Венчурные инновационные предприятия

специфическая их форма – рисковый бизнес (рисковые предприятия).
Эти организации отличаются

небольшой численностью персонала, высоким научным потенциалом, гибкостью и целенаправленной активностью.
Анализируя отличительные признаки таких подразделений можно выделить три типа венчурного бизнеса:
совершенно новый для материнской корпорации
развивающийся в дополнение к основному бизнесу
позволяющий найти иное применение разработанным ранее технологиям
Главное для руководителей предприятий - не распылять усилия и средства, а сконцентрировать ресурсы на тех направлениях, которые вписываются в рамки четко определенной корпоративной стратегии.

Они формируют новый инновационноинвестиционный механизм, соответствующий требованиям структурной перестройки производства

и быстрорастущим общественным потребностям.
К преимуществам венчурных организаций следует отнести и то, что, разрабатывая принципиально новые изделия и технологии, они могут одновременно выявлять наиболее перспективные направления инноваций и тупиковый путь развития исследований, что приводит к значительной экономии ресурсов.
Значимость венчурных организаций состоит также в том, что они стимулируют конкуренцию, подталкивая крупные объединения (компании) к инновационной активности.

в создании и производстве персонального компьютера, а в том, что

она побудила компанию гиганта ІВМк поискам новых технологических решений и совершенствованию своей организационно производственной структуры, которые способствовали повышению конкурентоспособности ее продукции.

или физических лиц, кредитов, частных и государственных инвестиций. Для создания

венчурного предприятия (организации) необходимы определенные предпосылки. К таким предпосылкам относятся:
• инновационные предложения;
• общественные потребности для реализации инновационных предложений;
• предприниматель для организации на основе инновационных предложений венчурного предприятия;
• высокий научный потенциал;
• рисковый капитал для финансирования венчурного предприятия

целой венчурной экосистемы, которая:

дает проектам доступ к лабораториям и прочим

ресурсам компании;
успешные компании выкупает полностью;
совмещает долгосрочные задачи (понимание, как изменится рынок и их потребитель через 25-50-100 лет) с краткосрочными (увеличение использования газа как транспортного топлива);
работает как по модели GP (Shell TechnologyVentures II, Game Changer), так и LP (ShellTechnology Ventures I – Kenda Capital, совместнос Abu Dhabi Investment Authority и Coller Capital + Chrysalix Energy).
Shell объединила все бизнес-единицы, связанные с инновациями и корпоративным венчурингом в одно направление. GlassPointSolar – портфельная компания фонда Chrysalix Energy Venture Capital, производитель солнечных систем генерации пара, который используется в процессе добычи нефти. Технология GlassPoint позволяет на 80% снизить выбросы CO2 по сравнению с обычными методами генерации пара. Являясь участником фонда Chrysalix Energy Venture Capital, Shell инвестировала в GlassPoint напрямую. Благодаря Shell компании удалось получить первый пилотный контракт с Оманом.

размером около $300млн. (начальный размер $100 млн., ежегодно увеличивался на

$100 млн.) инвестировал за 3 года в более 100 компаний, и в мае 2012 г. стал прибыльным.
Siemens Venture Capital профинансировал более 150 инновационных компаний. Стартап-компания eMeter, занимающаяся технологиями smart-grid и получившая в 2009 году инвестиции от SiemensVentureCapital, была приобретена в 2011 году Siemens за $200 млн.
Volvo Group Venture Capital совершил не менее 8 успешных выходов из проектных компаний, две из которых были выкуплены Volvo Group и их продукция была использована в основном бизнесе группы.
BASF Venture Capital создан в 2001 году. Размер фонда составляет €125 млн. В настоящее время в портфеле фонда – 21 компания, было осуществлено 5 выходов из проектных компаний и реализован 1 проект спин-офф.