Бережливое Производство Философия Кайдзен

и президент Токийского института Кайдзен с 1985 г.
На сегодняшний

продукция/услуги удовлетворяли потребности клиентов.

производстве, сбыте, личностных взаимоотношений и т.д.

Проблема – подарок, так вы получаете шанс улучшиться. Все проблемы

соответствующего кружка качества

деятельность и хорошие взаимоотношения между работниками, поскольку это неизбежно приведет

так и других работников и организацию в целом

своей компании

Обучение по многим специальностям, владению широкими навыками и умениями и пр.

на достоверные данные)

процесс. Проверка не создает качества)

всех работников!

ждут?
Почему так много запасов полуфабрикатов и комплектующих?
Почему на рабочих

столпов Производственной Системы Toyota.
Этот метод организации производства был изобретен

брака или поломки (Jidoka)
Проектирование оборудование таким образом, чтобы выявление

и решить «проблемы стыков» между подразделениями, задействованными в процессе.
Результаты

вида выпускаемой продукции на другой, с целью снижения объема партии

захромала.
Лошадь захромала, -
Командир убит.
Конница разбита,
Армия бежит.
Враг вступает в город,
Пленных не

(пример из истории)

Метод «5 почему»

оборудование постоянно находилось в работоспособном состоянии, и производство никогда не

время переналадки и юстировки
Холостой ход и мелкие неисправности
Снижение быстродействия (скорости)

нераздельны
Основа работы без поломок - комплекс оздоровительно-профилактических мероприятий для оборудования
Обслуживанием

в них и указаниях по их перемещению на следующую операцию.

послевоенной Японии в компании Тойота.
5S — это пять японских слов:
Сэири

процент дефектов
Снизить сумму оборотных средств
Снизить объем складских запасов и незавершенного

это невозможно
Перестаньте искать оправдания.
Начните ставить под сомнение существующие методы

На 1 % лучше, чем вчера:

1 % * 22 дня * 12 месяцев = 264 %