - накопичений досвід

і знання не заважають йому приймати оригінальне рішення при розгляді нових, нетрадиційних проблем;
методично - послідовно, не відволікаючись від цілі, осмислювати комерційні, управлінські та психолого-педагогічні ситуації;
мобільно - переносить накопичений досвід на нові області знання з урахуванням особливостей, місця, часу, умов;
домінантно - виділяє головне і не тоне у дрібницях;
конструктивно - не тільки розкриває причини недоліків, але і вміє знаходити найбільш раціональні шляхи і способи їх усунення, уміє якісно покращувати справу.

необхідно делегувати повноваження.
Делегування - це прояв довіри, це інструмент включення

співробітника в процес управління, а отже, демократизація останнього.

розглядатися як ПОСЛУГА, яку управлінець надає своїм співробітникам.
У ході контролю

керівник зобов'язаний закладати у кожного співробітника "відчуття успіху", почуття перемоги і постійно підтримувати його, тому що перемога - це життя і рух вперед!

реакції - емоційний стан партнера;
текстова - рекомендаційні листи, позитивні відгуки

і характеристики, демонстрація матеріальних доказів;
інформація стану - фізичний і емоційний стан партнерів (нездужання, втома, душевне хвилювання, засмучені почуття, зіпсований настрій);
інформація оточення - місце, обстановка, оточення, “ атмосфера ” (шум, запахи, температурний режим, присутність сторонніх людей, дефіцит часу ).

робити поспішних висновків;
вміти до кінця все уважно вислухати, зрозуміти, продумати;

приймати рішення і діяти тільки тоді, коли думка буде підтверджена упевненістю;
бути неупередженим.
В управлінні емоції недоречні!!!

повага між керівником і підлеглими, є необхідною умовою їх службових

взаємин.
Щоб привернути людину до себе, виховати в неї емоційне ставлення (приязнь, симпатія, дружба, любов), людину треба щиро поважати, цінувати.
Успіх директора школи залежить не стільки від наявності ділових якостей, скільки від уміння їх яскраво подавати оточуючим.
Успіх на 80 % пов'язаний з розвитком навичок спілкування.

і оцінити ситуацію, гідно вийти з конфліктної ситуації, вміти швидко

відновитися і переключитися, привести себе в творчий стан, необхідно:

1. Прийняти себе таким, який ти є, знайти любов до себе, визнавши власну унікальність.
2. Визнати унікальність інших. Знайти в собі якості, які допомагають зрозуміти думку, крапку зору, поведінку іншого.
3. Вивчити свої переваги, реакції, стану в різних життєвих обставинах, ситуаціях, відрізках часу, досліджувати свій характер, особливості його проявів в різних сферах діяльності, постійно спостерігати за роботою свого організму.
4. Знайти власний алгоритм досягнення рівноваги.
5. Перестати турбуватися і навчитися жити зараз.
6. Навчитися прощати.
7. Навчитися позбуватися страху.

підвищення кваліфікації. ( Які ви бачите шляхи розв’язання цієї проблеми?

Змоделюйте відповідні управлінські рішення.)

уроки розпочиналися з перевірки домашнього завдання. У цей день були

уроки з історії, української мови, математики, природознавства, англійської мови. На кожному з них перевірка домашнього завдання тривала від 15 до 30 хвилин, а на історії майже до дзвінка. За 15 хвилин учитель математики опитав 5 учнів, а вчитель історії - 9. Одну ученицю опитували 5 разів, тобто на всіх уроках, а оцінку вона отримала на двох уроках. Трьох дітей опитували двічі, оцінок не поставили. Більшість учнів взагалі не опитували. (Визначте, з якою метою директор відвідував уроки упродовж дня у 5-му класі? Які висновки може зробити директор? Змоделюйте відповідні управлінські рішення.)
 

в шкільній бібліотеці переглянув літературу, відібрав ту, яку вважав за

потрібне, і рекомендував її вчителям. Підібрав літературу для диспуту «Вчитель – учень». Готував його сам. Почав вести учнівські гуртки. Особисто провів два методичних об’єднання. Все це в учителів не викликало інтересу. В школі продовжувала панувати інертність, байдужість. (Чому в молодого директора не було успіху? У чому його помилки? Яким має бути управління школою, щоб колектив працював творчо?)
 

К.М. Чернуха –Гадзецька “Технологія управління“/ Х. ВГ “Основа”, 2009р., 149с.

Л.В. Васильченко “Управлінська культура і компетентність керівника”/ Х. ВГ”Основа”, 2007 р., 170 с.
С. Калашникова . ”Сучасний погляд на феномен управління” / Директор школи (“Шкільний світ”) – 2012 р. - №2 -с.5-17
Т.І. Федорова “Управлінська діяльність у схемах і таблицях” /Завучу(ВГ “Основа”) 2010 р- №6 с. 2-10
Л.В. Джумська. Порадник керівнику освітнього закладу. Прийняття управлінського рішення та організація контролю за його виконанням / Миколаїв: ОІППО, 2011 р. – 36 с.
Бібліотека “Шкільного світу” Л.В. Галіцина, Н.М. Міщенко
Керівник : Мистецтво делегування повноважень.
Керівник : мистецтво самоуправління
Керівник : мистецтво взаєморозуміння
Керівник: мистецтво стратегії і тактики
Керівник: мистецтво планування //Київ . “Шкільний світ” – 2010