Особенности принципов стратегии производства.
3.1 Рынок труда.
3.2 Оплата
труда.3.3 Профсоюз в японской компании
4.Сущность подготовки менеджеров в Японии
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Особенности японского менеджмента
Содержание
- 1. Особенности японского менеджмента
- 2. ПЛАН 1. Японский стиль управления. 2.
- 3. 1. Японский стиль управления. основной предмет -
- 4. Шесть характерных признаков японского управления:1) Гарантия занятости
- 5. Японское управление отличает упор на улучшение человеческих
- 6. 2. Направленное изменение стратегии управления. Современные методы
- 7. Важнейшие отличительные черты японской системы управления: система пожизненного наймапроцесс коллективного принятия решений
- 8. 3. Особенности принципов стратегии производства.
- 9. Три важных принципа стратегии производства производство по
- 10. система «канбан» :интегрирование производственных и информационных потоков
- 11. 3.1 Рынок труда. «ротация трудовых знаний»
- 12. 3.2Оплата труда. Система стимулирования способных, высокопроизводительных
- 13. Месячный заработок рабочих японской фирмы обычно состоит
- 14. Из анализа структуры оплаты труда и поощрений
- 15. 3.3Профсоюз в японской компании представляет коллективный интерес
- 16. 4.Сущность подготовки менеджеров в Японии
- 17. Направляющие в создании системы подготовки и повышения
- 18. Институте управления и организации производства начал функционировать
- 19. специализированные учебные заведения по подготовке менеджеровреализуются тысячи
- 20. Слайд 20
- 21. Скачать презентанцию
ПЛАН 1. Японский стиль управления. 2. Направленное изменение стратегии управления. 3. Особенности принципов стратегии производства. 3.1 Рынок труда. 3.2 Оплата труда.3.3 Профсоюз в японской компании 4.Сущность подготовки менеджеров в
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2ПЛАН
1. Японский стиль управления.
2. Направленное изменение стратегии управления.
3.
Особенности принципов стратегии производства.
труда.3.3 Профсоюз в японской компании
4.Сущность подготовки менеджеров в Японии
Слайд 31. Японский стиль управления.
основной предмет - трудовые ресурсы
Цель -
повысить эффективность работы предприятия за счет повышения производительности труда работников
Слайд 4Шесть характерных признаков японского управления:
1) Гарантия занятости и создание обстановки
доверительности.
2) Гласность и ценности корпорации.
3) Управление, основанное на информации
4)
Управление, ориентированное на качество.5) Постоянное присутствие руководства на производстве.
6) Поддержание чистоты и порядка.
Слайд 5Японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений:
согласованность
групповую ориентацию
моральные качества
служащих
стабильность занятости
гармонизацию отношения между рабочими и управляющими
Слайд 62. Направленное изменение стратегии управления.
Современные методы управления сложились в
Японии в условиях послевоенной разрухи, которая поставила перед руководителями задачу
восстановления социальной, политической и экономической жизни. «Роль производителя в том, чтобы преодолеть бедность» - 5 мая 1932 года К. Мацусита, основатель компании «Мацусита Денки»
Слайд 7Важнейшие отличительные черты японской системы управления:
система пожизненного найма
процесс коллективного принятия
решений
Слайд 9Три важных принципа стратегии производства
производство по принципу «точно в срок»
принцип
комплексного контроля качества (так называемая концепция «делать с первого раза»)
принцип
комплексого профилактическго обслуживания
Слайд 10система «канбан» :
интегрирование производственных и информационных потоков с целью успешного
реагирования на изменения ситуации на рынке при наличии минимальных запасов
следующий
в производственной цепи цех определяет работу предыдущего вся система становится легко реагирующей на рыночный спрос
Слайд 113.1 Рынок труда.
«ротация трудовых знаний»
работник регулярно меняет
свое рабочее место и последовательно выполняет все виды работ в
своем цехе
Слайд 12 3.2Оплата труда.
Система стимулирования способных, высокопроизводительных и высококоммуникабельных работников
систему заработной платы
продвижение по службе отдельных работников на основе индивидуальных
заслугединовременные выплаты в момент выхода на пенсию
Слайд 13Месячный заработок рабочих японской фирмы обычно состоит из трех частей:
выплат, зависящих от особенностей работника
выплат, зависящих от должности работника
различных пособий
(строительство жилья, содержание семьи и т.д.)
Слайд 14Из анализа структуры оплаты труда и поощрений можно сделать следующие
выводы:
Крупные фирмы принимают работников сразу после окончания ими школы или
колледжа и обучают их на фирме контекстуальным навыкамБольшинство работников имеют стимул трудиться в одной фирме до момента выхода на пенсию, в этом случае их ожидает большой размер выходного пособия
Слайд 153.3Профсоюз в японской компании
представляет коллективный интерес работников предприятия и интегрирует
его в процесс решения вопросов внутрифирменного распределения и выработки управленческой
политики
Слайд 17Направляющие в создании системы подготовки и повышения квалификации в послевоенный
период
влияние США, которые интенсивно экспортировали в Японию как методы
управления промышленными предприятиям, так и формы и методы обучения управляющихучастие в этой деятельности не только предпринимательских организаций, но и центральных государственных органов
Слайд 18Институте управления и организации производства
начал функционировать в 1925г
в период
второй мировой войны был закрыт
возобновил свою работу в 1946 г
Слайд 19специализированные учебные заведения по подготовке менеджеров
реализуются тысячи учебных программ, в
основе которых лежит единая педагогическая концепция - формировании у обучаемых
трех групп навыков: технологических, коммуникативных и концептуальных
Теги
