Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
1 Матрица степени угрозы риска
Содержание
- 1. 1 Матрица степени угрозы риска
- 2. Слайд 2
- 3. Слайд 3
- 4. Управление риском на различных стадиях реализации проекта
- 5. Толерантность к риску (выбор альтернатив)
- 6. Управление рисками проектаФормулировка рискаБаза знаний о рисках1256Список рисковГлавные рискиАнализ и приорите-зацияПланированиеМониторингКоррекцияИзвлечение уроковВыявление43
- 7. Процессы управления рискамиЧто нужно делать, чтобы эффективно
- 8. Процесс 1: Планирование управления рискамиПроцесс принятия решений
- 9. Как планировать?ВходыВыходыМетоды План проекта Стандарты компа-нии по
- 10. Процесс 2: Идентификация рисковОпределение и документирование рисков,
- 11. Как идентифицировать?ВходыВыходыМетоды План управления рисками Планируемые цели
- 12. Идентификация рисков Идентификация рисков – это выявление
- 13. Процесс 3: Качественная оценка рисковКачественный анализ выделенных
- 14. Как оценивать?ВходыВыходыМетоды План управления рисками Выделенные риски
- 15. Классификация рисков по вероятности возникновения
- 16. Классификация рисков по величине потерь
- 17. Процесс оценки идентифицированных рисков
- 18. «Роза» рисков
- 19. «Спираль» рисков
- 20. Пример балльной экспертной оценки риска инновационного проекта (по 10-балльной шкале)
- 21. Слайд 21
- 22. Слайд 22
- 23. Процесс 4: Количественная оценка рисковОпределяет вероятность возникновения
- 24. Как оценивать?ВходыВыходыМетоды План управления рисками Выделенные риски
- 25. Имитационное моделированиеСценарный анализ Анализ чувствительности
- 26. Целью анализа чувствительности проекта является определение степени
- 27. Анализ чувствительности проектапозволяет оценить, как изменяются результирующие
- 28. Анализ чувствительности (NPV - руб.)
- 29. Пример анализа чувствительностиАнализ чувствительности проекта
- 30. Анализ чувствительности проекта Преимущества метода: - относительная простота
- 31. Факторы устойчивости проектаФакторами, влияющими на показатели эффективности,
- 32. Анализ сценариев развития проектаПозволяет оценить влияние на
- 33. Последовательность действий при формировании сценариев:определяются переменные для
- 34. Сложности применения определяется следующими вопросами:Как работать с
- 35. Метод построения дерева сценариев В результате применения этого
- 36. Критерии количественной оценки результатовСреднее значение;Неопределенность (дисперсия)Сценарный анализЭтот
- 37. Фрагмент дерева сценариев для оценки совокупногориска снижения выручки
- 38. Анализ дерева решений Анализ последствий возможных решений
- 39. К имитационному моделированию прибегают, когда: дорого или
- 40. Область примененияПрименение в экономических исследованиях: - моделирование
- 41. Этапы имитационного моделирования
- 42. Слайд 42
- 43. Процесс 5: Планирование реагирования на рискиМетоды и
- 44. Как планировать реакцию?ВходыВыходыМетоды План управления рисками Приоритезированный
- 45. Процесс 6: Мониторинг и контрольВыполнение плана рисковОценка эффективности управления рискамиВыбор альтернативных стратегий
- 46. Мониторинг и контроль рисковМониторинг и управление рисками
- 47. Как контролировать?ВходыВыходыМетоды План управления рисками План реагирова-ния
- 48. Скачать презентанцию
Управление риском на различных стадиях реализации проекта
Слайды и текст этой презентации
Слайд 6Управление рисками проекта
Формулировка риска
База знаний
о рисках
1
2
5
6
Список рисков
Главные риски
Анализ и
приорите-зация
Слайд 7Процессы управления рисками
Что нужно делать, чтобы эффективно управлять рисками?
Планирование управления
рисками
Идентификация рисков
Качественная оценка рисков
Количественная оценка
Планирование реагирования на риски
Мониторинг и контроль
рисков
Слайд 8Процесс 1: Планирование управления рисками
Процесс принятия решений по применению и
планированию управления рисками для конкретного проекта
Организация может иметь стандартные подходы
к планированию рисков
Слайд 9Как планировать?
Входы
Выходы
Методы
План проекта
Стандарты компа-нии по управлению рисками
Распределение
ролей и ответственностей
Толерантность стейкхолдеров к рискам
Шаблон плана управления
рискамиСтруктура разделения работ
Собрания, посвященные планированию
План управления рисками
Слайд 10Процесс 2: Идентификация рисков
Определение и документирование рисков, которые могут влиять
на проект
Важно привлечь этому процессу как можно больше представителей сторон,
заинтересованных в проекте
Слайд 11Как идентифицировать?
Входы
Выходы
Методы
План управления рисками
Планируемые цели проекта
Категории рисков
Историческая информация
1. Опрос экспертов
2. Мозговой штурм
3. Метод
Дельфи Риски
Входные данные для других процессов
Слайд 12Идентификация рисков
Идентификация рисков – это выявление рисков, способных повлиять
на проект, и документальное оформление их характеристик.
Особенности идентификации:
Периодически повторяемый
процесс.Разнообразие источников для идентификации рисков.
Разработка гипотез, сценариев, допущений.
Слайд 13Процесс 3: Качественная оценка рисков
Качественный анализ выделенных рисков
Определение рисков, требующих
незамедлительных действий
На протяжении всего жизненного цикла проекта происходит переоценка рисков
Слайд 14Как оценивать?
Входы
Выходы
Методы
План управления рисками
Выделенные риски
Статус проекта
Тип
проекта
Точность данных
Шкалы вероятности и влияния
Предположения
Влияния и
вероятности рисковМатрица вероятности/влия-ния рисков
«Роза» и «спираль» рисков
Оценка точности данных
Обобщенная оценка рисков проекта
Приоритезиро-ванный список рисков
Список рисков для дополнительного анализа и управления
Тенденции результатов качественной оценки
Слайд 23Процесс 4: Количественная оценка рисков
Определяет вероятность возникновения рисков и влияние
последствий на проект
Позволяет принимать более обоснованные решения
Используется совместно с качественной
оценкой рисков
Слайд 24Как оценивать?
Входы
Выходы
Методы
План управления рисками
Выделенные риски
Приоритезирован-ный список рисков
Список рисков для дополнительного ан-ализа и управления
Историческая информация
Оценки
экспертовРезультаты других процессов
Анализ чувствительности
Сценарный анализ
Анализ дерева решений
Имитационное моделирование
Приоритезирован-ный список рисков с оценками
Вероятностный анализ проекта
Вероятности достижения стоимостных и временных целей
Тенденции результатов количественного анализа
Слайд 26 Целью анализа чувствительности проекта является определение степени влияния варьируемых внешних
факторов на финансовый результат проекта.
В качестве интегральных показателей используются следующие
показатели :– чистая текущая стоимость (NPV);
– внутренняя норма доходности – (IRR);
– срок окупаемости проекта (PP);
– индекс доходности (PI).
Анализ чувствительности проекта
Слайд 27Анализ чувствительности проекта
позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта
(NPV, PI, IRR,) при различных значениях переменных необходимых для расчета.
Абсолютный
анализ;Относительный анализ.
Позволяет определить численное отклонение результирующих показателей при изменении значений исходных данных.
Показывает относительное влияние исходных переменных на результирующие показатели проекта.
Анализ чувствительности проекта
Слайд 30Анализ чувствительности проекта
Преимущества метода:
- относительная простота в использовании и понимании
-
дает представление о пределе погрешности для каждой переменной, прежде чем
положительный результат перейдет в отрицательный- может быть использован с моделированием данных.
Недостатки метода:
- не учитывает вероятности изменения переменных
- одновременно изменяется только одна переменная.
В действительности переменные часто являются взаимозависимыми и изменение одной означает изменение другой.
Слайд 31Факторы устойчивости проекта
Факторами, влияющими на показатели эффективности, могут выступать:
Объем продаж
(в натуральных и денежных единицах);
Уровень цен на продукты (работы и
услуги); Затраты на производство (сырье, материалы, энергия и т.д.);
Затраты на управление (аренда офисов, зарплата сотрудников, услуги связи, маркетинг и т.д.);
Инвестиции на покупку оборудования, строительство, реконструкцию и т.п.;
Стоимость заемного капитала (% за кредит) и др.
Слайд 32Анализ сценариев развития проекта
Позволяет оценить влияние на проект возможного одновременного
изменения нескольких переменных через вероятность каждого сценария.
Каждому сценарию должен соответствовать:
набор
значений исходных переменных; рассчитанные значения результирующих показателей; некоторая вероятность наступления данного сценария.Сценарный анализ
Слайд 33Последовательность действий при формировании сценариев:
определяются переменные для анализа;
определяются интервалы возможного
изменения исходных переменных;
многократно рассчитываются результирующие показатели;
полученные результирующие показатели рассматриваются как
случайные величины (математическое ожидание, дисперсия).Сценарный анализ
Слайд 34Сложности применения определяется следующими вопросами:
Как работать с совокупностью сценариев?
Какие
аспекты сценариев существенны, и какие незначительны?
Какова «стоимость» применения сценариев?
Как
избежать отклонения от требуемой модели?Сценарный анализ
Слайд 35Метод построения дерева сценариев
В результате применения этого метода создается иерархическая
(древовидная) структура вида "Если... то...",
Ограничением практического использования данного метода
является исходная предпосылка о том, что проект должен иметь обозримое или разумное число вариантов развития. Сценарный анализ
Слайд 36Критерии количественной оценки результатов
Среднее значение;
Неопределенность (дисперсия)
Сценарный анализ
Этот метод является наиболее
простым способом анализа риска, связанного с принятием решения. Включает лишь
выявление по возможности оптимистического, наиболее вероятного и самого низкого (пессимистического) результатов от выбора конкретного образа действия.Три результата будут основаны на оценках руководства, что придает им элемент неопределенности.
Слайд 38Анализ дерева решений
Анализ последствий возможных решений проводится на основе
изучения диаграммы дерева решений, которая описывает рассматриваемую ситуацию с учетом
каждой из имеющихся возможностей выбора и возможного сценария.Критерием для принятия решения служит математическое ожидание потерь от его принятия
При моделировании рисков проекта используется модель для определения последствий от воздействия подробно описанных неопределенностей на результаты проекта в целом.
Слайд 39 К имитационному моделированию прибегают, когда:
дорого или невозможно экспериментировать на
реальном объекте;
невозможно построить аналитическую модель;
необходимо сымитировать поведение системы во времени.
Понятие
имитационного моделирования
Слайд 40Область применения
Применение в экономических исследованиях:
- моделирование производственных систем и
логистических процессов,
- в маркетинге,
- моделирование бизнес-процессов,
- в социально-экономических
исследованиях, - моделирование экономических реформ,
- региональных процессов ,
- моделирование транспортных, информационных и телекоммуникационных систем,
и т.д.
Слайд 43Процесс 5: Планирование реагирования на риски
Методы и технологии снижения отрицательного
воздействия рисков на проект
Извлечение выгоды из возможных предстоящих изменений
Слайд 44Как планировать реакцию?
Входы
Выходы
Методы
План управления рисками
Приоритезированный список рисков
Оценки
рисков проекта
Приоритезированный список рисков с оценками
Вероятностный анализ проекта
Вероятности достиже-ния стоимостных и временных целейСписок возможных реакций
Пороги рисков
Ответственные за риски
Общие причины рисков
Тенденции в анализе рисков
1. Уклонение от риска (risk avoidance).
2. Передача риска (risk transference).
3. Снижение рисков (risk mitigation).
4. Принятие риска (risk acceptance).
План реагирова-ния на риски
Оставшиеся риски
Вторичные риски
Контрактные соглашения
Размер резерва на ликвидацию последствий
Данные для других процессов
Данные для пересмотра проектоного плана
Слайд 45Процесс 6: Мониторинг и контроль
Выполнение плана рисков
Оценка эффективности управления рисками
Выбор
альтернативных стратегий
Слайд 46Мониторинг и контроль рисков
Мониторинг и управление рисками – это процесс
идентификации, анализа и планирования реагирования на новые риски, отслеживания ранее
идентифицированных рисков, а также проверки и исполнения операций реагирования на риски и оценка эффективности этих операций.Мониторинг и управления рисками включает в себя следующие задачи:
Пересмотр рисков
Аудит рисков
Анализ отклонений и трендов
Слайд 47Как контролировать?
Входы
Выходы
Методы
План управления рисками
План реагирова-ния на риски
Коммуникации
проекта
Дополнительная идентификация и анализ рисков
Изменения области проекта
Аудит
реакции на риски проектаПериодический пересмотр рисков проекта
Анализ фактичес-кой выработки проекта
Технологическое измерение производительности
Дополнительное планирование реа-гирования на риски
Планы обхода
Корректирующие действия
Запросы на изменения в проекте
Обновления плана реагирования
База данных рисков
Обновления к идентификации рисков
