Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Практика корпоративного управления рисками
Содержание
- 1. Практика корпоративного управления рисками
- 2. СОДЕРЖАНИЕКлючевые понятия корпоративного риск-менеджмента и его роль
- 3. КОРПОРАТИВНЫЙ РИСК -МЕНЕДЖМЕНТРИСК-МЕНЕДЖМЕНТ – систематический процесс выявления,
- 4. ДобычаОбогащениеМеталлургияГазоснабжениеЭлектроснабжениеВодный транспорт Ж/Д транспортАВИАТранспортДОБЫЧА И ПЕРЕРАБОТКАЭНЕРГОСНАБЖЕНИЕТРАНСПОРТРУКОВОДСТВО ОАО
- 5. ПРОЦЕСС РИСК-МЕНЕДЖМЕНТАВЫЯВЛЕНИЕОЦЕНКАОПРЕДЕЛЕНИЕПРИОРИТЕТОВРЕГУЛИРОВАНИЕСИСТЕМАТИЗАЦИЯ АГРЕГИРОВАНИЕКарта рисковРеестр рисковПрограмма мероприятийРисковая позицияКатегории значимостиEWRM
- 6. Анализ схем технологических процессовПостроение деревьев событий (отказов)ВЫЯВЛЕНИЕ
- 7. ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ Источники информации о потенциальных производственных
- 8. Серьезность последствий (ущерб) - величина снижения денежного
- 9. Вероятность события - возможность наступления неблагоприятного события в течение рассматриваемого периода времениОЦЕНКА РИСКОВ
- 10. ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВДля распределения рисков по категориям значимости Матрица рисков разделяется на соответствующие зоны:
- 11. Графическое изображение категорий значимости на карте рисков ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ
- 12. Генерируется множество (не менее 10000) сценариев реализации
- 13. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ И АГРЕГИРОВАНИЕРисковая позиция – разность между
- 14. РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ Принятие решений на этапе регулирования
- 15. РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ Компания использует следующие основные виды
- 16. РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ При выборе возможных мероприятий по
- 17. РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВОсновнаядеятельность _____________Бизнес-планы структурных подразделенийИнвестиционная деятельность_____________Программы капитальных
- 18. РАЗВИТИЕ Развитие системы корпоративного риск-менеджмента предусматривает активное
- 19. Контактная информацияИванов Николай БорисовичНачальник Управления анализа рисковДепартамента
- 20. Скачать презентанцию
СОДЕРЖАНИЕКлючевые понятия корпоративного риск-менеджмента и его роль в системе управления ОАО «ГМК «Норильский никель»Структура управления технико-производственными рискамиВыявление рисковОценка рисковОпределение приоритетов рисковСистематизация и агрегированиеРегулирование рисковКонтактная информация
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2СОДЕРЖАНИЕ
Ключевые понятия корпоративного риск-менеджмента и его роль в системе управления
ОАО «ГМК «Норильский никель»
Структура управления технико-производственными рисками
Выявление рисков
Оценка рисков
Определение приоритетов
рисковСистематизация и агрегирование
Регулирование рисков
Контактная информация
Слайд 3КОРПОРАТИВНЫЙ РИСК -МЕНЕДЖМЕНТ
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ – систематический процесс выявления, оценки и регулирования
рисков во всех сферах деятельности Компании, осуществляемый в целях:
повышения
надежности достижения запланированных результатов повышения эффективности распределения ресурсов
повышения акционерной стоимости и инвестиционной привлекательности Компании
РИСК – угроза негативного воздействия внешних и внутренних факторов на достижение корпоративных целей Компании
Классификация рисков:
Стратегические
Операционные
Финансовые
Технико-производственные
Слайд 4Добыча
Обогащение
Металлургия
Газо
снабжение
Электро
снабжение
Водный транспорт
Ж/Д транспорт
АВИА
Транспорт
ДОБЫЧА И ПЕРЕРАБОТКА
ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЕ
ТРАНСПОРТ
РУКОВОДСТВО
ОАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»
Тепло
снабжение
Сбор и анализ информации
Формирование реестра и карты рисков
Расчет интегральной рисковой
позицииКонтроль исполнения мероприятий по регулированию рисков и отчетность
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИКО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РИСКАМИ
ДЕПАРТАМЕНТ ВНУТРЕННЕГО
КОНТРОЛЯ
Слайд 5
ПРОЦЕСС РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
ВЫЯВЛЕНИЕ
ОЦЕНКА
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ПРИОРИТЕТОВ
РЕГУЛИРОВАНИЕ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ
АГРЕГИРОВАНИЕ
Карта рисков
Реестр рисков
Программа мероприятий
Рисковая позиция
Категории значимости
EWRM
Слайд 6Анализ схем технологических процессов
Построение деревьев событий (отказов)
ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ
Комплексная идентификация:
внешних и внутренних факторов риска (природные и физические явления,
технология, энергообеспечение, системы контроля, человеческий фактор, …) объектов, подверженных риску (ключевое производственное оборудование, здания и сооружения, системы энергоснабжения, транспорт и т.д.)
Слайд 7
ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ
Источники информации о потенциальных производственных рисках:
Стандартизированные опросные листы
Рабочие
совещания
Схемы материальных и информационных потоков
Финансовая и управленческая
отчетность Компании
Статистические данные
(оценки на основе методов VaR, EVT и т.д.)
Прочая информация
Реестр рисков
База данных для анализа полученной информации:
Слайд 8Серьезность последствий (ущерб) - величина снижения денежного потока (выручки) относительно
планового уровня в результате воздействия неблагоприятного события (EaR)
ОЦЕНКА РИСКОВ
Слайд 9Вероятность события - возможность наступления неблагоприятного события в течение рассматриваемого
периода времени
ОЦЕНКА РИСКОВ
Слайд 10ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ
Для распределения рисков по категориям значимости Матрица рисков разделяется
на соответствующие зоны:
Слайд 12Генерируется множество (не менее 10000) сценариев реализации неблагоприятных событий с
учетом их вероятностей
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ И АГРЕГИРОВАНИЕ
Возможное совокупное воздействие выявленных рисков на
денежный поток Компании рассчитывается методом имитационного моделирования (Monte Carlo): Для каждого сценария рассчитывается значение денежного потока (с учетом ущерба от событий, реализовавшихся в сценарии)
Полученные значения используются для расчета:
функции распределения вероятности ущерба
изменения величины рисковой позиции
Слайд 13
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ И АГРЕГИРОВАНИЕ
Рисковая позиция – разность между плановой величиной выручки
и значением денежного потока, скорректированного на величину технико-производственных рисков (квантиль
уровня вероятности 97.5%)Значения рисковой позиции могут быть рассчитаны:
по Компании в целом
по видам рисков
по категориям значимости рисков
по отраслевым комплексам и структурным бизнес единицам
по регионам
Слайд 14РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ
Принятие решений на этапе регулирования рисков осуществляется в
соответствии с приоритетностью выявленных рисков:
Структура и значения допустимых уровней рисков
определяются имеющимися финансовыми и операционными резервами, стратегическими целями и планами развития, предпочтениями акционеров в области эффективности и надежности деятельности Компании
Слайд 15РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ
Компания использует следующие основные виды мероприятий по регулированию
рисков
Принятие рисков
Лимитирование
Финансовые резервы
Снижение (вероятности или ущерба)
Технические меры
Организационные меры
Диверсификация
Реорганизация бизнес-процессов
Передача рисков
Страхование
Хеджирование
Совместные
предприятия или стратегические союзыАутсорсинг
Избежание рисков
Продажа активов
Отказ от проведения сделок
Слайд 16РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ
При выборе возможных мероприятий по регулированию рисков учитываются
следующие критерии:
степень снижения уровня риска (вероятности или ущерба)
стоимость
и длительность реализациисоответствие стратегическим планам развития Компании
соответствие принятым в Компании политикам и регламентам в области управления рисками
Разработка и реализация мероприятий по регулированию рисков осуществляется ответственными подразделениями Компании в соответствии с действующими корпоративными политиками, правилами и процедурами.
Слайд 17РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ
Основная
деятельность _____________
Бизнес-планы структурных подразделений
Инвестиционная деятельность
_____________
Программы капитальных затрат
БЮДЖЕТ КОМПАНИИ
Фрагмент Программы
мероприятий по снижению рисков
Комплексные программы страховой защиты (имущественные риски +
перерыв в производстве)Взаимосвязь управленческих процессов и системы риск-менеджмента
Слайд 18РАЗВИТИЕ
Развитие системы корпоративного риск-менеджмента предусматривает активное участие подразделений и
сотрудников Компании в процессе выявления и оценки рисков, постоянное расширение
области исследования потенциальных опасностей и угроз, систематическое использование информации о рисках при принятии управленческих решений на всех уровнях управления Компании
Слайд 19Контактная информация
Иванов Николай Борисович
Начальник Управления анализа рисков
Департамента внутреннего контроля
ОАО
«ГМК «Норильский никель»
Тел. +7 (495) 786 8346
E-mail: Ivanovnb@nornik.ru
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
!
Теги
