к реализации проектов
эксперты, которые могут быть привлечены для проведения
исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий персонал
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление персоналом
Содержание
- 1. Управление персоналом
- 2. Управление персоналом = управление человеческими ресурсами
- 3. совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:сотрудники
- 4. Особенности персонала организации: особенности индивидуального поведения; особенности группового поведения; особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.
- 5. Деятельность по управлению персоналом= целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации
- 6. Основные подходы к управлению персоналом:
- 7. Экономический подход= использование трудовых ресурсовВ рамках этого
- 8. Органический подход= концепция управления персоналом и концепция
- 9. Гуманистический подход Согласно гуманистическому подходу
- 10. Принципы управления персоналом:1. Принцип подбора кадров2. Принцип
- 11. • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие)
- 12. Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным
- 13. Профессиональная ориентация =представляет собой систему мер, включающую
- 14. Механизм управления профориентацией.
- 15. Виды адаптации
- 16. в формальной системе оценки могут быть заинтересованые:
- 17. Цели оценки персонала• улучшение текущей деятельности;• определение производственных целей и задач;• оценку потребностей в обучении/развитии.
- 18. конец
- 19. Скачать презентанцию
Управление персоналом = управление человеческими ресурсами
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:
сотрудники организации
партнеры, которые привлекаются
к реализации проектов
исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий
Слайд 4Особенности персонала организации:
особенности индивидуального поведения;
особенности группового поведения;
особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.
Слайд 5Деятельность по управлению персоналом
= целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации
Слайд 7Экономический подход
= использование трудовых ресурсов
В рамках этого подхода ведущее место
занимает техническая (направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая
подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок.
Слайд 8Органический подход
= концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.
Акцентирование
внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации.
Она стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде.
Слайд 9Гуманистический подход
Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс создания
реальности, которая позволяет людям видеть и понимать события, действия, ситуации
определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению= управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.
Слайд 10Принципы управления персоналом:
1. Принцип подбора кадров
2. Принцип преемственности
3. Принцип профессионального
и должностного продвижения кадров
4. Принцип открытого соревнования
5. Принцип сочетания доверия
к кадрам с проверкой исполнения.6. Принцип демократизации работы с кадрами.
7. Принцип системности работы с кадрами.
8. Принцип адаптивности к условиям современного хозяйственного механизма.
Слайд 11
• Производственный (рабочие)
• Управленческий (служащие)
• Основные
•
Вспомогательные
• Руководители
• Специалисты:
классификация персонала
функциональные
Инженеры
технические
Слайд 12Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным составным элементом системы подготовки
кадров являются регулятором связи между системой образования и практической деятельностью.
Это основа удовлетворения потребностей организации в рабочей силе.
Слайд 13Профессиональная ориентация
=
представляет собой систему мер, включающую предоставление информации и
консультаций необходимых человеку для выбора профессии, в наибольшей степени соответствующей
его личным способностям и особенностям, а также требующейся на рынке труда.
Слайд 17Цели оценки персонала
• улучшение текущей деятельности;
• определение производственных целей и
задач;
• оценку потребностей в обучении/развитии.
Теги
