Разделы презентаций


Менеджер как помощник консультанта по управлению

Содержание

ГЛАВА 1. МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ.

МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ.

Слайд 2ГЛАВА 1. МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ

ГЛАВА 1. МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ

Слайд 31.1 Основные подходы к определению понятия "управленческого консультирования в менеджменте"

1.1 Основные подходы к определению понятия

Слайд 4Можно выделить два основных подхода к консультированию
Фриц Стееле определяет его

так: “Под процессом консультирования я понимаю любую форму оказания помощи

в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответствен за это”

Согласно Лэрри Грейнеру и Роберту Метцгеру “управленческое консультирование – это консультативная служба, работающая по контракту и оказывающая услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают организации-заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают рекомендации по решению этих проблем и содействуют, при необходимости, выполнению решений”

Можно выделить два основных подхода к консультированиюФриц Стееле определяет его так: “Под процессом консультирования я понимаю любую

Слайд 51.2 Основные причины обращения в консалтинговые организации.

1.2 Основные причины обращения в консалтинговые организации.

Слайд 6Клиенты — потребители консалтинговых услуг, которые можно разделить на две

группы.
В 1994 и 1998 г.
Консультантов приглашают в компании когда
- существует

проблема или задача;

- руководство компании осознает, что она существует;

- руководство компании заинтересовано в решении этой проблемы.

Клиенты — потребители консалтинговых услуг, которые можно разделить на две группы.В 1994 и 1998 г.Консультантов приглашают в

Слайд 7Приглашение консультантов приносит максимальный эффект, если:

Приглашение консультантов приносит максимальный эффект, если:

Слайд 81.3 Особенности российского консалтинга

1.3 Особенности российского консалтинга

Слайд 9Структура российского рынка консалтинговых услуг.

Структура российского рынка консалтинговых услуг.

Слайд 101.4 Менеджер как помощник консультанта по управлению

1.4 Менеджер как помощник консультанта по управлению

Слайд 11Необходимость активного сотрудничества в следующем:
Консультант должен определить:

Необходимость активного сотрудничества в следующем:Консультант должен определить:

Слайд 12ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА И АДЕКВАТНОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ КОНСУЛЬТАНТУ

ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА И АДЕКВАТНОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ КОНСУЛЬТАНТУ

Слайд 132.1 Проблемы, решаемые российскими консультантами

2.1 Проблемы, решаемые российскими консультантами

Слайд 14Исследования компании BKG, опросившей руководителей целого ряда предприятий.
топ-менеджеров признают существование

проблемы, связанной с несовершенством системы управления и организационной структуры и

называют ее самой главной

компаний испытывают недостаток инвестиционных ресурсов и нуждаются в привлечении новых инвесторов

руководителей жалуются на недостатки в системе мотивации своих сотрудников и отсутствие ориентации персонала на стратегические цели компании

компаний ощущают дефицит квалифицированного персонала

руководителей отмечает необходимость в повышении уровня конкурентоспособности своих предприятий

компаний нуждаются во внедрении системы, отвечающей за мониторинг показателей эффективности

руководителей недовольны уровнем отдачи от инвестиций

компаний с низким уровнем конкурентоспособности испытывают потребность в оптимизации системы сбыта продукции

Глядя на этот перечень, можно только поразиться неустроенности наших предприятий. Возникает закономерный вопросы: как же такое произошло, и что теперь делать?

Исследования компании BKG, опросившей руководителей целого ряда предприятий.топ-менеджеров признают существование проблемы, связанной с несовершенством системы управления и

Слайд 15По мнению российских специалистов в области консалтинга среднестатистическая консультационная фирма,

работающая в нашей стране сегодня получает заказы на выполнение следующих

заданий:
По мнению российских специалистов в области консалтинга среднестатистическая консультационная фирма, работающая в нашей стране сегодня получает заказы

Слайд 16В последнее время происходит взаимопроникновение: все чаще «наши» фирмы сталкиваются

на конкурсах и тендерах с зарубежными компаниями и даже эти

тендеры выигрывают.

относительно российского рынка, наметилось некоторое сближение международных и российских консалтинговых компаний

тенденция касается крупных альянсов консалтинговых компаний с западными «китами» компьютерной индустрии

В последнее время резко возрос спрос на три направления консалтинговых услуг:
-автоматизация управления,
-финансовый менеджмент ,
- создание компаний

Просматриваются две тенденции

В последнее время происходит взаимопроникновение: все чаще «наши» фирмы сталкиваются на конкурсах и тендерах с зарубежными компаниями

Слайд 172.2 Проблемы анализа и адекватного представления информации консультанту

2.2 Проблемы анализа и адекватного представления информации консультанту

Слайд 18Основной интерес для консультанта представляет управленческая информация, то есть информация,

связанная с планированием, реализацией и контролем.
Не своевременная подготовка информации
Не

рациональное распределение информации

роста издержек

избыточность предлагаемой информации

оценка и определение степени важности информации

Основной интерес для консультанта представляет управленческая информация, то есть информация, связанная с планированием, реализацией и контролем.Не своевременная

Слайд 19Заключение

Заключение

Слайд 20
В ходе выполнения курсовой работы были рассмотрены следующие вопросы:
Конец презентации.

В ходе выполнения курсовой работы были рассмотрены следующие вопросы:Конец презентации.

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика