специальные -
делающие продукт уникальным (собственные решения)
типовые -
обслуживающие бизнес (не создающие продукт непо-средственно)
нетиповые –
нагрузка на бизнес (социальные программы и т.п.)
все бизнес-процессы
Наиболее важные вопросы на этом этапе:
На каких процессах «лежит» стратегия развития бизнеса?
От каких процессов можно отказаться, а от каких нельзя?
Какие процессы можно передать на субподряд, а какие нельзя?
общедоступная информация (Интернет, гос.статистика, отраслевые СМИ и т.п.)
уникальная информация (данные кон-курентов, парт-неров, внутри-групповые и т.п.)
регулярный анализ
Наиболее важные вопросы на этом этапе:
Как разработать систему KPI и поддерживать ее актуальной?
Как своевременно получать полную достоверную информацию?
Как научиться анализировать ПРОактивно, а не РЕактивно?
ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ
И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.
перечень статей затрат
не требующие изменений
требующие изменений
рейтинг затрат для изменений
ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ
И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.
ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ
И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.
покупатель
продавец
СТАЛО
данные
активация
данные и активация
Отдел активации (офис)
ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ
И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.
Все работники компании должны быть вашими «агентами по снижению издержек на местах»:
Понимать природу издержек, самостоятельно оценивать их эффективность, различать затраты и инвестиции.
Экономически обоснованно вести переговоры с партнерами.
Следить за своевременным отражением затрат в учете (оперативно передавать документы для учета и добиваться нулевой необоснованной дебиторской задолженности свыше 30 дней).
ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ
И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.
проект программы действий
ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ
И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.
ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ
И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.
увеличить комиссию от партнера
брать комиссию с клиентов
ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ
И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.
ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ
И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.
Факторы успеха
мероприятий по снижению издержек
1. планирование и реализация программы
прямая заинтересованность всего высшего менеджмента
активная вовлеченность персонала на всех стадиях
«шаг за шагом»: сначала - проекты с быстрой отдачей
мотивация персонала на «участие в успехе»
пропаганда «экономического мышления»
постановка амбициозных задач владельцами
наличие угрозы (конкуренты, рейдеры и т.п.)
жесткость и готовность идти до конца
pull-
факторы
ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ
И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.
…
переобучение/
замена и мотивация персонала
увольнение с привлечением СБ и т.п.
мониторинг, организация превентивных мер и профилактика
ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ
И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.
ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ? КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ
И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА.
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть