ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА На тему: Влияние мотивации и стимулирования

повышение эффективности труда в организации»
Автор работы:
студент 5 курса,
группы 01-УПЗ-2531

Научный

руководитель: Шапиро С.А. Профессор кафедры,
кандидат экономических наук, доцент.

ФЕДЕРАЦИЯ НЕЗАВИСИМЫХ ПРОФСОЮЗОВ РОССИИ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФСОЮЗОВ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ»

Экономический факультет
Кафедра экономики труда и управления персоналом
Направление подготовки 38.03.03 «Управление персоналом»
Профиль подготовки «Рекрутмент»

Москва, 2020

важнейшим фактором успешного функционирования предприятия является разработка системы мотивации труда,

поскольку персонал является важнейшей составной структурой предприятия, а от мотивации персонала зависит результат всей деятельности в организации.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала с целью повышения эффективности труда на предприятии.

Для реализации поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
Рассмотреть теоретические основы мотивации труда;
Провести анализ кадровой работы с персоналом в объекте исследования
Оценить систему мотивации персонала в «Эксплуатационное вагонное депо Рязань»;
Разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в «Эксплуатационное вагонное депо Рязань».

Объект исследования – система мотивации труда персонала в «Эксплуатационное вагонное депо Рязань».

Предмет исследования – социально-трудовые отношения, возникающие в процессе совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала.

является структурным подразделением Московского управления инфраструктуры, структурным подразделением Центрального управления

инфраструктуры и филиала ОАО «РЖД».

Основными задачами компании являются удовлетворение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также получение прибыли.

Его основной деятельностью является обеспечение безопасности движения поездов, перевозки грузов и багажа, в том числе пассажиров по железной дороге, в обслуживаемых регионах.

по возрасту, %

по трудовому стажу, %

изучения документов, были выявлены следующие недостатки в используемых на предприятии

«Эксплуатационное вагонное депо Рязань» кадровых технологиях:
основным недостатком отбора является некачественный отбор персонала, т.е. несоответствие большого количества сотрудников своей должности, что вследствие является основной причиной недовольства руководителя сотрудником;
наличие текучести кадров;
недостатки в материальном стимулировании, в реальном денежном вознаграждении за индивидуальные достижения в общем результате;
высокий уровень конфликтности в коллективе.

сотрудников
Удовлетворенность работой у сотрудников

применяемые на предприятии

кадровый потенциал на этом предприятии, необходимо провести следующие мероприятия:

реструктуризация отдела

кадров «Эксплуатационное вагонное депо Рязань»;
разработка Положения о кадровом резерве;
выделение материальной помощи;
обучение в вузах и колледжах по направлению за счет организации по результатам аттестации.

труда работников
Для совершенствования системы мотивации труда персонала мной разработан ряд

мероприятий. Эти мероприятия включают:

1.Разработку и представление проекта положения о мотивации труда персонала;
2.Утверждение и внедрение положения о мотивации труда персонала;
3.Утверждение и внедрение положения о кадровом резерве;
4.Разработку мероприятий по развитию корпоративной культуры.

депо Рязань» подтверждает их целесообразность, ожидаемая эффективность - высокая. Из

проведенного исследования следует отметить постепенное повышение эффективности результатов деятельности предприятия после осуществления предложенных мероприятий.
Таким образом, предложенные решения по повышению мотивации персонала в «Эксплуатационное вагонное депо Рязань» показали целесообразность реализации предложенных мероприятий.
Это позволит организации работать более эффективно и рационально управлять человеческими ресурсами, в результате чего ее доходы и прибыльность бизнеса будут постоянно расти.