Разделы презентаций


StartLab

Содержание

Виталий Олегович ЯзвенкоОснователь IT компании STARTLAB (разработка сложных IT HighLoad проектов, AI, xR, развитие высоких технологий и запуск стартапов)Директор представительства Дневник.ру (30+ регионов, 11 млн. пользователей, 1 место в России)Партнер и

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Слайд 2Виталий Олегович Язвенко

Основатель IT компании STARTLAB (разработка сложных IT HighLoad

проектов, AI, xR, развитие высоких технологий и запуск стартапов)

Директор представительства

Дневник.ру (30+ регионов, 11 млн. пользователей, 1 место в России)

Партнер и инвестор в технопарк «Русский»
Виталий Олегович ЯзвенкоОснователь IT компании STARTLAB (разработка сложных IT HighLoad проектов, AI, xR, развитие высоких технологий и

Слайд 3МИНИ СКОЛКОВО, ТОЛЬКО ЧАСТНОЕ

МИНИ СКОЛКОВО, ТОЛЬКО ЧАСТНОЕ

Слайд 4Технологическая компания, занимающаяся
развитием новых направлений в бизнесе и
запуском

стартапов в сфере
высоких технологий
www.CampingPark.travel
www.StarLab.Education

Технологическая компания, занимающаяся развитием новых направлений в бизнесе изапуском стартапов в сфере высоких технологийwww.CampingPark.travelwww.StarLab.Education

Слайд 5Зачем?

Зачем?

Слайд 6Мечта - Цели - Задачи - Дела - Результат

Мечта - Цели - Задачи - Дела - Результат

Слайд 7Мечта - Цели - Задачи - Дела - Результат
Зачем?
Миссия
Цели
Кто?
Функции
Роли
Как?
Методы
Инструменты
Действия
Что?
Ценность

Мечта - Цели - Задачи - Дела - РезультатЗачем?МиссияЦелиКто?ФункцииРолиКак?МетодыИнструментыДействияЧто?Ценность

Слайд 8Люди покупают не то, что вы делаете,
а то ПОЧЕМУ и

ЗАЧЕМ Вы это делаете.

Люди покупают не то, что вы делаете,а то ПОЧЕМУ и ЗАЧЕМ Вы это делаете.

Слайд 9КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД
Коучинг (англ. coaching) — метод консалтинга и тренинга, в процессе которого человек, называющийся «коуч», помогает

обучающемуся достичь некой жизненной или профессиональной цели. В отличие от менторства, коучинг сфокусирован

на достижении чётко определённых целей вместо общего развития
КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОДКоучинг (англ. coaching) — метод консалтинга и тренинга, в процессе которого человек, называющийся «коуч», помогает обучающемуся достичь некой жизненной или профессиональной цели. В отличие

Слайд 10Модель GROW (Goal, Reality, Options, Will)
1. Цель
Какой именно цели я

хочу достичь?
Какой результат хочу получить?
Почему достижение этой цели важно?
2. Реальность
Какова

наша текущая ситуация?
Какие препятствия я вижу? Что мне мешает начать?
Какие у меня есть ресурсы?

3. Варианты
Что именно я могу изменить?
Какие ресурсы мне еще нужны?
Кто мне может помочь?
А что еще … ?

4. План
Какие самые важные действия необходимо предпринять?
Что я сделаю в первую очередь?
Какие срои?

Модель GROW (Goal, Reality, Options, Will)1. ЦельКакой именно цели я хочу достичь?Какой результат хочу получить?Почему достижение этой

Слайд 11Зачем? Как? Что?

Какой именно цели я хочу достичь?
Какая задача стоит

передо мной? В чем она состоит? В чем измеряется ее

результат?
Какой результат хочу получить лично я?
Какой результат ожидает от меня мой руководитель?
Почему достижение этой цели важно для меня лично и/или для компании в целом?
Для кого и, или для чего еще будет важен результат?

Зачем? Как? Что?Какой именно цели я хочу достичь?Какая задача стоит передо мной? В чем она состоит? В

Слайд 12Матрица Эйзенхауэра
Обещания!

Важно и срочно (делать немедленно)
Важно, не срочно (делать при

первой возможности)

Не важно, но срочно (делегировать)
Не важно и не срочно

(забыть про них)
Матрица ЭйзенхауэраОбещания!Важно и срочно (делать немедленно)	Важно, не срочно (делать при первой возможности)Не важно, но срочно (делегировать)	Не важно

Слайд 13Матрица Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра

Слайд 14Логика и структура в зависимости от методики
Один ответственный в карточке
Если

пропустили срок пишите причину в комментарии
Горячие клавиши, Q только свои

задачи… и тд.
Раз в неделю разбор всех карточек, можно чаще.
Используйте расширения (Гант, Календарь и тд.)
Интегрируйте с Google, Tilda и т.д.

Логика и структура в зависимости от методикиОдин ответственный в карточкеЕсли пропустили срок пишите причину в комментарииГорячие клавиши,

Слайд 16Используйте Google (!)
Telegram, Discord или Slack для общения
Напишите инструкции, базовые

правила
Используйте входящие в Trello для всех идей
Разбирайте входящие 1 или

2 раза в неделю
Правило 45 / 15


Нет идеального решения! Изучайте методики, пробуйте, берите подходящую именно вам!
Используйте Google (!)Telegram, Discord или Slack для общенияНапишите инструкции, базовые правилаИспользуйте входящие в Trello для всех идейРазбирайте

Слайд 17КОМАНДА
Ищите людей умнее Вас
Объясните зачем, а не что им делать
Вектор

–> в одну сторону
Правило 3 из 5 (процесс, статус, деньги,

достижение, идея)
КОМАНДАИщите людей умнее ВасОбъясните зачем, а не что им делатьВектор –> в одну сторонуПравило 3 из 5

Слайд 18БРАТЬ И ДЕЛАТЬ
«Верить в то, что можешь сделать»
или
«Делать то,

во что не веришь»

БРАТЬ И ДЕЛАТЬ«Верить в то, что можешь сделать» или«Делать то, во что не веришь»

Слайд 19ОШИБАТЬСЯ И УЧИТЬСЯ
Идея ничего не стоит, делитесь ими
Плохой отзыв, важнее

хорошего
Для того, чтобы научиться ходить, нужно быть готовым падать
Систематическая ошибка

выжившего


Знания + Опыт + Действия = Результат


ОШИБАТЬСЯ И УЧИТЬСЯИдея ничего не стоит, делитесь имиПлохой отзыв, важнее хорошегоДля того, чтобы научиться ходить, нужно быть

Слайд 21

КОМПАНИЯ НАСТАВНИК
Виталий Язвенко | facebook.com/yazvenko

+7 914 550

1611 (WhatsApp/Telegram)

СтартЛаб | www.startlab.pro
КОМПАНИЯ НАСТАВНИКВиталий Язвенко | facebook.com/yazvenko

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика