Планирование на предприятии

Предмет, метод и задачи планирования
1.2. Система планов на предприятии и

их взаимосвязь
1.3. Принципы и методы планирования
1.4. Функции и структура плановых служб предприятия

достижение желаемого результата.
Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и

практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

и нормах
2.2. Классификация и характеристика нормативов и норм
2.3. Трудовые нормативы,

их виды и назначение
2.4. Материальные нормативы, их виды и применение
2.5. Методы разработки плановых нормативов и норм
2.6. Механизмы взаимодействия нормативов и плановых показателей

расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях.
Норматив

– это расчетная величина затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов, применяемых в нормировании труда, планировании производства и хозяйственной деятельности предприятия.
Норматив – это всеобщая мера потребления и использования различных экономических и производственных ресурсов.

рабочих, осуществляющих технологическое воздействие на предметы труда. Представляет собой суммарное

штучное время в минутах или часах;

производственная трудоемкость, которая продукции включает затраты труда основных и вспомогательных рабочих на производство единицы продукции, выполнения работы или услуги;

полная трудоемкость продукции, которая характеризует общую величину затрат труда промышленно-производственного персонала на производство единицы продукции или определенного объема работ. Она включает совокупные затраты труда основных и вспомогательных рабочих и специалистов производства.

продукции
3.3. Планирование развития потенциала предприятия

достижения

Стратегическое планирование – это планирование от будущего к настоящему,

исходя из глобальных идей и поставленных целей развития.

организации (предприятия);
определение возможных вариантов стратегий;
распространение установленных тенденций на будущий период;
выбор

одного из вариантов и определение собственной стратегии;
разработка окончательного стратегического плана, исходя из проведенных разработок и предложений нижестоящих уровней управления.

в будущем, но старается к ним приблизиться.
Цели – наиболее общие

ориентиры деятельности предприятия в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в своей большей части.
Задачи – конкретные ориентиры, определяющие форму и время выполнения задания.

и внутреннего пространства.
Далее из основных элементов выбираются так называемые

критические точки, т. е. наиболее важные элементы.
Затем собирается необходимая информация, производятся ее обработка и оценка.

в проекты стратегических решений.

Стратегический анализ может быть разделен на

два основных этапа:
1. сравнение намеченных ориентиров и реальных возможностей, анализ разрыва между ними;
2. проектирование возможных вариантов будущего, определение стратегических альтернатив.

стратегии;

определение функциональных стратегий предприятия.

валовой и нормативно-чистой продукции 4.2. Содержание и порядок разработки производственных программ

цехов 4.3. Производственная мощность предприятия

выражении
производство продукции в стоимостном выражении
объема реализации продукции
показателей качества выпускаемых изделий
обоснование

плана производства показателями использования производственных мощностей и основных фондов.

подготовленной для передачи потребителям)
Реализуемая продукция (включает продукцию, поставленную потребителем

и оплаченную по счетам)
Валовая продукция (произведенная предприятием за планируемый период независимо от степени ее готовности)
Нормативно – чистая продукция (отражает величину вновь созданной стоимости)

Составление сметы затрат на производство 5.3. Планирование рыночных цен на предприятии

товаров природных, производственных, трудовых, финансовых и других ресурсов
Сп =

М3 + 3о + Ос + Ао + Пр
Сп – себестоимость продукции, руб.;
М3 – материальные затраты;
3о – затраты на оплату труда;
Ос – отчисления на социальные нужды;
Ао – амортизация основных фондов;
Пр – прочие затраты.

период времени прогрессивных нормативов и норм расхода экономических ресурсов на

единицу продукции и других рыночных показателей;
2) плановый – на основании разработанных на определенный период (год, квартал, месяц) плановых показателей прямых затрат и комплексных смет расходов;
3) отчетный – на основе фактических (бухгалтерских) затрат на производство продукции в отчетный период.

количество денег, уплачиваемых или получаемых за единицу товара или услуги.

Различают такие виды цен, как номинальные, средние, контрактные, мировые, паритетные, справочные, прейскурантные, оптовые, розничные, скользящие, временные, постоянные, корпоративные, государственные, рыночные и т. д.

услуги основывается на сопоставлении валовых и предельных издержек на их

осуществление.

Объем продажи, тыс. шт.

Издержки, тыс. руб.

цен на основе издержек производства продукции;
2) метод планирования рыночных цен

на основе безубыточности производства;
3) метод определения цен с ориентацией на спрос;
4) метод установления цен с учетом уровня конкуренции;
5) метод обоснования цен для получения целевой прибыли.

технологических операциях, время выполнения которых равно, соответственно, 1, 2 ,

8 и 3 мин, а межоперационные перерывы составляют 10 мин. На каждой операции, кроме третьей, предусматривается по одному станку.
Определите продолжительность производственного цикла производства

Задача

n – размер партии деталей;
Тш-к – штучно-калькуляционное время;
С

– число станков на операции;
Тм-о – время межоперационных перерывов.

Тпосл = 50 · (1 + 2 + 8/2 + 3) + 10 · 4 = 540 мин.