Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Анализ эффективности деятельности подразделений и использование результатов
Содержание
- 1. Анализ эффективности деятельности подразделений и использование результатов
- 2. Информация, получаемая менеджментом по результатам внутренних аудиторских
- 3. Анализ эффективности деятельности подразделенийСистема ключевых показателей эффективности (КПЭ)Система сбалансированных показателей (ССП)В рамках внутрихозяйственного финансово-экономического анализа
- 4. Центры ответственности организации
- 5. Ключевые показатели для филиалов на самостоятельном балансеобъемы
- 6. Ключевые показатели для филиала, не выделенного на
- 7. Виды показателей эффективности
- 8. При анализе эффективности деятельности подразделений фактические КПЭ
- 9. Анализ динамики показателей эффективности обычно представляется руководству
- 10. Как и традиционные системы анализа финансово-хозяйственной деятельности,
- 11. ССП включает четыре блока оценки эффективности:
- 12. В рамках экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности компании
- 13. Этапы анализа дебиторской задолженностиоценка уровня и динамики
- 14. Что говорит о выполнении рекомендаций внутреннего аудита?Непроизводственные затратыПотери от бракаСуммы недостачФинансовые санкцииКредиторская задолженностьДебиторская задолженностьНалоги
- 15. Использование результатов анализаРезультаты анализа эффективности деятельности подразделений
- 16. Внутренние пользователи
- 17. Внешние пользователи
- 18. Спасибо за внимание!
- 19. Скачать презентанцию
Информация, получаемая менеджментом по результатам внутренних аудиторских проверок в компании и ее филиальной сети, используется ими для принятия рациональных управленческих решений, что в конечном итоге должно способствовать повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Анализ эффективности деятельности подразделений и использование результатов анализа службы внутреннего
аудита и контроля
Слайд 2Информация, получаемая менеджментом по результатам внутренних аудиторских проверок в компании
и ее филиальной сети, используется ими для принятия рациональных управленческих
решений, что в конечном итоге должно способствовать повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности обособленных подразделений и компании в целом.
Слайд 3Анализ эффективности деятельности подразделений
Система ключевых показателей эффективности (КПЭ)
Система сбалансированных показателей
(ССП)
В рамках внутрихозяйственного финансово-экономического анализа
Слайд 5Ключевые показатели для филиалов на самостоятельном балансе
объемы продаж, денежных поступлений,
состояние дебиторской задолженности, объемы затрат, связанных с реализацией продукции, на
собственное содержание и др.;объемы выполняемой работы, качественные показатели по выпуску продукции, величина и структура затрат на выпуск продукции и ее себестоимость и др.;
рентабельность, структура оборотного капитала, доходность активов и др.
Слайд 6Ключевые показатели для филиала, не выделенного на отдельный баланс
объемы продаж
состояние дебиторской задолженности
объемы затрат на реализацию и т. п.
Слайд 8При анализе эффективности деятельности подразделений фактические КПЭ сравниваются с установленными
нормативами. При этом большое значение имеет правильность определения нормативов, особенно
для нестандартных показателей.Главное внимание при расчете нормативов уделяется динамике показателей.
Слайд 9Анализ динамики показателей эффективности обычно представляется руководству вместе с финансовой
отчетностью. Периодичность их представления устанавливается внутренними инструкциями и зависит от
специфики подразделения и потребностей менеджмента.
Слайд 10Как и традиционные системы анализа финансово-хозяйственной деятельности, Система сбалансированных показателей
(ССП) использует при оценке эффективности деятельности компании и ее структурных
подразделений финансовые показатели как важнейшие критерии, но наряду с ними также и показатели нефинансового характера.
Слайд 12В рамках экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности компании осуществляются характеристика основных
финансовых показателей подразделения, выявление причин их изменений, изучаются факторы, оказавшие
влияние на изменение ключевых показателей деятельности.
Слайд 13Этапы анализа дебиторской задолженности
оценка уровня и динамики ДЗ в предшествующем
периоде;
определение среднего периода инкассации ДЗ и количество ее оборотов
в анализируемом периоде; оценка состава ДЗ по срокам ее погашения;
изучение структуры ДЗ, выявление сомнительной и безнадежной задолженности;
определение суммы эффекта от инвестирования средств в ДЗ.
Слайд 14Что говорит о выполнении рекомендаций внутреннего аудита?
Непроизводственные затраты
Потери от брака
Суммы
недостач
Финансовые санкции
Кредиторская задолженность
Дебиторская задолженность
Налоги
Слайд 15Использование результатов анализа
Результаты анализа эффективности деятельности подразделений компании оформляются в
форме отчетов и используются:
собственниками,
высшим руководством компании,
руководителями обособленных подразделений,
руководителем службы внутреннего аудита и контроля,
внешними аудиторами,
поставщиками,
потребителями,
банками,
акционерами без права участия в управлении и др.
![АВТОМАТИЗАЦИЯ ЗВУКА [ Р’ ]](/img/tmb/6/593807/4311997613d14902260c792beebbc1f4-800x.jpg)
