Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
БЕЗОПАСНОСТЬ АНЕСТЕЗИИ: современные представления
Содержание
- 1. БЕЗОПАСНОСТЬ АНЕСТЕЗИИ: современные представления
- 2. Эффективность или безопасность?
- 3. Более безопасные методики…http://img.medscape.com/pi/emed/ckb/clinical_procedures/79926-1375732-1377859-1406535.jpg
- 4. Но все ли наши проблемы решаются внедрением более безопасных препаратов и методов?...
- 5. «Давление судебных исков»Объективно опасные технологииЦенность человеческой жизниЕдиная «философия безопасности»Доминирование мотива БЕЗОПАСНОСТИ: почему?
- 6. «Для эффективного управления безопасностью недостаточно лишь создание
- 7. к целостной КУЛЬТУРЕ БЕЗОПАСНОСТИ !...От «Техники безопасности»
- 8. Индивидуальное мастерство исполнителя: любая хорошая работа –
- 9. Правила, стандарты, инструкции и т.п. занудство существует
- 10. Пропорционально масштабу последствий«Мелкие» инциденты – основная пища для анализа!Внимание к инцидентам в сфере безопасности
- 11. Эффективность, результат («Победителей не судят!») Безопасность и
- 12. Одна причина или цепь причин Поле причин или сеть причинПонимание причинности инцидентовHerluf Bidstrup (1912-1988)
- 13. «Модель швейцарского сыра»James Reason: Human Error. – Cambridge University Press, 1990. – 318 pp.
- 14. Возможны, но НЕПРИЕМЛЕМЫ («Сапер ошибается один раз!...») НЕИЗБЕЖНЫ и всегда должны приниматься в расчетОтношение к ошибкам
- 15. Формально – строго наказуемы, фактически – приемлемы,
- 16. Формальные (для отчетности) Содержательные – моделирующие реальные ситуацииПроцедуры контроляhttp://www.practicematch.com/sharedfiles/PracticeTrack/Documents/3_212/2006%20Alphasights%20-%20Human%20Simulator_(20061024_074035438).jpg
- 17. Официально предписано правилами, но морально порицается! Осознается
- 18. «Сам погибай, а товарища выручай!...» Равные права
- 19. «Реактивная», по отклонению Проактивная, упреждающаяНаправленность системы обеспечения безопасности
- 20. Уровни культуры безопасности в организации
- 21. Скачать презентанцию
Эффективность или безопасность?
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Более безопасные методики…
http://img.medscape.com/pi/emed/ckb/clinical_procedures/79926-1375732-1377859-1406535.jpg
Слайд 5«Давление судебных исков»
Объективно опасные технологии
Ценность человеческой жизни
Единая «философия безопасности»
Доминирование мотива
БЕЗОПАСНОСТИ:
почему?
Слайд 6«Для эффективного управления безопасностью недостаточно лишь создание соответствующей организационной структуры
и установления подлежащих выполнению правил и процедур. Для этого требуется
реальное обязательство со стороны высшего руководства обеспечивать безопасность. Отношение, решения и методы работы на уровне выработки политики демонстрируют степень приоритетности, которая придается вопросам безопасности. Корпоративное обязательство в сфере обеспечения безопасности начинается с официально объявленных целей и политики организации в этой области, а также с того, считает ли персонал, что вопросы обеспечения безопасности, при определенных обстоятельствах, могут оказаться важнее производственных задач.» (РУБП, п. 12.2.1.)
Слайд 8Индивидуальное мастерство исполнителя: любая хорошая работа – это творческое самоутверждение
мастера!
Целостная «культура безопасности» в организации и стандартные процедуры как
ее неотъемлемая часть: хорошая работа в сфере высокого риска всегда выглядит скучно…Главная гарантия
безопасности
Слайд 9Правила, стандарты, инструкции и т.п. занудство существует лишь для тех,
кто еще по-настоящему не овладел профессиональным мастерством…
Профессиональный авторитет и
престиж прямо пропорциональны тому, сколь тщательно ты следуешь правилам!Правила и исключения
http://www.automotogadgets.ru/wp-content/uploads/2008/10/traffic_prompter.jpg
Слайд 10Пропорционально масштабу последствий
«Мелкие» инциденты – основная пища для анализа!
Внимание к
инцидентам
в сфере безопасности
Слайд 11Эффективность, результат («Победителей не судят!»)
Безопасность и уровень риска –
в равной мере для всех участников процесса
Критерий
«разбора полетов»
Слайд 12Одна причина или цепь причин
Поле причин или сеть причин
Понимание
причинности инцидентов
Herluf Bidstrup (1912-1988)
Слайд 13«Модель
швейцарского сыра»
James Reason: Human Error. – Cambridge University Press,
1990. – 318 pp.
Слайд 14Возможны, но НЕПРИЕМЛЕМЫ («Сапер ошибается один раз!...»)
НЕИЗБЕЖНЫ и всегда
должны приниматься в расчет
Отношение к ошибкам
Слайд 15Формально – строго наказуемы, фактически – приемлемы, если «помогают делу»!
НЕДОПУСТИМЫ, но требуют не столько наказания, сколько анализа причин!
Отношение к
нарушениям
Слайд 16Формальные (для отчетности)
Содержательные – моделирующие реальные ситуации
Процедуры контроля
http://www.practicematch.com/sharedfiles/PracticeTrack/Documents/3_212/2006%20Alphasights%20-%20Human%20Simulator_(20061024_074035438).jpg
Слайд 17Официально предписано правилами, но морально порицается!
Осознается всеми как необходимость
Донесение
об инцидентах, в том числе «чужих»
Слайд 18«Сам погибай, а товарища выручай!...»
Равные права и равные возможности
со всеми другими участниками процесса
Отношение исполнителя
к собственной безопасности
Aliis inserviendo
consumor?...
Слайд 19«Реактивная», по отклонению
Проактивная, упреждающая
Направленность системы обеспечения безопасности
