Заголовок Подзаголовок презентации Цифровая 3D-медицина Результаты в области

развития международного бизнеса

Лекция 2

или стратегия «муравья»

Стратегия дисперсного поиска внешних рынков, или стратегия «стрекозы»

внешних рынков происходит путем следования от простых рынков к более

сложным
Стратегия наступления - предполагает активную, агрессивную позицию фирмы и преследует прежде всего цель завоевать и расширить рыночную долю и на зарубежном рынке
Стратегия «завоевания плацдарма» - фирма приобретает сбытовые сети, складские помещения, проводит сбор первичной информации, создает совместные предприятия и т.д.
Стратегия «фронтального штурма» (атаки) - предполагается выход на рынки с активной конкуренцией и использование жестких методов рыночной борьбы
Стратегия «тиски» (окружения) - фирма предпринимает атакующие действия одновременно на большом количестве рынков на подступе к рынкам основных конкурентов
Стратегия «грабли» - фирма предпринимает активные наступательные и агрессивные рыночные действия на рынках основных конкурентов, отбирая у них практически все основные сегменты

применение мер протекционизма в качестве защиты местного рынка от проникновения

иностранных участников (невысокий уровень интернационализации бизнеса).
Стратегия глубокого внедрения на рынок («старый товар - старый рынок») - известный продукт продолжает продаваться в рамках освоенного рынка (минимум расширения предпринимательской деятельности).
Стратегия разработки нового товара («новый товар – старый рынок») - усовершенствования товара, улучшения его потребительских свойств, расширения ассортимента, разработки качественно новых товаров и т.д. (расширение предпринимательской деятельности за счет товарной политики в рамках освоенного рынка).
Стратегия «удержания периметра обороны» - развитие экономических отношений фирмы с другими странами и расширение оборонительных действий за пределы рынка собственной страны.
Стратегия диверсификации или распыления зарубежных рынков - проникновение на значительное число зарубежных рынков с целью обезопасить себя от возможных рисков

- постепенное расширение численности фирмы и увеличения объема выполняемых заказов.

При этом основным источником роста являются собственные ресурсы
Преимущества:
Сохранение независимости фирмы. Эволюционное развитие системы управления фирмой, нет рисков, связанных с потерей управляемости резко увеличившимся бизнесом, а также особой внутрифирменной культуры. Относительно низкие затраты на реализацию стратегии. Низкие риски, связанные с конфликтом интересов клиентов и финансовыми потерями. Независимость дает фирме возможность для объединения с другими компаниями на основе альянсов и сетевых организаций. Недостатки:
Невозможность существенного увеличения размера фирмы за короткий промежуток времени. Стратегия имеет свои существенные ограничения в условиях медленно растущего рынка. Риск ухода специалистов в более крупные фирмы. Возможная потеря клиентов по мере их роста и выхода на новые региональные рынки.

- реализуется за счет ресурсов партнеров с последующим объединением в

одну фирму в случае слияний и поглощений, благодаря созданию совместных предприятий, или на основе взаимовыгодных отношений в случае создания стратегического альянса Преимущества:
Стратегия позволяет обеспечить самый быстрый рост и укрепление конкурентной позиции за счет выхода на новые регионы, увеличения перечня услуг фирмы и количества клиентов. При умелой организации проекта слияния, фирмы достигают синергетического эффекта за счет объединения опыта, знаний, технологий, персонала и ресурсов. Высокий контроль над действиями объединившихся фирм.
Недостатки:
Потенциальные конфликты интересов управляющих партнеров объединившихся фирм. Высокие затраты на реализацию стратегии, снижение прибыльности фирмы. Необходимость тратить значительные временные и финансовые ресурсы на построение системы управления и корпоративной культуры новой фирмы. Потеря некоторых клиентов из-за конфликта интересов, а также потеря индивидуальности в обслуживании клиентов. Риски ухода ведущих специалистов из-за конфликта интересов, а также резкого изменения внутрифирменной культуры.

узкоспециализированных фирм со средним размером бизнеса, обладающих очень хорошими, а

иногда даже выдающимися продуктами и отточенными до совершенства технологиями их изготовления. Хорошими и выдающимися продуктами наши компании достраивают свои продуктовые линейки; а понимание современного оборудования и техпроцессов используют для того, чтобы подтянуть технологический уровень своих российских производств до уровня развитых стран

реализуют в КНР. Она заключается в том, чтобы использовать производственную

базу Китая, его рабочую силу и поддержку китайского государства для развития своего бизнеса.

для сохранения позиций на глобальном рынке хайтека необходимо все самое

передовое — начиная от самых совершенных материалов и самых выдающихся компетенций производителей компонентов и заканчивая самыми блестящими мозгами ученых. Обеспечить доступ к этим ресурсам — основная функция зарубежных активов

наполовину радикальной инновации (инновации в бизнес - модели)
Стратегия радикальной инновации