Абсентеизм

проблем абсентеизма
Методы борьбы с абсентеизмом
Решение проблем с абсентеизмом
Заключение

/часов или частота случаев отсутствия сотрудника на работе по уважительной

и по неуважительной причинам. 

в снижении мотивации сотрудника в выполнении своих должностных обязанностей, что

ведет к падению эффективности его работы и уменьшает ценность персонала для предприятия.

и престарелыми
Депрессия
Участие в собеседовании в другой компании

эффективности труда
Сокращение прибыли и выручки предприятия

документального подтверждения
Применения информационных технологии

выплат по больничному листу, сокращении зарплаты на количество прогулов.


Метод «кнута»

редко болеет или премирование сотрудников с отсутствием прогулов, введение гибкого

графика или увеличение продолжительности отпусков.

частичная компенсация затрат на абонемент в фитнес - клубах, медицинские

страховки и т.д.

ситуацию, выслушать его предложения и совместно принять решение - эффективная

обратная связь способна не только повысить мотивацию сотрудника, но и определить конкретные методы решения проблемы.

источником, объяснения отсутствия на рабочем месте - может быть эффективно

для снижения прогулов по причине «учебы» или «болезни».

учет рабочего времени, затраченного на звонки, встречи и т.д.) У

этого метода есть существенный минус - слишком жесткий контроль не способствует созданию комфортного климата в коллективе, но в определенных ситуациях он оправдан.

на прогулы и неявки на работу. Этим они демонстрируют свою

слабость и поощряют других сотрудников к подобной модели поведения. Вы ответственны за свой коллектив, поэтому обязаны урегулировать все возникающие проблемы
Оценить стиль управления. Прежде чем взвалить груз ответственности за абсентеизм на плечи прогульщика, проанализируйте свой стиль управления. Возможно Вы неосознанно спровоцировали данное явление. Подумайте над следующими моментами:
Чувствуют ли Ваши сотрудники, что их ценят?
Относитесь ли Вы ко всем работникам одинаково справедливо?
Установлены ли между Вами и сотрудниками доверительные отношения?
Назначить встречу с работником. Проинформируйте сотрудника, у которого проблемы с посещаемостью, о том, что Вы хотели бы с ним побеседовать. Скажите ему о цели разговора.

внимательно и искренне выслушать своего подчиненного. Попробуйте взглянуть на ситуацию

с разных сторон. Не спешите делать выводы и вешать ярлыки.
Принять совместное решение и письменно его зафиксировать. Какое именно принять решение во многом зависит от кадровой политики в Вашей фирме, корпоративной культуры, Вашего стиля менеджмента и собственно ситуации. Важно, чтобы результат беседы был официально оформлен в письменном виде, и каждая из сторон хранила копию.

проблема в компании, которую нельзя игнорировать. Однако своевременное реагирование со

стороны руководства и внедрение простого и понятного регламента касательно прогулов и неявок может помочь решить данную ситуацию