Закономерности, принципы и методы управления персоналом

персоналом
ФГБОУ ВО «Вятский государственный университет»
Институт экономики и менеджмента
Факультет менеджмента и

сервиса

2019 г.

Социально-психологические методы
3. Принципы управления персоналом

и тенденциям развития производственной системы.
Суть заключается в соответствии системы

управления персоналом требованиям производства

всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами

и элементами, между системой управления персоналом и системой управления организации в целом, а также производственной системой и внешней средой

определение степени централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией

части функций. Уровень централизации управления персоналом меняется с развитием производства и изменением его форм. Важно установить, на каком уровне иерархии принимается решение. Чем выше уровень, на котором принимается решение, и ниже ступень, для которой оно предназначено, тем выше уровень централизации управления персоналом, и наоборот

Совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести

к диспропорциям в целостной системе управления. Поэтому необходимо пропорционально совершенствовать все подсистемы и элементы системы управления персоналом

на всех ступенях системы управления, в том числе системы управления

персоналом, является необходимым условием высокоэффективной деятельности организации. Она означает также оптимальность соотношения численности работников системы управления персоналом и производственной системы

персоналом должна иметь некоторую идентичность по отношению к производственной системе

и обладать не меньшей сложностью, чем последняя. Простую систему управления персоналом невозможно создать для сложной системы управления

с развитием организации возрастает роль одних функций управления персоналом и

снижается – других на разных ступенях управления и изменяется их содержание

что чем меньше уровней управления имеет система управления персоналом, тем

она эффективнее работает

является результатом действия результирующей разноприложенных сил, каждая из которых подчиняется

той или иной закономерности управления. Закономерности непосредственно взаимодействуют, влияя друг на друга своими свойствами, образуя интегрированную, результирующую силу.

на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их

деятельности в процессе функционирования организации.

в истории как «методы кнута».
Экономические методы основываются на правильном

использовании экономических законов и по способам воздействия известны как «методы пряника».
Социально-психологические методы исходят из мотивации и морального воздействия на людей и известны как «методы убеждения».

осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в

определенной организации, на культуру трудовой деятельности.
Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению.
Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации.
Важнейшим экономическим методом управления

персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.

управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т. п.).

Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом.
Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом их воздействия являются группы людей и отдельные личности.

две основные группы:
социологические методы, которые направлены на группы людей

и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности;
психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека.

и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе

управления персоналом.

подбора и расстановки кадров;
сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;
линейного,

функционального и целевого управления;
контроля исполнения решений и др.

принципы управления персоналом:
ориентация на стратегический подход к управлению персоналом;
подход к

работнику как решающему фактору эффективности и конкурентоспособности организации;
экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов;
социальное партнерство и демократизация управления;
обогащение труда и повышение качества трудовой жизни;
непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов;
профессионализация управления персоналом.

Электрон. Текстовые дан. - Режим доступа: https://studfiles.net/preview/2043705/ – Загл. с

экрана. (дата обращения: 14.02.19 г.).
Закономерности, принципы и методы управления персоналом [Электронный ресурс] – Электрон. Текстовые дан. - Режим доступа: https://lektsii.net/2-31508.html – Загл. с экрана. (дата обращения: 14.02.19 г.).