Бизнес-планирование

в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже - и для

кредитора.


Бизнес-план позволяет исследовать и оценить возможности проекта: определить его коммерческую эффективность, спрогнозировать возможные проблемы и пути их решения, предположить суммы капиталовложений и чистую прибыль.

или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и

зарубежный рынок;
каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

собственным делом для привлечения денег в развитие фирмы.
Источник – инвестор.

Самые дешёвые деньги, но надо делиться собственностью.
Инвесторы – стратегические и портфельные.
Важно показать себя для стратегических инвесторов.

2. Источник банки – кредит. Главное – залог.

3. Источник – облигации: только для крупных.

ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

Служит источником информации для лиц

непосредственно реализующих проект.

фирмы на этих рынках;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию

и тактику их достижения.
определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

продуктов
План маркетинга
Производственный план
Организационный план
План персонала
Финансовый план

элементов

и местах в совете директоров он будет договариваться с ними.

Формальный

список акционеров и нарисованные балансы ему не интересны!

деньги, их не украдёт. Отсюда требование о прозрачности бизнеса.

2.

Команда способна преумножить вложенное. Отсюда интерес к результатам фирмы за последние 3-5 лет.

3. Все члены команды сразу не уйдут (важна её возрастная структура).

4. Бизнес – план основан на стоящей идее.

№2. Подчеркните, чем вы отличаетесь от других.
Правило №3. Не

забывайте про закон первого впечатления.
Правило №4. От репутации зависит все.
Правило №5. Улучшайте ваш бизнес.
Правило №6. Ориентируйтесь на пожелания ваших клиентов
Правило №7. Планируйте.
Правило №8. Не бойтесь нового.
Правило №9. Работайте, но только с умом.
Правило №10. В Бизнесе важно не количество времени, а ваша продуктивность.