Слайд 1Заголовок
Подзаголовок презентации
Цифровая 3D-медицина
Результаты в области компьютерной графики и геометрического моделирования
Стратегии
развития международного бизнеса
Слайд 2Инновационные стратегии
Стратегия инкрементной инновации
Стратегия наполовину радикальной инновации (инновации в технологии)
Стратегия
наполовину радикальной инновации (инновации в бизнес - модели)
Стратегия радикальной инновации
Слайд 3Характеристика стратегий инновационного прорыва
Слайд 4Различия в стратегиях «закрытых» и «открытых» инноваций
Слайд 5Сравнительная характеристика конкурентных стратегий и стратегий голубого океана
Слайд 6Модель «Глобальная интеграция – учёт национальных условий»
Факторы, влияющие на характеристики
стратегий МНК:
потребность в глобальной координации и интеграции подразделений МНК,
обеспечивающих преимущества эффективности
степень необходимости учёта национальных условий, обеспечивающего преимущества дифференциации
Глобальная стратегическая координация – гармонизация схожих видов деятельности, осуществляемых подразделениями МНК в разных странах (Пример: управление глобальными системами снабжения, когда дочерние предприятия в разных странах получают в централизованном порядке необходимые ресурсы (материалы и компоненты) из одних и тех же источников.
Глобальная операционная интеграция – взаимодействие подразделений МНК, связанных между собой, например, поставками сырья, промежуточных продуктов, комплектующих.
Слайд 7Модель «Глобальная интеграция – учёт национальных условий»
Степень потребности в глобальной
координации и интеграции подразделений МНК в разных странах определяется отраслевыми
особенностями:
значимость многонациональных клиентов, интегрированных между собой
наличие многонациональных конкурентов, с которыми приходится конкурировать в разных странах
высокий уровень инвестиций
высокая наукоемкость
значимость снижения издержек
универсальные потребности
доступ к источникам сырья и энергии
Задание: определите какие особенности относятся к аспекту глобальной стратегической координации, какие к глобальной операционной интеграции. Что означает высокая / низкая степень потребности в глобальной координации и интеграции?
Слайд 8Модель «Глобальная интеграция – учёт национальных условий»
Необходимость учета национальных условий
предопределяется следующими факторами:
различия в потребительских предпочтениях в разных
странах
различия в каналах дистрибуции, инфраструктуре
наличие в целевой стране товаров - субститутов
необходимость адаптации продуктов к условиям разных стран
структура рынка
особенности регулирования в целевой стране
Задание: Что означает высокая / низкая степень необходимости учета национальных условий?
Слайд 9Модель «Глобальная интеграция – учёт национальных условий»
Типы стратегий зарубежной экспансии
на основе модели «Глобальная интеграция – учет национальных условий»:
Мультилокальная
стратегия (локальная)
Репликационная стратегия (международная)
Глобальная стратегия
Транснациональная стратегия (мультифокальная)
Слайд 10Модель «Глобальная интеграция – учёт национальных условий»
Мультилокальная стратегия
адаптация своих
продуктов и услуг к требованиям и вкусам потребителей в каждой
стране, где конкурирует корпорация
виды деятельности по созданию ценности размещаются в каждой стране
стратегический контроль децентрализован
каждое дочернее предприятие действует автономно и формирует свой собственный набор видов деятельности по созданию ценности
Преимущества ?
Слайд 11Модель «Глобальная интеграция – учёт национальных условий»
Репликационная стратегия
предложение во
всех странах стандартизированного продукта (допускается только ограниченная адаптация продукция местными
подразделениями компании к локальным условиям – используется конкурентное преимущество глобальной дифференциации)
корпорация стремится повторять основные деловые принципы в каждой стране или регионе мира, где ведет операции
ключевые компетенции в производстве и распределении продукции материнская компания передает дочерним предприятиям в каждой стране
ключевые компетенции корпорации в сфере НИОКР, разработки продуктов и маркетинга концентрируются в стране материнской компании
Преимущества ?
Слайд 12Модель «Глобальная интеграция – учёт национальных условий»
Глобальная стратегия
применима в
тех отраслях, где возможны производство стандартизированной продукции в странах с
низкими издержками и реализация этой продукции потребителям в максимальном количестве стран (в целях снижения материальных издержек заключаются долгосрочные контракты с поставщиками из разных стран)
предприятия МНК не адаптируют свои продукты (услуги) в разных странах, допуская только крайне ограниченную кастомизацию, учитывающую вкусы покупателей на индивидуальных рынках
Преимущества ?
Слайд 13Модель «Глобальная интеграция – учёт национальных условий»
Транснациональная стратегия
пытаются реализовать
компании, которые сталкиваются одновременно с высокой необходимостью учета национальных условий
и с высокой потребностью в интеграции (крупные корпорации, стремящиеся достичь низких издержек и дифференцировать свои продукты, чтобы учесть национальные различия)
материнская компания обеспечивает перенос ключевых компетенций в страны, где эти компетенции могут использоваться наиболее эффективно
Преимущества ?