Законы организации

и общая характеристика базовых законов организации.
Специфическое и особенное в социальных

организациях, специфические законы.

Составляющие процесса
входное воздействие,
преобразование входного воздействия,

результат преобразования входного воздействия,
влияние результата на входное воздействие

которая либо: зафиксирована в законодательных документах (Конституция, законы, подзаконные акты,

уставы и т.д.); является общепринятой нормой для большой группы людей и организаций; получила признание и поддержку авторитетных ученых.
Закономерность является частью закона.

- со стороны руководителя.

кадровым,
научным и техническим потенциалом,
отношением к внешней среде,
перспективами

развития,
имиджем.

Объективные законы носят название законов организации, а субъективные

законы – законов для организации.

Законы организации по важности разделяются на два уровня.
К первому относятся:
закон синергии;
закон самосохранения;
закон развития.
Ко второму:
закон информированности-упорядоченности,
закон единства анализа и синтеза,
закон композиции и пропорциональности,
специфические законы социальной организации.

совместное, содружественное, взаимозависимое действие 2-ух или нескольких элементов, факторов, процессов,

подсистем, агентов и т.д. в каком-либо одном направлении.

и внешним разрушающим воздействиям, организация использует при этом значительную часть

своего потенциала.

Причинами низкого уровня самосохранения могут являться:

ошибки руководителя;
форс-мажорные обстоятельства;
воздействие внешних факторов;
влияние внутренних факторов.

Пассивно-индивидуальная стратегия основана на ожидании партнеров и предложений, на заполнении

свободных ниш в деятельности сторонних организаций. Внешняя среда сужается до 1-2 партнеров. В связи с малой диверсификацией велик уровень предпринимательского риска, следовательно, перспективы непредсказуемы.
Пассивно-коллективная. Пассивно-коллективная стратегия основана на заинтересованности государства или какого-либо общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в какой-либо области. Пример – сателлиты естественных монополий. Называется «идти в колее». Риск минимален, доходы средние, время деятельности 3-5 лет. Необходимо избегать бездействия.
Активно-индивидуальная. Активно-индивидуальная стратегия – это стратегия постоянного поиска фирмой своей ниши в науке, технологии и информации.
Активно-коллективная. Активно-коллективная стратегия предполагает создание руководителем собственной инфраструктуры под собственную организацию ( организацию -лидер).

Изменения распространяются на состав, размер, внутриорганизационные процессы.

Для процесса развития характерны два состояния:
эволюционный
революционный.
Процесс развития может быть:
регрессивным и
прогрессивным.

и т.п.);
изменениями внутренней среды (ротация кадров, изменения технологий);
потребностями человека и

общества (самореализация человека, прибавочный продукт для общества);
старением и износом материальных элементов (оборудование, человек, технологии);
изменениями экологии;
техническим прогрессом;
глобальным состоянием мировой цивилизации.

сменяемости, непрерывности.
Принцип стабильности.
Принцип динамического равновесия.

внешней и внутренней среде владеет система, тем эффективнее её стремление

к упорядоченности и самоорганизации.

Значение закона сводится к следствиям:
1. Чем чётче сформулированы задачи и организована система, тем устойчивее она функционирует.
2. Чем быстрее растает сложность организационной системы, тем быстрее растет количество необходимой для её эффективного функционирования информации.
3. Неупорядоченная информация приводит к дезорганизации, при этом большое значение имеет не только её объем, но и качество (достоверность, релевантность, полнота, актуальность, ценность).

и полезность для принятия специалистом обоснованного решения.

Информация представляет важнейший элемент информационной среды управления (ИСУ). Кроме нее ИСУ включает:
информационные технические средства управления (компьютер, телефон, факс и др.),
технологии,
профессионализм работников аппарата управления и ра­ботников сферы производства,
общую культуру управленческих отношений,
систему документооборота.

организм, социальная организация (предприятие, учебное заве­дение и др.) стремится настроиться

на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций. Эти изменения идут в следующем цикле:

приспособлено для совместного сосуществования. Все лишнее, избыточное постепенно уходит, а

недостаточное постепенно развивается, достигая некоторого временного равновесия — гармонии. В таких случаях говорят о центростремительных (объединительных) и центробежных (разъединительных) процессах.

Принципы оптимизации деятельности людей, специфические законы
В теории организации

принципы имеют две направленности:
принципы организации организаций,
принципы организации людей.

присущая организационная структура.

Для каждой организации существует минимальный кпд (коэффициент полезного

действия) или эффективность, при которой организация должна быть ликвидирована или «заморожена».

Для каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда как за счет повышения эмоцио­нального уровня работника, так и за счет большего изобретательства (генерации идей).

к процессу мышления.
Для эффективного осмысления нового необходимо иметь больше знаний

по данной тематике.
Любой человек видит в тексте или слышит в беседе ту информацию, на которую он настроился и к которой приготовился.
Первая информация о каком-либо событии является более устойчивой, чем вторичная.
Доходчивость сообщения будет выше при использовании нескольких форм подачи одной и той же информации.