Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Прийняття рішень в умовах визначеності
Содержание
- 1. Прийняття рішень в умовах визначеності
- 2. Лекція 5. Метод аналіза ієрархій . Загальна
- 3. Теоретико-системные основы математического моделирования (с) Н.М. Светлов, 2006/20 Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
- 4. Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. Метод
- 5. Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. МАІ
- 6. Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи. Методологія
- 7. Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. Методологія
- 8. Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. Основні
- 9. Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. Основні
- 10. Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. Основні
- 11. Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. Основні
- 12. Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. Основні
- 13. Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. ІЄРАРХІЯ Теорія Прийняття рішень © ЄА. Лавров, 2014-2019/14
- 14. Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. Основні
- 15. Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи. Основні
- 16. Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи. Основні
- 17. Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи. Основні
- 18. Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи. Основні
- 19. Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи. Основні
- 20. Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи. Основні
- 21. Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи. Основні
- 22. Метод аналізу ієрархій. Загальна оцінка МАІ
- 23. Загальна оцінка МАІ як методу прийняття
- 24. Загальна оцінка МАІ як методу прийняття
- 25. Загальна оцінка МАІ як методу прийняття
- 26. Загальна оцінка МАІ як методу прийняття
- 27. МАІ в
- 28. МАІ в
- 29. Слайд 29
- 30. Приклад Вибору технології ведення електронного щоденника В
- 31. Аналіз ринку програмних продуктів типу «Електронний журнал»
- 32. Критерії вибору платформи
- 33. Аналіз альтернативних платформ для побудови комп’ютерної системи SchoolregЕкспрес – расписаниеВласна розробка
- 34. - функції, визначені на безлічі допустимих
- 35. Побудова ієрархії (СППР «Вибір»)
- 36. Результати реалізації моделі вибору базової технологіїВласна розробка
- 37. ВисновокНеобхідність запровадження власної розробки, якапередбачає використання мови програмування Delphi тапрограмного пакету Deductor.Результати вибору
- 38. Слайд 38
- 39. Приклад вибору базової технології для генерації тестових
- 40. Объект:технология тестирования программных систем поддержки телекомуникационных операторов
- 41. Общая характеристика объекта NetCracker Technology — компания, специализирующаяся
- 42. Общая характеристика объекта4
- 43. Этап тестирования программного обеспечения (ПО) Одним из важнейших
- 44. Процесс проверки качества ПОБазовой составляющей любого способа
- 45. Создание тестовых сценариев (ТС)Преобразования требований в сценарии
- 46. Основные проблемы при работе с тестовыми сценариями8
- 47. Содержательная постановка задачиРазработать процесс преобразования требований и дизайн документации в тестовый сценарий!Процесс создания тестового сценария9
- 48. Известные решения в сфере науки о тестированииСтруктура направленности публикаций, посвященных тестированию ПО10
- 49. Анализ практики построения тестовых сценариев Анализ рынка программного
- 50. Критерии выбора базовой технологии создания тестовых сценариев12
- 51. Анализ альтернативных технологий построения тестовых сценариев13
- 52. Модель для задачи выбора базовой технологии
- 53. Результаты реализации модели выбора базовой технологии15
- 54. Базовая технология построения тестовых сценариев «ATCG»16
- 55. Слайд 55
- 56. Применение СППР на основе МАИ
- 57. Метод анализа иерархий (МАИ)
- 58. Способ применения
- 59. Логика работы системы0,2Проблема
- 60. ЛегендаСбор исходных данных от профильных подразделений в
- 61. Декомпозиция проблемы
- 62. КомитетыЗаместители главы администрации городаЭкспертыГлава города / Председатель
- 63. Экспертная оценка
- 64. Скриншоты работы в системе
- 65. Слайд 65
- 66. Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон развития города
- 67. Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон развития города
- 68. Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон развития города
- 69. Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон развития города
- 70. Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон развития города
- 71. Слайд 71
- 72. Слайд 72
- 73. Слайд 73
- 74. Слайд 74
- 75. Слайд 75
- 76. Слайд 76
- 77. Слайд 77
- 78. Слайд 78
- 79. Слайд 79
- 80. Слайд 80
- 81. Слайд 81
- 82. Слайд 82
- 83. Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон развития городаСтратегияПотребностиЦелевые программы высшего уровняВозможностиЗатратыЭффект
- 84. Слайд 84
- 85. Слайд 85
- 86. Оценка и выбор CASE-средств методом анализа иерархий
- 87. Источники информациитехническая документация поставщика;доступные данные о реальных
- 88. Исходные данные для оценки
- 89. Критерии оценки CASE-средств
- 90. Критерии оценки CASE-средств
- 91. Критерии оценки CASE-средств
- 92. Метод анализа иерархий при выборе CASE-средствАвтором метода
- 93. Схема метода анализа иерархий
- 94. После иерархического воспроизведения проблемы устанавливаются приоритеты критериев
- 95. Алгоритм МАИОпределение иерархии целей.Установление приоритетов критериев методом
- 96. I этап – Составление иерархии целейОпределение глобальной
- 97. II этап – Установление приоритетов критериевФормирование матрицы
- 98. Шкала предпочтений объектов
- 99. Матрица попарного сравнения критериеваij = b, аji = 1/b → матрица диагональная и обратно симметричная
- 100. Ранжирование критериев Оценка компонент собственного вектора каждого
- 101. Оценка согласованности матрицыВычисление максимального собственного числа матрицы
- 102. Сводная таблица для расчета приоритета критериев/альтернатив
- 103. III этап – Установление приоритетов альтернатив по
- 104. IV этап – Определение глобального приоритета альтернативAopt=max Ai(7)(8)
- 105. Пример применения МАИ Исходные данные
- 106. Пример применения МАИ. Иерархия целей
- 107. Матрица попарных сравнений критериев
- 108. Матрица попарных сравнений критериев
- 109. Матрица попарных сравнений критериев
- 110. Матрица попарных сравнений критериев
- 111. Расчет нормализованного вектора приоритетов критериев(1)
- 112. Расчет нормализованного вектора приоритетов критериев(1)(2)
- 113. Расчет согласованности матрицыОС = ИС/ССИС = 0,072 СС=0,9 ОС=0,08 Матрица согласована(3)(4)(5)(6)
- 114. Матрица попарных сравнений альтернатив по критерию
- 115. Расчет нормализованного вектора приоритетов альтернатив по критерию «Требуемые вложения»
- 116. Расчет согласованности матрицыОС = ИС/СС ИС = 0,019 СС=0,58 ОС=0,033 Матрица согласована
- 117. Матрица попарных сравнений альтернатив по критерию
- 118. Расчет нормализованного вектора приоритетов альтернатив по критерию «Сроки реализации»
- 119. Расчет согласованности матрицыОС = ИС/СС ИС = 0 СС=0,58 ОС=0 Матрица согласована
- 120. Матрица попарных сравнений альтернатив по критерию
- 121. Расчет нормализованного вектора приоритетов альтернатив по критерию «Количество создаваемых рабочих мест»
- 122. Матрица попарных сравнений альтернатив по критерию
- 123. Расчет нормализованного вектора приоритетов альтернатив по критерию «Качество документации»
- 124. Расчет глобальных приоритетовAopt=max Ai
- 125. Слайд 125
- 126. Теоретико-системные основы математического моделирования (с) Н.М. Светлов, 2006/20
- 127. Слайд 127
- 128. Скачать презентанцию
Лекція 5. Метод аналіза ієрархій . Загальна характеристика і приклади використання
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Лекція 5. Метод аналіза ієрархій . Загальна характеристика і приклади
використання
Зміст лекції:
Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
Приклади використанная МАІ як методу прийняття рішень
2.1.Вибір програмної платформи
2 .2.Вибір технології тестування програм
2.3. Вибір пріорітетів розвитку міста
2.4.Вибір САSЕ- засобів
2.5.Оцінка земельних ділянок
2.6.Оцінка витворів мистецтва
Рішення задач методом Аналіза ієрархій в Excel
Завдання на сам. роботу.
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/100
Слайд 3Теоретико-системные основы математического моделирования
(с) Н.М. Светлов, 2006
/20
Метод аналізу ієрархій.
Загальна характеристика. Принципи.
Слайд 4Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
Метод аналізу ієрархій (МАІ), є
зручним засобом, який допомагає
структурувати проблему,
побудувати набір альтернатив,
виділити
чинники, що характеризують альтернативи , задати значущість цих чинників,
оцінити альтернативи по кожному з чинників,
знайти неточності і суперечності в думках ОПР/експерта, проранжувати альтернативи,
провести аналіз рішення і обґрунтувати отримані результати.
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 5Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
МАІ використовується для вирішення
слабо
структурованих
і неструктурованих проблем.
Приклади задач
Вибір наукових моделей , організаційних,
проектних, рішень , в т.ч.: Вибір програмних платформ;
Вибір засобів автоматизації
Вибір методів розв”язання наукових задач.
Прийняттия інвестиційних рішень;
розподіл ресурсів;
проведення аналізу проблеми по методу "вартість-ефективність";
стратегічне планування;
вибір професії, місця роботи, підбір кадрів.
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 6Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи.
Методологія МАІ рішення таких проблем
(слабо структурованих і неструктурованих ).
спирається на системний підхід,
при
якому проблема розглядається як результат взаємодії і, більш того,
взаємозалежності
безлічі різнорідних об'єктів,
а не просто як їх ізольована
і автономна сукупність
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 7Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
Методологія МАІ рішення таких проблем
(слабо структурованих і неструктурованих ).
спирається на системний підхід,
при
якому проблема розглядається як результат взаємодії і, більш того,
взаємозалежності
безлічі різнорідних об'єктів,
а не просто як їх ізольована
і автономна сукупність
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 8Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
Основні положення методу аналізу ієрархій
були розроблені відомим американським математиком Томасом Сааті
і
опубліковані
в 1977г.
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 9Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
Основні принципи МАІ
Властивості Людини
Людині властиві
дві характерні ознаки аналітичного мислення:
уміння спостерігати і аналізувати спостереження,
здатність встановлювати відносини між спостереженнями, оцінюючи рівень (інтенсивність) взаємозв'язків, а потім синтезувати ці відносини в загальне сприйняття спостережуваного.
Принципи МАІ
На основі цих властивостей сформульовані три принципи МАІ:
принцип ідентичності і декомпозиції
принцип дискримінації і порівняльних думок
принцип синтезу
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 10Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
Основні принципи МАІ
1.Принцип ідентичності і
декомпозиції
Реалізація цього принципу здійснюється на першому етапі застосування МАІ, в
якому передбачається структуризація проблеми у вигляді ієрархії. Ієрархія будується з вершини - це загальна мета або фокус проблеми. У загальному випадку цілей може бути декілька.
За фокусом слідує рівень найбільш важливих критеріїв.
Кожний з критеріїв може розділятися на субкритерії,
за якими слідує рівень альтернатив.
ОПР при побудові ієрархії вимушений вникнути в проблему.
Від цього етапу багато в чому залежать кінцеві результати прийняття рішень. Формування множини альтернатив і критеріїв здійснюється з урахуванням рекомендацій. Етап є таким, що не формалізується.
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 11Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
Основні принципи МАІ
1.Принцип ідентичності і
декомпозиції
При обговоренні проблеми поліпшення житлових умов сім'єю була сформульована мета
– придбання будинку. Оговорювалися і інші цілі рішення цієї проблеми (наприклад, ремонт існуючого житла). З каталогу були відібрані три найбільш переважних будинку (варіанти А, В, С), які і були оглянуті сім'єю безпосередньо.
Для вибору остаточного варіанту вона вирішила скористатися методом аналізу ієрархій.
Підсумком першого етапу МАІ, який з'явився результатом сімейного обговорення, стала наступна ієрархія:
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Ієрархія проблеми поліпшення житлових умов
Слайд 12Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
Основні принципи МАІ
1.Принцип ідентичності і
декомпозиції
Ієрархія - певний тип системи, заснований на припущенні, що елементи
системи можуть групуватися в незв'язані множини. Елементи кожної групи знаходяться під впливом елементів іншої групи і в свою чергу роблять вплив на елементи наступної групи. Вважається, що елементи в кожній групі ієрархії незалежні. Розглянемо загальний вид ієрархії
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Рівень 1
Рівень 2
Рівень 3
Слайд 13
Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
ІЄРАРХІЯ
Теорія Прийняття рішень
© ЄА.
Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 14Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
Основні принципи МАІ
2.Принцип дискримінації і
порівняльних думок
Даний принцип реалізується на другому етапі МАІ. Суть його
полягає в тому, що, використовуючи думки ОПР/експерту і певні алгоритми їх обробки, встановлюються ваги дуг і ваги об'єктів першого рівня.Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 15Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика. Принципи.
Основні принципи МАІ
2.Принцип дискримінації і
порівняльних думок
Задовільняє цим вимогам шкала
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров,
2014-2019/14
Слайд 16Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи.
Основні принципи МАІ
2.Принцип дискримінації і
порівняльних думок
З шкали виходить властивість гомогенності (однорідності) об'єктів.
Ця
властивість відповідає здатності людей порівнювати об'єкти, які не дуже сильно відрізняються один від одного. Гомогенність характерна для порівняння об'єктів одного порядку, оскільки людський розум схильний до допущення великих помилок при порівнянні незіставних елементів.
Коли ця неспівставність велика, об'єкти розташовуються в окремі кластери порівнюваних розмірів, що висуває ідею про рівні і їх декомпозицію.
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 17Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи.
Основні принципи МАІ
2.Принцип дискримінації і
порівняльних думок
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 18Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи.
Основні принципи МАІ
2.Принцип дискримінації і
порівняльних думок
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 19Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи.
Основні принципи МАІ
2.Принцип дискримінації і
порівняльних думок
Таким же чином здійснюється оцінка переваг ОПР/експерта щодо інших
критеріїв шляхом заповнення ще п'яти аналогічних матриць розмірністю 3x3. Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 20Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи.
Основні принципи МАІ
2.Принцип дискримінації і
порівняльних думок
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 21Метод аналізу ієрархій. Загальна характеристика Принципи.
Основні принципи МАІ
2. Принцип синтезу
Реалізація
принципу синтезу складає зміст третього етапу.
Шукані ваги об'єктів визначаються
послідовно, починаючи з другого рівня ієрархії відповідно до вирішального правила Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 22Метод аналізу ієрархій.
Загальна оцінка МАІ як методу прийняття рішень
Прийняття
рішень складається в багатодисциплінарну область досліджень, в якій працюють
психологи,
математики, програмісти, економісти,
інженери.
ця багатодисциплинарность є як би перехідним етапом до появи нової дисципліни, в рамках якої фахівці володітимуть необхідними науковими знаннями з приведених вище дисциплін, а також новими знаннями з проблем, що раніше не вивчалися
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 23
Загальна оцінка МАІ як методу прийняття рішень. Відповідність вимогам.
Розглянемо,
наскільки задовольняє МАІ ряду вимог до наукового обґрунтування методів прийняття
рішень:1. У МАІ способи отримання інформації від ОПР/експерта відповідають даним когнітивної психології про можливості людини переробляти інформацію.
Дійсно, гомогенність і принцип ієрархічної декомпозиції приводять у відповідність проблему отримання оцінок з психометричними можливостями людини.
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 24
Загальна оцінка МАІ як методу прийняття рішень. Відповідність вимогам.
Розглянемо,
наскільки задовольняє МАІ ряду вимог до наукового обґрунтування методів прийняття
рішень:2. У МАІ є можливість перевірки інформації, одержаної від ОПР/експерта
на несуперечність,
за допомогою індексу і відношення узгодженості як для окремих матриць, так і для всієї ієрархії.
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 25
Загальна оцінка МАІ як методу прийняття рішень. Відповідність вимогам.
Розглянемо,
наскільки задовольняє МАІ ряду вимог до наукового обґрунтування методів прийняття
рішень:Будь-які співвідношення між варіантами рішень в МАІ основані на інформації, одержаній від ОПР/експертів.
Наприклад, аналіз вагів об'єктів по низхідних рівнях ієрархії дозволяє зрозуміти, як набуто того або іншого значення ваги.
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 26
Загальна оцінка МАІ як методу прийняття рішень. Відповідність вимогам.
4. Математична
правомочність вирішального правила в МАІ
Прозора
і базується
на методі
власних значеньі принципі ієрархічної композиції,
що має чітке математичне обґрунтування.
Таким чином,
МАІ задовольняє
чотирьом основним критеріям
що забезпечує багатобічну наукову обґрунтованість методу прийняття рішень.
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 27
МАІ в світі
http://www.superdecisions.com
/http://www.sppr.pp.ua/- CППР “Вибір”
Теорія Прийняття рішень
© ЄА.
Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 28
МАІ в світі
http://www.ciritas.ru/product.php?id=10,
- CППР “Вибір”
Теорія Прийняття рішень
© ЄА.
Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 29
2.Приклади використанная МАІ як методу прийняття рішень
2.1 вибір програмної платформи
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 30
Приклад Вибору технології ведення електронного щоденника
В дипломній роботі
“Комп’ютерна система обліку та аналізу успішності учнів
школи №2 м. Суми”Виконала: Яцина Т.М.
Керівник: Лавров Є.А.
Слайд 31Аналіз ринку програмних продуктів типу «Електронний журнал» (фрагмент)
Недоліки існуючих систем:
Неможливість
інтелектуального аналізу даних;
Неможливість імітаційного моделювання типу «що - якщо»;
Неможливість розвитку
системи.….............
Слайд 33Аналіз альтернативних платформ для побудови комп’ютерної системи
Schoolreg
Експрес – расписание
Власна
розробка
Слайд 34 - функції, визначені на безлічі допустимих технологій
що є
частними критеріями, за допомогою оцінюють альтернативи з Х
Задача багатокритеріального
вибору:Кожна альтернатива
Характеризується векторною оцінкою
Векторний критерій:
Етапи вирішення задачі:
1.Визначення проблеми.
2. Побудова ієрархії - декомпозиція проблеми на прості складові:
від проблеми через проміжні складові до самого нижнього рівня –
переліку простих альтернатив. Послідовна (для кожного рівня ієрархії) оцінка важливості альтернатив за допомогою методу парних порівнянь.
3. Послідовна (для кожного рівня ієрархії) оцінка локальних пріоритетів порівнюваних елементів.
4. Перевірка узгодженості локальних пріоритетів. Ієрархічний синтез вирішення проблеми.
Модель для задачі вибору базової технології
Слайд 37Висновок
Необхідність запровадження
власної розробки, яка
передбачає використання
мови програмування Delphi та
програмного
пакету Deductor.
Результати вибору
Слайд 38
2.Приклади використанная МАІ як методу прийняття рішень
2.2 вибір технології тестування
програм
Теорія Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 39Приклад вибору базової технології для генерації тестових сценаріїв Програмного забезпечення
З дипломної роботи
Тема: «Автоматизация разработки тестовых сценариев для проверки качества
программного обеспечения»Студент: Безверхий К.В.
Руководитель: Лавров Е.А.
Слайд 40Объект:
технология тестирования программных систем поддержки телекомуникационных операторов на предприятии «NetCracker»
Предмет:
технология
формирования тестовых сценариев для проверки качества программного обеспечения систем поддержки
телекомуникационных операторовЦель:
разработка автоматизированной технологии генерации тестовых сценариев
2
Слайд 41Общая характеристика объекта
NetCracker Technology — компания, специализирующаяся на создании, внедрении
и сопровождении систем эксплуатационной поддержки (OSS) для операторов связи, крупных
предприятий и государственных учреждений. Офисы компании расположены в Москве, Самаре, Саратове, Тольятти, Киеве, Сумах, Одессе. Штат составляет около 2300 человек, инженерный персонал - около 60% сотрудников.3
Слайд 43Этап тестирования программного обеспечения (ПО)
Одним из важнейших этапов создания программного
обеспечения является процесс его тестирования. Причина - нахождение данного шага
непосредственно перед сдачей продукта заказчику, что в результате делает его наиболее ответственной и критичной частью разработки ПО5
Слайд 44Процесс проверки качества ПО
Базовой составляющей любого способа тестирования является создание
тестовых сценариев (ТС). Усовершенствование, оптимизация данного процесса позволит сделать его
более сопровождаемым, надежным, в результате сократить время на редактирование, правки, понимание функционала.6
Слайд 45Создание тестовых сценариев (ТС)
Преобразования требований в сценарии - наиболее неопределенной
частью в создании ТС. Этот этап полностью зависит от специалиста
выполняющего данное действие, что является причиной ряда проблем.7
Слайд 47Содержательная постановка задачи
Разработать процесс преобразования требований и дизайн документации в
тестовый сценарий
!
Процесс создания тестового сценария
9
Слайд 48Известные решения в сфере науки о тестировании
Структура направленности публикаций, посвященных
тестированию ПО
10
Слайд 49Анализ практики построения тестовых сценариев
Анализ рынка программного обеспечения показал следующие
особенности отрасли тестирования:
малые предприятия при создании ПО выполняют проверку
качества на этапе разработки, в результате чего не создается какая либо документация по тестированию;предприятия среднего размера в своем большинстве используют высокоуровневые тестовые сценария, которые представляются в виде текстовых фалов и описываю основные концепции проверок;
большие и международные предприятия свои подходы в разработке ПО, в частности организации тестовых сценариев, хранят в строгой секретности.
Таким образом текущие предложения рынка не предоставляют нам решения возникшей проблемы
11
Слайд 52Модель для задачи выбора базовой технологии
- функции, определенные на
множестве допустимых технологий
являющиеся частными критериями, с помощью которых оцениваются
альтернативы из Х Задача многокритериального выбора:
Каждая альтернатива
характеризуется векторной оценкой
Векторный критерий:
Этапы решения задачи:
Определение проблемы.
Построение иерархии - декомпозиция проблемы на простые составляющие: от проблемы через промежуточные составляющие к самому нижнему уровню - перечню простых альтернатив.
Последовательная (для каждого уровня иерархии) оценка важности альтернатив с помощью метода парных сравнений.
Последовательная (для каждого уровня иерархии) оценка локальных приоритетов сравниваемых элементов.
Проверка согласованности локальных приоритетов.
Иерархический синтез решения проблемы
14
Слайд 55
2.Приклади використанная МАІ як методу прийняття рішень
2.3.Визначення пріорітетів розвитку міста
Теорія
Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 56 Применение СППР на основе МАИ в оценке приоритетов социально-экономического развития
города
( з наукової роботи Байкіна А.А.)
Научный руководитель Байкин А.А.
Выполнил студент
Кириченко
Михаил
Слайд 60Легенда
Сбор исходных данных от профильных подразделений в виде заявок на
включение объектов в АИП
Рассмотрение предоставленных материалов
Формирование проекта АИП по приоритетным
направлениям Согласование проекта по приоритетным направлениям с рабочей группой по разработке АИП
Направление проекта АИП для включения в проект Закона
Слайд 62Комитеты
Заместители главы администрации города
Эксперты
Глава города / Председатель комитета по экономике
и инвестициям
Заместитель главы администрации по экономической политике
Заместитель главы администрации города
по управлению городским хозяйствомЗаместитель главы администрации, руководитель аппарата администрации
Заместитель главы администрации по социальной политике
Комитет по работе с обращениями граждан и общественными объединениями
Администрации районов города
Администрация Железнодорожного района
Администрация Индустриального района
Администрация Ленинского района
Администрация Октябрьского района
Администрация Центрального района
Комитет по промышленности, предпринимательству и вопросам труда
Комитет по социальной поддержке населения
Комитет по экономике и инвестициям
Слайд 66Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон развития города
Слайд 67Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон развития города
Слайд 68Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон развития города
Слайд 69Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон развития города
Слайд 70Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон развития города
Слайд 83Расстановка приоритетов альтернатив, обеспечивающие наивысшие темпы соц экон развития города
Стратегия
Потребности
Целевые
программы высшего уровня
Возможности
Затраты
Эффект
Слайд 85
2.Приклади використанная МАІ як методу прийняття рішень
2.4 Вибір САSe- засобів
Теорія
Прийняття рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 87Источники информации
техническая документация поставщика;
доступные данные о реальных внедрениях;
результаты выполнения пилотных
проектов;
материалы конференций и семинаров, проводимых поставщиками и пользователями CASE-средств.
Слайд 92Метод анализа иерархий при выборе CASE-средств
Автором метода является Томас Саати.
Метод
состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части
и дальнейшей обработке последовательности суждений эксперта по парным сравнениям.В результате может быть выражена относительная степень взаимодействия элементов в иерархии (интенсивность их влияния друг на друга).
Метод анализа иерархий включает процедуры синтеза множественных суждений, получения приоритетности критериев и нахождения альтернативных решений.
Слайд 94После иерархического воспроизведения проблемы устанавливаются приоритеты критериев и каждая из
альтернатив оценивается по проранжированным критериям.
Сначала сравниваются попарно критерии для
определения их приоритетов, поскольку на конечный выбор альтернативы критерии влияют по-разному в зависимости от их значимости. Затем аналогичным образом сравниваются и альтернативы по отношению к каждому из критериев.
Слайд 95Алгоритм МАИ
Определение иерархии целей.
Установление приоритетов критериев методом попарного сравнения.
Установление приоритетов
альтернатив по каждому критерию.
Определение глобального приоритета альтернатив.
Слайд 96I этап – Составление иерархии целей
Определение глобальной цели
Определение промежуточных целей
(подцелей)
Определение критериев достижимости промежуточных целей
Формирование альтернатив
Слайд 97II этап – Установление приоритетов критериев
Формирование матрицы попарных сравнений критериев.
(При определении численных предпочтений используется заданная шкала предпочтений одного сравниваемого
объекта другому.)Ранжирование критериев
Оценка компонент собственного вектора каждого критерия
Нормализация оценок
Оценка согласованности матрицы
Слайд 99Матрица попарного сравнения критериев
аij = b, аji = 1/b →
матрица диагональная и обратно симметричная
Слайд 100Ранжирование критериев
Оценка компонент собственного вектора каждого критерия
Нормализация оценок
y iн
показывает вклад каждого критерия в достижение цели
(1)
(2)
Слайд 101Оценка согласованности матрицы
Вычисление максимального собственного числа матрицы (λmax)
Вычисление индекса согласованности
(ИС)
Вычисление оценки согласованности (ОС )
ОС = ИС/СC
ОС ≤ 0,1 матрица
согласованна0,1<ОС ≤ 0,2 согласованность матрицы приемлема
ОС > 0,2 согласованность матрицы не приемлема
Значения случайной согласованности (СС)
(3)
(4)
(5)
(6)
Слайд 103III этап – Установление приоритетов альтернатив по критериям
Альтернативы сравниваются попарно
с целью получения локальных векторов приоритета по каждому критерию.
Матрица попарных
сравнений альтернатив по i-му критерию В результате для каждого i-го критерия будет получен нормализованный вектор приоритетов альтернатив
x1iн, …, хkiн.
Слайд 113Расчет согласованности матрицы
ОС = ИС/СС
ИС = 0,072 СС=0,9 ОС=0,08 Матрица согласована
(3)
(4)
(5)
(6)
Слайд 114Матрица попарных сравнений альтернатив по критерию
«Требуемые вложения»
Проект 1 –
5 млн. руб.,
Проект 2 – 5,5 млн. руб.,
Проект
3 – 4,5 млн. руб.
Слайд 117Матрица попарных сравнений альтернатив по критерию
«Сроки реализации»
Проект 1 –
3 года,
Проект 2 – 2 года,
Проект 3 –
3 года.
Слайд 120Матрица попарных сравнений альтернатив по критерию
«Количество создаваемых рабочих мест»
Проект
1 – 20,
Проект 2 – 5,
Проект 3 –
нет.
Слайд 121Расчет нормализованного вектора приоритетов альтернатив по критерию «Количество создаваемых рабочих
мест»
Слайд 122Матрица попарных сравнений альтернатив по критерию
«Качество документации»
Проект 1 –
среднее,
Проект 2 – высокое,
Проект 3 – низкое.
Слайд 123Расчет нормализованного вектора приоритетов альтернатив по критерию «Качество документации»
Слайд 125
2.Приклади використанная МАІ як методу прийняття рішень
2.5.Оцінка земельних ділянок
Теорія Прийняття
рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
Слайд 127
2.Приклади використанная МАІ як методу прийняття рішень
2.6.Оцінка витворів мистецтва
Теорія Прийняття
рішень
© ЄА. Лавров, 2014-2019
/14
