Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой Экономический анализ

анализа

традиционных способов и приемов классического анализа хозяйственной деятельности, экономико-математических методов,

методов маркетингового анализа, социологических и экологических исследований, методов анализа, характерных для информационных технологий и стратегического менеджмента.

сбалансированной системы показателей (ССП)

БИЗНЕС - АНАЛИЗ

потоков данных.
Моделирование бизнес – процессов

- Integrated Computer Aided Manufacturing - программа автоматизации управления промышленными

предприятиями аэрокосмической отрасли США

Flow Diagrams);
Унифицированный язык моделирования UML (Unified Modeling Language);
Нотация моделирования

бизнес- процессов BPMN (Business Process Modeling Notation).

есть" и сопоставление фактических параметров этой модели с теми, которые

бы соответствовали отобранным требованиям ключевых стейкхолдеров.
Формирование модели бизнес-процесса "как надо" на основе параметров, соответствующих отобранным требованиям.

функционирования внедренной модели бизнес-процесса, выявление и анализ отклонений от заданных

параметров.
Периодический анализ изменений требований ключевых стейкхолдеров и соответствия им действующей модели бизнес-процесса, корректировка модели.

на работу предприятия:
Political (существующие и возможные воздействия государственной и

международной политики);
Economic (влияние региональной, национальной и мировой экономики);
Sociological (различные формы воздействия общества на коммерческую организацию);
Technological (влияние технического прогресса и эффекта появления новых технологий);
Legal (воздействие национального и международного законодательно-нормативного регулирования);
Environmental (местные, общегосударственные и мировые экологические проблемы).

анализа рассматривает семь аспектов деятельности компаний:
рыночных возможностей;
возможностей производства продукции;
возможностей выполнения

намеченных планов;
финансовых средств;
человеческого капитала;
потенциальной прибыли;
маржи безопасности.

в каком направлении компания намеревается развиваться);
Objectives (ключевые цели,

которые должны быть достигнуты для выполнения миссии компании);
Strategies (стратегические варианты движения компании вперед);
Tactics (тактика компании, переводящая ее стратегию в конкретные действия)  

оценки характерных для конкретного предприятия сильных сторон (Strengths), слабых сторон

(Weaknesses), возможностей (Opportunities) и угроз (Threats).

методика анализа рыночного окружения и обоснования стратегии развития бизнеса, предусматривающая

исследования угроз:
появления продуктов – заменителей;
появления новых игроков;
рыночной власти поставщиков;
рыночной власти потребителей;
уровня конкурентной борьбы.

ответы на шесть вопросов:
Сlients - Клиенты - кто является

потребителем услуг бизнеса, кто выигрывает или проигрывает от его деятельности?
Actors - Действующие лица или актеры - кто реализует политику фирмы, осуществляет ее основные виды деятельности?
Transformation - Трансформация - что и из чего производит фирма, какие преобразования она обеспечивает?
World view - Мировоззрение – какие идеалы оправдывают существование бизнес - системы и делают ее деятельность значимой?
Owner - Владелец – кому принадлежит бизнес, кто имеет право его закрыть или изменить?
Environmental restrictions - Экологические ограничения.

проблемной ситуации.
Характеристика проблемной ситуации.
Определение ключевых факторов, воздействующих на эту ситуацию.
Построение

концептуальные модели исследуемой системы.
Сопоставление построенной модели с реальным миром и с требованиями различных заинтересованных сторон.
Определение изменений, которые необходимо и возможно осуществить.
Выработка и осуществление мер по улучшению ситуации в соответствии с условиями и требованиями реального мира.

Эдварда де Боно

черная шляпа ;
белая шляпа ;
красная шляпа ;
желтая

шляпа ;
зеленая шляпа ;
голубая шляпа .

быть или в противном случае возможен провал бизнеса;
Should have –

должно быть или в противном случае придется принимать другое временное решение;
Could have – могло бы быть, чтобы повысить уровень удовлетворения требований;
Would like to have in the future – хотелось бы иметь в будущем, но не сейчас.

убеждения и интересы различных заинтересованных сторон;
Policies – политики, то есть

принципы и ограничения, которые определяют, что может быть сделано и каким образом это можно сделать;
Events – события, происходящие в реальном мире и стимулирующие соответствующую активность;
Content – содержание наиболее значимой информации, которое генерируется и используется в различных аспектах деловой активности;
Trust – доверие между пользователями системы и связанные с этим права доступа к информации и внесения в нее необходимых изменений.

состояние;
Requirements – требования;
Solution – решение.

отказа от конкурентной борьбы и поиска путей в голубой океан

незанятых рыночных ниш, ориентируясь на:
неудовлетворенные потребности разных групп потребителей, которые могут быть объединены;
концентрацию на ключевых для потребителя критериях выбора и оценки продукта;
возможности привлечения «не клиентов» компании к потреблению ее продуктов и услуг.

текущей ситуации;
проведение анализа причин сложившейся ситуации и возникшей проблемы при

помощи диаграммы Исикавы.

деятельности, характеристик продукции и т.п.);
Определение текущего значения исследуемого параметра;
Определение желаемого,

требуемого стейкхолдерами или максимально возможного значения того же параметра;
Оценка разрыва между требуемым и достигнутым значением;
Определение пути преодоления выявленного разрыва;
Разработка мер по преодолению разрыва и плана их реализации;
Анализ влияния реализации результатов GAP-анализа на основные показатели деятельности компании.

TOC)

Основная задача такого анализа – обнаружение ограничений, сдерживающих развитие узких

мест и предложение мер для их расширения.

требования;
Dependencies – зависимости.

конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б.Бенсуссан – М.:

БИНОМ, 2012.
Шрагенхайм Э. Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии. – М.: Альпина Букс, 2007.
Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2013.
Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2008.
Д.Нортон, Р.Каплан. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп – Бизнес, 2010.
Эдвард де Боно. Шесть шляп мышления. – М.: Попурри, 2006.

М.: Гиппо, 2008.
Э. Голдратт, Д. Кокс. Цель: процесс непрерывного улучшения.

- М.: Попурри, 2013.
Heptalysis – The Venture Assessment Framework. Pejman Makhfi, VentureChoice, Inc.. Retrieved 2005-10-22.
Exploring Corporate Strategy Using M.O.S.T. Analysis. Strategy Consulting Ltd. Retrieved 2009-04-09.
Business Open Learning Archive. Chris Jarvis for the BOLA Project. Retrieved 2009-04-09.
International Institute of Business Analysis. URL: http://www.theiiba.org
Бариленко В.И. Бизнес – анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК, 2012, №4, с. 202-207.