Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Внутрикорпоративный PR
Содержание
- 1. Внутрикорпоративный PR
- 2. Пряник и кнут (в оригинале морковка и хлыст) — распространенные и убедительные
- 3. принцип развития личности способствует успеху дела, тогда
- 4. Факторы, связанные с эффективной коммуникацией:91% факторов, формирующих
- 5. Цель внутреннего PRФормирование лояльности сотрудниковВыстраивание корпоративных коммуникаций Формирование и укрепление корпоративной культуры
- 6. Не принуждаем, а убеждаемУверенность в качествах своего работодателяВсе хотят иметь лучшее
- 7. Задачиформирование единого информационного пространства; преодоление коммуникативных разрывов
- 8. Инструментыинформационныеаналитическиекоммуникативныеорганизационные
- 9. КаналыВнешнийОфициальныйПрофессиональныйНеформальный
- 10. Нужен ли компании внутренний PR?Информирован ли ваш
- 11. Шаг 1: ДиагностикаВыявление существующих ценностейОписание идеальной корпоративной культурыВыделение противоречий
- 12. Реализация
- 13. Шаг 2: Формирование единого информационно пространстваВыявление «горячих»
- 14. Шаг 3: Создание корпоративных правил и стандартов
- 15. Шаг 4: Укрепление лояльности персоналаРабота по пропагандеАдаптационное обучениеОрганизация и проведения корпоративных мероприятийРазвитие корпоративного СМИОбратная связь
- 16. Инструменты
- 17. Корпоративные СМИНазначенияНаши сотрудникиПрошедшие мероприятияЧто нас ждетНовинкиНаши друзьяДни рождения сотрудников Страничка читателя
- 18. Массовые мероприятия
- 19. Соревнования
- 20. Обучение
- 21. ДругоеДоска почетаСтенд с фотографиямиДоска объявленийКорпоративные праздникиКорпоративная символикаСлухи
- 22. Эффект локомотиваPR-информация должна нести идейное содержание
- 23. «Пекарня № 3 выпустила три тонны новой продукции»
- 24. «Вчера у Марии Ивановой родилась дочка»
- 25. PR планов и идей
- 26. Делайте историю
- 27. УмолчаниеПерестановкаСмещение фокуса внимания: НЕ РАБОТАЮТ
- 28. Оценка эффективности
- 29. Шаг 5: Мониторинг и выработка новых задачМониторинг корпоративной культурыОценка проведенных действийВыработка задач для нового цикла.
- 30. Количественные показателипоказатели удовлетворенности сотрудниковпоказатели привлекательности предложения на рынке
- 31. Качественные показатели анонимное анкетирование всего персонала, анкетирование фокус-групп, проведение интервью с сотрудниками.
- 32. Команда: кто должен заниматься внутренним PR?Специалист по PRСпециалист по HRПредставитель коллективаПсихологФинансист
- 33. Скачать презентанцию
Пряник и кнут (в оригинале морковка и хлыст) — распространенные и убедительные мотиваторы. Но если вы обходитесь с людьми как с ослами, они и будут действовать как ослыДжон Уитмор автор книги «Коучинг — новый стиль менеджмента и управления персоналом»
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Пряник и кнут (в оригинале морковка и хлыст) — распространенные и убедительные мотиваторы. Но если вы обходитесь
с людьми как с ослами, они и будут действовать как ослы
книги «Коучинг — новый стиль менеджмента и управления персоналом»
Слайд 3принцип развития личности способствует успеху дела, тогда как принцип использования
личности обрекает дело на провал
Дж. Харингтон, автор книги «Управление качеством в американских
корпорациях»
Слайд 4Факторы, связанные с эффективной коммуникацией:
91% факторов, формирующих лояльность сотрудников
99,5%
факторов, влияющих на их удовлетворение своей работой
15%
Слайд 5Цель внутреннего PR
Формирование лояльности сотрудников
Выстраивание корпоративных коммуникаций
Формирование и укрепление
корпоративной культуры
Слайд 7Задачи
формирование единого информационного пространства;
преодоление коммуникативных разрывов и достижения взаимопонимания;
получение обратной связи от персонала компании;
демонстрация «открытости» руководства;
разъяснение
корпоративной политики в области обучения и развития персонала; формирование единых стандартов поведения в соответствии с корпоративным кодексом и этикой компании;
Слайд 10Нужен ли компании внутренний PR?
Информирован ли ваш персонал о стратегии
компании и ближайших планах ее развития?
Знают ли ваши сотрудники,
чем занимаются в соседнем отделе?Проводили ли вы диагностику отношения сотрудников к политике компании и ее руководству в течение последнего года?
Удачным ли было ваше последнее корпоративное мероприятие (если оно было)?
В вашей компании низкая текучка персонала?
В вашей компании не принято доверять слухам и они не оказывают заметного воздействия на работу сотрудников?
Слайд 11Шаг 1: Диагностика
Выявление существующих ценностей
Описание идеальной корпоративной культуры
Выделение противоречий
Слайд 13Шаг 2: Формирование единого информационно пространства
Выявление «горячих» тем.
Привлечение к
работе в корпоративном СМИ сотрудников компании.
Работа над разрывами в коммуникационных
потоках. Получение обратной связи с сотрудниками.
Слайд 14Шаг 3: Создание корпоративных правил и стандартов
Проработка противоречий
Издание кодекса
Привнесение
правил кодекса в жизнь организации
Выполнение кодекса руководством
Отслеживание новых каналов коммуникации
Обратная
связьОрганизация регулярных выступлений руководства компании перед сотрудниками
Слайд 15Шаг 4: Укрепление лояльности персонала
Работа по пропаганде
Адаптационное обучение
Организация и проведения
корпоративных мероприятий
Развитие корпоративного СМИ
Обратная связь
Слайд 17Корпоративные СМИ
Назначения
Наши сотрудники
Прошедшие мероприятия
Что нас ждет
Новинки
Наши друзья
Дни рождения сотрудников
Страничка
читателя
Слайд 21Другое
Доска почета
Стенд с фотографиями
Доска объявлений
Корпоративные праздники
Корпоративная символика
Слухи
Слайд 29Шаг 5: Мониторинг и выработка новых задач
Мониторинг корпоративной культуры
Оценка проведенных
действий
Выработка задач для нового цикла.
Слайд 30Количественные показатели
показатели удовлетворенности сотрудников
показатели привлекательности предложения на рынке
Слайд 31Качественные показатели
анонимное анкетирование всего персонала,
анкетирование фокус-групп,
проведение интервью
с сотрудниками.
Слайд 32Команда: кто должен заниматься внутренним PR?
Специалист по PR
Специалист по HR
Представитель
коллектива
Психолог
Финансист
