Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ВЫБОРЕ
Содержание
- 1. АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ВЫБОРЕ
- 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫКомплекс обоснованных самостоятельных стратегий, направленных на достижение стратегических целей предприятия, на основе имеющихся ресурсов
- 3. ЭТАПЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИРазработка стратегии, призванной обеспечить достижение
- 4. ФАКТОРЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИВид бизнеса и особенности отрасли;Состояние
- 5. ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВОпределение альтернатив использования
- 6. КРИТЕРИИ КАЧЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВКоличество альтернативных стратегий;Полнота портфеля;Независимость стратегий;Соответствие стратегий установленным целям;
- 7. ВОЗМОЖНЫЕ СТРАТЕГИИ РОСТА ОТНОСИТЕЛЬНО ТОВАРОВ/РЫНКОВ (ПО И. Ансоффу)
- 8. МАТРИЦА ВЫБОРА СТРАТЕГИИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ДИНАМИКИ РОСТА РЫНКА ТОВАРОВ
- 9. БЕНЧМАРКИНГНепрерывный систематический поиск, исследование лучшей практики конкурентов
- 10. ПРИНЦИПЫ БЕНЧМАРКИНГАВзаимностьАналогияИзмерениеДостоверность
- 11. ВИДЫ БЕНЧМАРКИНГАВнутренний КонкурентоспособностиЗатратФункциональныйПроцессаОбщийСтратегический
- 12. Скачать презентанцию
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫКомплекс обоснованных самостоятельных стратегий, направленных на достижение стратегических целей предприятия, на основе имеющихся ресурсов
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ВЫБОРЕ
1. Стратегические альтернативы деятельности предприятия
2. Формирование портфеля
Слайд 2СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
Комплекс обоснованных самостоятельных стратегий, направленных на достижение стратегических целей
предприятия, на основе имеющихся ресурсов
Слайд 3ЭТАПЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ
Разработка стратегии, призванной обеспечить достижение поставленных целей
Доработка стратегии
до уровня, адекватного целям развития предприятия, формулирование его общей (корпоративной)
стратегииАнализ (оценивание) альтернатив в рамках общей стратегии
Слайд 4ФАКТОРЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ
Вид бизнеса и особенности отрасли;
Состояние внешней среды;
Характер целей
предприятия;
Уровень риска;
Внутренняя среда предприятия;
Опыт реализации предыдущих стратегий;
Фактор времени
Слайд 5ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ
Определение альтернатив использования возможностей;
Определение альтернатив преодоления
угроз внешней среды;
Определение альтернатив сохранения и использования сильных сторон;
Определение альтернатив
преодоления слабых сторон;Качественный анализ портфеля стратегических альтернатив
Слайд 6КРИТЕРИИ КАЧЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ
Количество альтернативных стратегий;
Полнота портфеля;
Независимость стратегий;
Соответствие
стратегий установленным целям;
Слайд 9БЕНЧМАРКИНГ
Непрерывный систематический поиск, исследование лучшей практики конкурентов и предприятий –
лидеров из смежных отраслей с целью получения информации, необходимой для
усовершенствования собственной деятельности, а также постоянное сравнение желаемых изменений и результатов бизнеса с эталонной моделью
Слайд 11ВИДЫ БЕНЧМАРКИНГА
Внутренний
Конкурентоспособности
Затрат
Функциональный
Процесса
Общий
Стратегический
