Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода
Содержание
- 1. Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода
- 2. Управление по целям
- 3. Управление по целямManagement by Objectives, MBOПитер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год
- 4. Метод управления по целямДля эффективного управления процессами
- 5. Управление по целямПроцесс согласования целей внутри организации
- 6. Метод управления по целямПосредством УПЦ менеджеры совместно
- 7. 1 этап. Постановка целейХорошо сформулированная цель должна быть конкретной, реалистичной, иметь временные рамки и конкретных исполнителей
- 8. 2 этап. Разработка планов действийПланы определяют последовательность действий, необходимых для достижения намеченных целей
- 9. 3 этап. Наблюдение и контрольНаблюдение, контроль за
- 10. 4 этап. Оценка результатов деятельностиОценка результатов деятельности и их соответствия поставленной цели
- 11. Преимущества УПЦКонцентрирует усилия людей на корпоративных целях,
- 12. Недостатки УПЦТребует высокого профессионализма руководителяПлохие отношения между
- 13. Скачать презентанцию
Управление по целям
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Управление по целям
Management by Objectives, MBO
Питер Друкер, «The Practice of
Management», 1954 год
Слайд 4Метод управления по целям
Для эффективного управления процессами постановки целей, планирования
и контроля за выполнением планов широко используется метод управления по
целям (УПЦ).
Слайд 5Управление по целям
Процесс согласования целей внутри организации таким образом, что
руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они
означают для организации.Задачи делегируются рабочим группам и определяется достижение конкретных результатов. Такая система имеет различные этапы задания результатов, этапы измерения результатов и этапы контроля результатов.
Слайд 6Метод управления по целям
Посредством УПЦ менеджеры совместно с работниками определяют
цели организации, подразделений, отдельного человека и используют их для последующего
контроля достигнутых результатов.Включает в себя 4 этапа.
Слайд 71 этап. Постановка целей
Хорошо сформулированная цель должна быть конкретной, реалистичной,
иметь временные рамки и конкретных исполнителей
Слайд 82 этап. Разработка планов действий
Планы определяют последовательность действий, необходимых для
достижения намеченных целей
Слайд 93 этап. Наблюдение и контроль
Наблюдение, контроль за реализацией планов и
при необходимости – их корректировка
Контроль обычно проводится через 3,6 и
9 месяцев после начала планового периода
Слайд 104 этап. Оценка результатов деятельности
Оценка результатов деятельности и их соответствия
поставленной цели
Слайд 11Преимущества УПЦ
Концентрирует усилия людей на корпоративных целях, что повышает вероятность
их достижения
Расширяет сотрудничество между менеджерами и работниками
Делает задачи ясными и
четкими для исполнителейУлучшает мотивацию людей
Позволяет выявить талантливых менеджеров для будущего продвижения
Повышает личную ответственность исполнителей
Слайд 12Недостатки УПЦ
Требует высокого профессионализма руководителя
Плохие отношения между администрацией и работниками
снижают эффективность УПЦ
Требует проведения большого объема работ, знания целей организации
и отделовПоявляется возможность возникновения конфликта между операционными и стратегическими целями
УПЦ вступает в противоречие с механистической структурой организации, препятствующей участию работников в управлении
Теги
