Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
1 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Функция планирования
Содержание
- 1. 1 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Функция планирования
- 2. Стратегическое планирование представляет собойпоследовательность действий и решений,
- 3. Целевое начало в деятельности организацииПоследовательность реализацииПоследовательность разработки
- 4. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план,
- 5. Иерархическая модель процесса стратегического планирования.
- 6. Процесс стратегического управления
- 7. Циклическая модель процесса стратегического планирования.
- 8. Миссия организации Положение, в котором детализируется
- 9. Основная общая цель организации, выражающая причину ее существования обозначается как ее миссия.
- 10. Широкое понимание миссии Философия и предназначение,
- 11. Узкое понимание миссииСформулированное утверждение, раскрывающее причины существования
- 12. Группы людей, интересы которых должны быть учтены в миссии организацииСобственники организации;Сотрудники организации;Потребители;Деловые партнеры;Местное сообщество;Общество в целом.
- 13. Содержание миссииЦелевые ориентирыСфера деятельности организацииФилософия организацииВозможности и способы осуществления деятельности
- 14. Факторы, влияющие на формирование миссии организацииИстория фирмыСтиль
- 15. Цели формулирования миссииМиссия дает субъектам внешней среды
- 16. Установление целей организацииЦели — это конкретное состояние
- 17. Формулирование целей. Цели должны быть конкретными. Желательно,
- 18. Иерархия целей
- 19. Цели – через анализ заинтересованных сторон
- 20. Примеры целей организацииЦели, связанные с прибыльностьюЦели связанные
- 21. Требования к целямДостижимостьГибкостьИзмеримостьКонкретностьСовместимостьПриемлемость
- 22. Этапы процесса разработки целей организацииВыявление и анализ
- 23. Метод «дерева целей» (ДЦ)последовательное развертывание исходной цели
- 24. Схема ДЦГенеральная цель 1.0Цель 2.1Цель 2.21 уровень2
- 25. SWOT-анализ
- 26. БОСТОНСКАЯ МАТРИЦАЗнаки вопросаЗвездыДойные коровыСобакиВысокий темп роста
- 27. Стратегические альтернативыОграниченный ростАктивный ростСокращение (ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация)Стратегия сочетания
- 28. Скачать презентанцию
Стратегическое планирование представляет собойпоследовательность действий и решений, предпринимаемых высшим руководством для разработки конкретных стратегий,обеспечивающих достижение общих целей организации.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Стратегическое планирование представляет собой
последовательность действий и решений, предпринимаемых высшим руководством
Слайд 3Целевое начало в деятельности организации
Последовательность реализации
Последовательность разработки
Слайд 4Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план,
предназначенный для того,
чтобы
обеспечить осуществление миссии организации и
достижение ее целей.
Слайд 8Миссия организации
Положение, в котором детализируется статус организации, декларируются
ее главные задачи, определяются общие направления ее деятельности и руководства
ею.
Слайд 9Основная общая цель организации, выражающая причину ее существования обозначается как
ее миссия.
Слайд 10Широкое понимание миссии
Философия и предназначение, смысл существования организации.
Философия определяет ценности, убеждения и принципы.
Предназначение определяет
действия организации.
Слайд 11Узкое понимание миссии
Сформулированное утверждение, раскрывающее причины существования организации, в которых
проявляется отличие данной организации от ей подобных.
Слайд 12Группы людей, интересы которых должны быть учтены в миссии организации
Собственники
организации;
Сотрудники организации;
Потребители;
Деловые партнеры;
Местное сообщество;
Общество в целом.
Слайд 13Содержание миссии
Целевые ориентиры
Сфера деятельности организации
Философия организации
Возможности и способы осуществления деятельности
Слайд 14Факторы, влияющие на формирование миссии организации
История фирмы
Стиль поведения и способ
действия собственников и управленческого персонала
Состояние среды организации
Ресурсы организации
Отличительные особенности организации.
Слайд 15Цели формулирования миссии
Миссия дает субъектам внешней среды общее представление об
организации;
Миссия способствует единению внутри организации и созданию корпоративного духа ;
Миссия
создает возможность для более действенного управления организацией. 
Слайд 16Установление целей организации
Цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации,
достижение которых является для нее желательным и на достижение которых
направлена ее деятельность.
Слайд 17Формулирование целей.
Цели должны быть конкретными.
Желательно, чтобы цели были
измеримыми.
Цели должны быть однозначно ориентированы во времени.
Цели должны
быть достижимыми. 
Слайд 20Примеры целей организации
Цели, связанные с прибыльностью
Цели связанные с рыночным положением
Цели,
связанные с производительностью
Цели, связанные с продукцией
Цели, связанные с финансовыми ресурсами
Цели,
связанные с исследованиями и инновациямиЦели, связанные с организацией и человеческими ресурсами
Слайд 22Этапы процесса разработки целей организации
Выявление и анализ тенденций в окружении
Разработка
целей для организации в целом
Построение «дерева» целей
Установление индивидуальных целей
Слайд 23Метод «дерева целей» (ДЦ)
последовательное развертывание исходной цели на множество обеспечивающих
ее подцелей и задач для формирования детального и полного информационного
представления о процессе достижения исходной цели;термин «дерево целей» используется для иерархических структур, имеющих отношения строго древовидного порядка.
Слайд 24Схема ДЦ
Генеральная цель 1.0
Цель 2.1
Цель 2.2
1 уровень
2 уровень -проблемы научно-технических
разработок
Подцель 3.2.1
Подцель 3.2.2
4.3.2.1
4.3.2.2
3 уровень -направления
4 уровень -аспекты
5 уровень -мероприятия
5 уровень
-ресурсы
Слайд 26 БОСТОНСКАЯ МАТРИЦА
Знаки вопроса
Звезды
Дойные коровы
Собаки
Высокий темп роста рынка
Низкий темп роста
рынка
Высокая относит. доля рынка
Низкая относит. доля рынка
Слайд 27Стратегические альтернативы
Ограниченный рост
Активный рост
Сокращение (ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация)
Стратегия
сочетания
