Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Закономерности, принципы и методы управления персоналом
Содержание
- 1. Закономерности, принципы и методы управления персоналом
- 2. ПланЗакономерности управления персоналом Принципы управления персоналомПринципы построения системы управления персоналомМетоды управления персоналомЗаключение
- 3. Закономерности управления персоналомЗакономерность управления персоналом - это
- 4. Основные закономерности управления персоналомСоответствие системы УП целям,
- 5. Основные закономерности управления персоналомПропорциональное сочетание совокупности подсистем
- 6. Основные закономерности управления персоналомИзменение состава и содержания
- 7. 2. Принципы управления персоналомПринципы управления персоналом -
- 8. Основные принципы управления персоналомнаучностидемократического централизмаплановостипервого лицаединства распорядительстваотбора,
- 9. Принципы американских и японских корпорацийпожизненного наймаконтроля исполнения
- 10. 3. Принципы построения системы УППринципы построения системы
- 11. Принципы построения системы УППринципы, характеризующие требования к
- 12. Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления
- 13. Принципы, определяющие направления развитиясистемы управления персоналом организации.КонцентрацииСпециализацииПараллельностиАдаптивности (гибкости)ПреемственностиНепрерывностиРитмичностиПрямоточности
- 14. 4. Методы управления персоналомМетоды управления персоналом -
- 15. Методы управления персоналомАдминистративныеОсознанная необходимость дисциплины трудаЧувство долгаСтремление
- 16. Административные методы (“Методы кнута”)Прямой характер воздействия: любой
- 17. Экономические методы (“Методы пряника”)Элементы экономического механизма, с
- 18. Социально-психологические методыСоциологические направлены на группы людей и
- 19. 5. ЗаключениеУправление персоналом признается одной из наиболее
- 20. Источники информацииУправление персоналом организации: учебник / под
- 21. Спасибо за внимание!
- 22. Скачать презентанцию
ПланЗакономерности управления персоналом Принципы управления персоналомПринципы построения системы управления персоналомМетоды управления персоналомЗаключение
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Закономерности, принципы и методы управления персоналом
Выполнила: студентка группы БИб-3601-01-00
Бокарева Дарья
Геннадьевна
Слайд 2План
Закономерности управления персоналом
Принципы управления персоналом
Принципы построения системы управления персоналом
Методы
управления персоналом
Заключение
Слайд 3Закономерности управления персоналом
Закономерность управления персоналом - это объективно существующая необходимая
связь явлений, устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом.
Слайд 4Основные закономерности управления персоналом
Соответствие системы УП целям, особенностям, состоянию и
тенденциям развития производственной системы.
Соответствие системы управления персоналом требованиям производства
Системное формирование
управления персоналомОптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом
Необходимость учета всех взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами.
Определение степени централизации функций УП в сочетании с децентрализацией части функций.
Слайд 5Основные закономерности управления персоналом
Пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы
управления персоналом.
Совершенствование одной подсистемы или элемента системы УП может привести
к диспропорциям в целостной системе управления.Пропорциональность производства и управления
Необходимое разнообразие системы управления персоналом
Оптимальное соотношение численности работников системы управления персоналом и производственной системы
Система УП должна иметь некоторую идентичность по отношению к производственной системе и обладать не меньшей сложностью, чем последняя.
Слайд 6Основные закономерности управления персоналом
Изменение состава и содержания функций управления персоналом
С
развитием организации возрастает роль одних функций управления персоналом и снижается
роль других функций.Минимизация числа ступеней управления персоналом
Единство действий закономерностей управления персоналом
Чем меньше уровней управления имеет система управления персоналом, тем она эффективнее работает.
Все закономерности связаны и взаимодействуют между собой в системе управления персоналом
Слайд 72. Принципы управления персоналом
Принципы управления персоналом - это правила, основные
положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в
процессе управления персоналом
Слайд 8Основные принципы управления персоналом
научности
демократического централизма
плановости
первого лица
единства распорядительства
отбора, подбора и расстановки
кадров
сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации
линейного, функционального и целевого
управленияконтроля исполнения решений и др.
Слайд 9Принципы американских и японских корпораций
пожизненного найма
контроля исполнения заданий, основанного на
доверии
сочетание контроля с корпоративной культурой
консенсуального принятия решений
Слайд 103. Принципы построения системы УП
Принципы построения системы управления персоналом -
правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и
специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы управления персоналом организации.
Слайд 11Принципы построения системы УП
Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления
персоналом
организации.
Принципы, определяющие направления развития
системы управления персоналом организации.
Слайд 12Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом организации.
Обусловленности функций
управления персоналом целями производства.
Первичности функций управления персоналом.
Оптимальности соотношения интра- и
инфрафункций управления персоналом.Оптимального соотношения управленческих ориентаций.
Потенциальных имитаций.
Экономичности.
Прогрессивности.
Перспективности.
Оперативности
Оптимальности
Простоты
Научности
Иерархичности
Автономности
Согласованности
Устойчивости
Многоаспектности
Прозрачности
Комфортности
Комплексности.
Слайд 13Принципы, определяющие направления развития
системы управления персоналом организации.
Концентрации
Специализации
Параллельности
Адаптивности (гибкости)
Преемственности
Непрерывности
Ритмичности
Прямоточности
Слайд 144. Методы управления персоналом
Методы управления персоналом - способы воздействия на
коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности
в процессе функционирования организации.
Слайд 15Методы управления персоналом
Административные
Осознанная необходимость дисциплины труда
Чувство долга
Стремление человека трудиться в
определенной организации
Культура трудовой деятельности
Экономические
Мобилизация трудового коллектива на достижение конечных результатов
Прогрессивное
развитие организацииТехнико-экономическое планирование
Социально-психологические
Используются неформальные факторы, интересы личности, группы, коллектива
Использование закономерностей психологии и социологии
Слайд 16Административные методы (“Методы кнута”)
Прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный
акт подлежит обязательному исполнению.
Основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности.
Слайд 17Экономические методы (“Методы пряника”)
Элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается
прогрессивное развитие организации.
Важнейший метод – технико-экономическое планирование.
Роль экономических методов управления
усиливается в условиях рыночной системы хозяйствования.Роль экономических методов заключается в мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов.
Слайд 18Социально-психологические методы
Социологические
направлены на группы людей и их взаимодействие в
процессе трудовой деятельности
Психологические
воздействуют на личность конкретного человека
Слайд 195. Заключение
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни
организации, способной многократно повысить её эффективность.
В целях эффективного управления кадрами
организации необходимо грамотно использовать соответствующие технологии, закономерности принципы и методы управления персоналом.
Слайд 20Источники информации
Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова.
/ 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2007.
Управление
персоналом: учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина / 3-е изд., перераб. и доп. – М: Юнити, 2014.
