26 декабря Региональная встреча в Екатеринбурге 1

предприятий

в Бельгии

Разработать критерии и запустить конкурс по отбору участников

от Росатома в IYNC 2020 в Австралии

Подготовить и согласовать заявку на выборы страны-хозяйки IYNC 2022

Задачи 2019 года

Наша цель – провести IYNC 2022 в России

Generation Forum
ENYGF-2019
заявки
на участие

на участие в конкурсе на проведение IYNC 2022
Презентация заявки и

голосование за страну проведения IYNC2022

IYNC 2022 в России

International Young Nuclear Congress- 2022

Международное сотрудничество

столы в рамках РЭН- 2019:
«Развитие молодежного энергетического сотрудничества»
«Молодое поколение в

эпоху цифровой трансформации»

Цель проекта: приобщение молодежи к историко-патриотическим ценностям РФ путем популяризации истории становления энергетической промышленности через интерактивные видео ролики о жизни ветеранов энергетики и ценности, прикладном применении и перспективе развития технологий

МОЛОДЁЖНОЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО БРИКС

Развитие современной ЯЭ на базе технологии ВВЭР
Зотов Игорь Сергеевич
Ведущий

инженер АО «ОКБМ Африкантов»,

Суров Сергей Владимирович руководитель научно-
технологического направления
АО «Наука и инновации»

Тагиров Глеб Евгеньевич
инженер-конструктор 3 кат. ФГУП «РФЯЦ–ВНИИТФ им. академ. Е.И. Забабахина»,

Солнцева Екатерина Сергеевна
главный специалист АО «Наука и инновации», к.т.н.

Корчагина Таисия Тарасовна
главный специалист группы по стратегии и развитию АО «Наука и инновации»,
к.ф.-м.н.

АСММ

Водородная энергетика

Лазерные технологии

Прорыв: замыкание ЯТЦ на базе РБН

Материалы и технологии

Сафонов Иван Александрович
руководитель направления
АО «Наука и инновации», к.х.н.

Переработка ОЯТ и мультирециклирование ЯМ

Ядерная медицина

Нечаев Павел Игоревич
научный сотрудник АО «ИРМ»

Мандрыка Павел Сергеевич
главный специалист группы по стратегии и развитию АО «Наука и инновации»,

Наука и новые направления бизнеса

президент НИЦ
«Курчатовский институт»,
физик-ядерщик.
Развитие современной ЯЭ на базе технологии ВВЭР
Асмолов Владимир

Григорьевич
д.т.н., профессор, советник
Генерального директора Госкорпорации
«Росатом», автор более 170 научных
трудов.

Соловьев Сергей Леонидович
Научный руководитель АО
«ВНИИАЭС», д.т.н.

Адамов Евгений Олегович
д.т.н., научный руководитель проектного направления «Прорыв»,
научный руководитель АО «НИКИЭТ»,
академик Российской академии
инженерных наук (1995 г.). Заслуженный
деятель науки и техники РФ (1995 г.).

Николай Николаевич
Пономарев-Степной
советский и российский физик-ядерщик,
Академик РАН, почетный президент
Российского научного центра
«Курчатовский институт», научный
консультант генерального директора
Концерна «Росэнергоатом», профессор,
лауреат Государственной (1980) и
Ленинской (1985) премий.

Гаранин Сергей Григорьевич
д.ф.-м.н., академик РАН, профессор,
генеральный конструктор по лазерным
системам.

АСММ

Водородная энергетика

Лазерные технологии

Прорыв: замыкание ЯТЦ на базе РБН

Материалы и технологии

Дуб Алексей Владимирович
д.т.н., профессор, первый заместитель
генерального директора АО «Наука и
инновации».

Переработка ОЯТ и мультирециклирование ЯМ

Ядерная медицина

Мясоедов Борис Федорович
д.х.н., академик РАН, профессор,
советник Президиума РАН

Смирнов Валентин Пантелеймонович
доктор физико-математических наук,
научный руководитель АО «НИИТФА»,
академик РАН (2003 г.). Лауреат
Государственных премий СССР и РФ.

СОГЛАСОВАНО И ОБЕСПЕЧЕНО УЧАСТИЕ МОЛОДЕЖНОЙ ДЕЛЕГАЦИИ НА
II НАУЧНУЮ КОНФЕРЕНЦИЮ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ»

Наука и новые направления бизнеса

унифицированные коммуникации - ВКС, мессенджер

информирования
В деятельность совета включены 106 предприятия отрасли
Сформирована база данных контактов

молодежных лидеров предприятий *

Проведено 52
встречи с молодежью отрасли

Создана база лучших практик молодежных советов отрасли.
Более 60 проектов*

Горизонтальное взаимодействие

* список и база у ДП

* список и база у ДП

участие в Днях Карьеры
50 тематических направлений

пристанционном городе;
Формирование стратегии молодежной политики в каждом ЗАТО и пристанционном

городе;
Формирование предложений по реализаций стратегий социально-экономического развития в каждом ЗАТО и пристанционном городе

ЗАТО и пристанционных городов в рамках реализации проектов, направленных на

достижение лучшего будущего для всех жителей

техническое сотрудничество с городом

повышение качества жизни

развитие потенциала сотрудников

В рамках отраслевого проекта интеллектуального волонтерства #ВМЕСТЕ

17
атомных городов

30
проектов

ЖКХ, городское благоустройство

Экотуризм, здоровье

Безопасность

Культура, образование

СМИ, информирование

Развитие атомных городов

совместно с УРР

Направления:

собрать страхи, проверить неучтенные риски

По каким причинам научная молодежь уходит из Росатома?
Решение проблем

молодых ученых представлены на дивизиональном слёте АО «Наука и инновации». Внесены предложения в молодежную политику дивизиона.

сообщества Росатома
на 106 предприятиях отрасли сейчас образованы молодежные сообщества или

советы*

84000 молодых сотрудников

*в контуре 222 предприятия (137 с численностью более 100 человек)

78% опрашиваемых хотят поддерживать социальные проекты
Молодежные сообщества Росатома

стажем до 1 года
со стажем 1-2 года
со стажем 2-3 года
72%
74%
75%
1.

Если вам нужно описать другу компанию, в которой выработаете, или ваш друг неожиданно ищет работу, и у вас завязался такой разговор. Какие плюсы и какие сложности компании вы бы отметили?
2. Опишите сотрудников, которые остаются в Ваших организациях надолго, 3-5 слов, и тех, кто уходит в течение первого года работы, если вы с такими знакомы?
3. Что, на Ваш взгляд, мотивирует прикладывать дополнительные усилия для достижения результатов в первый год работы, а что наоборот, снижает мотивацию?
4. Что для вас возможность развития на рабочем месте? Как вы понимаете, что она есть или ее нет?
5. Какие положительные/отрицательные изменения в отрасли Вы видите за последний год?

ФГ по вовлеченности на предприятиях отрасли

ФГ

история, социальные гарантии, коллектив
Условия труда, бюрократия, семейственность, не прозрачный карьерный

рост, нет преемственности, скорость протекания процессов, отсутствие «Единой команды»

«Асы», ответственные, 2 категории: те кого больше не ждут и кому дали «зеленый свет», семейные, «свои», ценят стабильность

Кто хочет больших зарплат, те кто не хотят терять время, приезжие без детей и жилья, кто хочет видеть мир, кто не боится, небольшой город - уезжают

Руководитель, новые проекты, наставник, рост, новые инструменты, обучение

Отсутствие поддержки и роста, нас «не слышат», желание сделать «картинку», непрофессионалы пытающиеся учить сотрудников

Наличие очных обучающих мероприятий, эксперты в узких сферах, а не во всем на свете, запуск своего проекта

Отсутствует заинтересованность руководства, есть мнимые карьерные возможности, отсутствует экспертная карьера

Запрос на молодежь «сверху», мы вместе, нас слышат, поддержка

Бюрократия, много видимости, много слов, дела нет, тушим «пожары», непонятные инициативы

150 проектов
по отрасли ежегодно

проекты в гк и в отрасли

2.5.Проведение ежегодного форума корпоративных волонтеров


Блок

1
Создание единой информационно-просветительской кампании, направленной на вовлечение сотрудников в волонтерскую деятельность и их мотивацию

Блок 3
3.1.Интеграция ГК «Росатом» в крупные федеральные форумы и мероприятия

Блок 2
2.1.Создание единой информационной площадки для консолидации данных, анонсов и мониторинга статуса реализации всех проектов

2.2.Разработка плана-графика, реализация мотивационных и обучающих инициатив в ГК

2.3.Разработка плана-графика, реализация мотивационных и обучающих инициатив в отрасли

2.4. Волонтерские проекты в ГК и в отрасли

2.5.Проведение ежегодного форума корпоративных волонтеров

ОСНОВНЫЕ БЛОКИ В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Укрепить горизонтальное взаимодействие и вовлеченность среди сотрудников отрасли

Сформировать образ Росатома как социально ответственной организации

Создать пул социальных лидеров

Волонтерство

участвовать в формировании набора конкретных шагов по поддержки видения?
3. Вам

хватает информации по конкретным шагам реализации видения-2030 в дивизионах/на предприятиях?

ВИДЕНИЕ 2030

можешь сказать свое слово!

опрашиваемых уже считают Росатом ТЛ
2. Наличием производства и использованием в

ходе работы научных знаний для достижения результатов в производстве продукции
Технологический лидер инвестирует в развитие новых технологий и активно их использует, направляет полученную прибыль на получение выгоды в долгосрочной перспективе
Подход людей к работе. Ищут решение как сделать, а не рассказать как нельзя
Гибкости в плане подхода к клиенту (основной подход технологичных лидеров – не просто отвечать на запросы заказчика (а это могут быть как клиенты, так и команда в части удобства работы), а разрабатывать еще более удобные и эффективные решения.
3.Излишне сложный и долгий путь от идеи до прототипа
Сложные процессы, большое количество лишних согласований, задержки в ответах
Слабая автоматизация процессов и модернизация оборудования, нужна переподготовка персонала
Не осталось людей работающих за идею
Нет действительно прорывного технического задания. на бесконечных "улучшениях" существующей технологии далеко не уедешь
Нет серийности-у нас каждый проект уникален
4. Совместить повышением автоматизации процессов, в частности на производстве, повышением ответственности
Убрать лишние этапы в процессах, которые не несут эффективности
5. увеличение прибыли гражданского рынка, лояльность заказчиков, появление инвесторов, расширение сегментов рынка, структура перестроится. проектное управление вместо административного.

1. Какие компании вы считаете ТЛ? 2. Чем отличается технологическая компания от не-технологической? 3.Чего не хватает Росатому, чтобы стать ТЛ, если сравнивать с названными компаниями? 4.Каким образом можно совместить требования безопасности и технологическое лидерство? Приведите примеры успешного совмещения   в других компаниях, на вашем предприятии. 5. Какие ключевые изменения произойдут в Росатоме, если он также станет ТЛ?

уже считают Росатом лучшим в раскрытии потенциала работников
2. Система ротации,

Социальные «плюшки» позволяют работникам не думать о д.садах, жилье, медицине, парковке, спорт зале и люди больше отдают работе
Постоянное обучение и его возможность не через 100 утверждений от руководства
Дают право выбора работника за какой проект браться , а потом вознаграждают за результат. Свобода выбора, свобода перемещения.
Поддерживают смелые проекты без условия получения прибыли за 2 года
3. Всё
4. Переход с концепции "человек-функция" к "человек-творец"убрать лишние этапы в процессах, которые не несут эффективности
Проведение научно-технических конференций и молодежных мероприятий разных видов направлений, возможность участия в них, доступ на рабочем месте к литературе и интернету
Обязательное обучение сотрудников у лучших мировых лидеров (в то числе и РФ), необходимо проводить обучение не только ПСР и т.п., а всё-таки предоставлять возможность получать реальные и НЕОБХОДИМЫЕ знания от реальных специалистов. Премирование молодых специалистов за активную работу. Причем минимальные размер премии не должен быть меньше 0.5 оклада сотрудника. Иначе теряется интерес
поставить важную задачу. сформировать команду профессионалов (а не очередных эффективных людей года), устранить бюрократические барьеры (закупки, оформление документов и т.д.). возможно создание кампуса. в общем объединить лучший советский и зарубежный опыт.
Росатом должен достойно оплачивать труд непосредственных исполнителей. Чтобы инженер на рабочем месте думал только о работе и о раскрытии своего потенциала, а не о том как прокормить детей получая 30т. руб!!!!!! Должна быть мотивация. Ее нет.
от Росатома: фонд развития молодежного движения (не Корпоративная Академия, то есть не монополист) с прозрачными условиями распределения финансов (дотации, субсидии и т.д.)
5. Средний бал 6.8 по всем опрашиваемым
Существуют систематические (традиционные) ошибки передающиеся от руководителя в период наставничества. Новые правила - старые методы.
Возможностей очень много. Необходимо перестраивать свое собственное сознание для полного поглощения всего. Осваивать всё необходимо постепенно, для того, чтобы успевать их применять на практике
Нехватка информации, о том, как идет осуществление деятельности, которой я занимаюсь на родственных предприятиях, обмена опыта не хватает

1.Какие компании, на ваших взгляд, лидируют в раскрытии потенциала своих сотрудников? 2. Приведите примеры, как они это делают? 3.Что из перечисленного возможно внедрить на вашем предприятии, в отрасли в целом? 4. Какие возможности/действия Росатом должен совершать по отношению к вам, чтобы вы могли полностью свой потенциал реализовать? 5. Оцените по шкале от 1 до 10 насколько сейчас в Росатоме вы раскрываете свой потенциал? (1 – совсем не раскрываю; 10 – раскрываю полностью). Почему? Что мешает?,

на себя
Правильное (сбалансированное) взаимодействие каждой детали одного механизма
Единое информационное пространство
Одна

рука знает чем занята другая
Интересы Росатома превалируют над интересами конкретного предприятия
2. Должна быть внедрена и налажена ERP-система, чтобы каждый человек мог видеть, что может сделать именно он в своей области для выполнения заказов, и насколько его роль важна в коллективной работе
Росатом должен не гнаться за «непонятными» местами в рейтингах. Иметь в первую очередь не клиентоцентричность, а центрироваться на рабочих и инженерах
Необходимо наладить связь – обмен информацией между коллегами – предприятиями Росатома. Это замечательно, когда одни предприятия развивают свои компетенции, но они не должны замыкаться в рамках этого предприятия
«Настройки для целевой аудитории» - все на доступном языке для всех работников
Меньше «эффективных» менеджеров
Ликвидировать неравенство между регионам
3. С вниманием к каждой составляющей
Работать все вместе на достижение поставленных целей, не игнорировать просьбы о помощи
Осознать - нет менее значимых отраслей/предприятий/людей
Каждый в ответе за каждого
4. комплексные экспортные проекты. Предприятия сопротивляются интеграторам, интеграторы сопротивляются предприятиям
ЕОСЗ, ЕОСДО, горизонтальное взаимодействие.
Взаимосвязь управления и подчиненных, эффективные менеджеры оказываются не только не эффективными, но губительными. Как раковые клетки.
соответствие требований Росатома и предприятий, их планы должны быть едины
Сложная бюрократическая система документооборота и принятия решений
сотрудникам крайне тяжело получать необходимые ресурсы. обратная связь практически не работает

1.Что эта характеристика значит для вас? 2.Каким должен быть Росатом, чтобы вы могли сказать, что все предприятия в нем работают как «единый организм»? 3.Если по аналогии с организмом, как мы должны начать себя вести? 4.Какие процессы сейчас /моменты сейчас меньше всего похожи на единый организм?

начальник, коллеги, предприятие, заказчик, ГД, Министерство Обороны, другие предприятия
3.

Увеличение контрактов,
повышение вовлеченности сотрудников,
мы будем создавать нужный продукт для нужного нам клиента,
появятся новые услуги,
появится большая гибкость, будет легче перестраиваться в зависимости от запросов заказчика.
это будет компания которая будет предвосхищать ожидания
4. когда доля выручки извне будет основной
по благодарностям от заказчиков
появление новых сервисов,
когда мы сами будем уверены в надёжности исполнения обязательств, снизится уровень стресса
выгодные предложения
восприятие Росатома не как "рука Кремля", а бизнес структурой

1. Чьи интересы для Росатома в приоритете? государства – клиента, отрасли-клиента,   предприятия – клиента? 2.Кто является вашим клиентом в повседневной рабочей деятельности? 3.Что изменится в Росатоме, если он станет клиентоцентричной компанией?
4. Как вы узнаете, что Росатом стал клиентоцентричной компанией?

ПОВЕСТКУ ОТРАСЛИ, ПОДВЕСТИ ИТОГИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНИЦИАТИВ, ОБСУДИТЬ ТОЧКИ РОСТА, НАМЕТИТЬ

НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ.