Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Бизнес-планирование как комплексный процесс Бизнес как страх и по нужде или как
Содержание
- 1. Бизнес-планирование как комплексный процесс Бизнес как страх и по нужде или как
- 2. Чтобы было понятно – с кем и
- 3. Как мы не будем учиться
- 4. Вас невозможно научить – вы взрослые! Это
- 5. Я хотел бы настроить Ваш мозг и
- 6. Наш курс логично начать с анализа трех
- 7. Слайд 7
- 8. В России существуют две ситуации: Инвестиционный вакуум
- 9. Слайд 9
- 10. Такая ситуация – не случайнаГенетически у нас
- 11. Результатом стало то, что россияне ощутил бессмысленность
- 12. В настоящее время – эту же динамику
- 13. При этом на самом деле – это
- 14. Слайд 14
- 15. Чтобы заставить Вас сделать бизнес – не
- 16. Написать бизнес-план… реализовать бизнес-план…Можно ли и сложно ли
- 17. Структура бизнес-плана унифицирована
- 18. Детальный план структуры бизнес-плана
- 19. Что из этих разделов и подразделов является наиболее ложным в вашем текущем восприятии?
- 20. Слайд 20
- 21. После укрупненного рассмотрения бизнес-плана и для того,
- 22. Нужен ли для бизнеса бизнес-план?Смотря для какого
- 23. ПОДЫТОЖИВАЯ ПЕРВЫЙ АСПЕКТБИЗНЕС-ПЛАН – очень полезная штука,
- 24. Стандартные требования к бизнес-плану для себяКраткость с
- 25. В завершенном виде – бизнес-план начинается с резюме…Фактически – резюме пишется в самом конце работы!!!
- 26. Начинается все именно с обоснования своей бизнес-идеи
- 27. Понятие «нового продукта» - очень относительно…Новизной продукта
- 28. Процесс выработки идеи нового товара – это как рас самое сложное
- 29. Здесь важно:Не переоценить свои силыИспользовать не только
- 30. При этом нужно понимать, что составление бизнес-плана требует, прежде всего, анализа всех своих ресурсов
- 31. Фактическое начало бизнес-плана – это проведение самоанализаОТВЕТЬТЕ
- 32. На этом этапе необходимо снять первый «барьер»
- 33. Я уделаю столько внимания первому этапу –
- 34. Правило написания бизнес-плана в целом (30-40 страниц)Вы
- 35. Первый раздел
- 36. Примеры
- 37. Все вышеозначенное делается для того, чтобы сделать вывод, который убедит инвесторов в целесообразности проекта
- 38. Примеры
- 39. Примеры
- 40. Примеры
- 41. Если Ваш бизнес попадает под сертификацию или иное нормативное регулирование, то добавляется еще один раздел
- 42. Итого – первый раздел
- 43. Главное правило первого разделаНе бойтесь и пишите-рисуйте.Делайте
- 44. Второй раздел связан уже с обоснованием потребительского
- 45. В наиболее общем виде - содержание
- 46. Общая технология анализа рынка
- 47. Если объяснять более просто – я бы
- 48. Укрупненный анализ рынкаСмотрим всю информацию, что доступна
- 49. Пример
- 50. Если в ходе первичного анализаСтало понятно, что
- 51. На какой стадии лучше заходить?На какой стадии лучше незаходить?
- 52. После того, как исследование общей информации не
- 53. Для анализа конкурентов есть только один способ – ИДЕМ к НИМ
- 54. Определяем «+» и «-» и прототип
- 55. По нему проводим максимум исследования
- 56. В идеале – завершением этого раздела являетсяSWOTанализ
- 57. Теоретические основы SWOT-анализа * trengths
- 58. СТРУКТУРА SWOT-анализа
- 59. Таблица SWOT-анализа
- 60. Слайд 60
- 61. Пример подытоживания данных по конкурентам
- 62. Был прецедентБыл хорошо проведен анализ рынка и
- 63. Анализ фитнес-услуг г. Челябинск:
- 64. Таким образом, на данный момент рынок сбыта
- 65. Стоимость занятийСтоимость занятий на уровне среднерыночной стоимости аналогичных
- 66. Слайд 66
- 67. Углубленный анализ рынка связан с сегментированиемЕсли объяснять
- 68. Слайд 68
- 69. Конечная цель сегментированияЭто структурирование информации о рынке для последующего выбора целевого сегмента
- 70. Потребности в сегментированииВозникает из-за возможности эффективно охватывать
- 71. Необходимым условием сегментации является неоднородность рынка
- 72. Слайд 72
- 73. Итогом всего вышеозначенного является: выявление объема,
- 74. Однако, когда мы начали делать по этому
- 75. Ошибка была в том, что мы пытались выделить группы…
- 76. На самом деле – ваша задачаВыделить в
- 77. Сегментация по занимающимся людям: Пример
- 78. Слайд 78
- 79. Слайд 79
- 80. Пример
- 81. Здесь же можно исследовать предпочтения потребителей
- 82. В итоге все это сводим в разделГде
- 83. В итоге получаем следующее содержание раздела
- 84. И конкретные параметры с выводом
- 85. В итоге – после раздела «Анализ рынка»Вы
- 86. Слайд 86
- 87. Маркетинговый разделописание канала сбыта продукции (услуги) –
- 88. Слайд 88
- 89. Начинаем с ценовой политики и выбора рынка, его ниш и т.д.
- 90. Стратегии по цене и качествувысокоесреднее низкоеК а ч е с т в о
- 91. Соответствие цены и ценностиЦена = ЦенностьУпущенныевозможностиНедополученнаяприбыльВоспринимаемая ценностьНизкая
- 92. Определение целей ценообразованияАнализ цен и предложений конкурентовИзучение спросаУстановление исходной ценыОценка издержекПроцесс разработки ценовой политики Адаптация цены
- 93. Цели ценообразованияОриентированные на прибыльОриентированные на сбытОриентированные на
- 94. Цели ценообразования Выживание Максимальная текущая прибыль Максимальный
- 95. Факторы ценообразованияВнутренниеЦели и стратегия компанииЦели маркетингаИздержки
- 96. Как правило, для начала – все очень просто – ваша ценовая политикаУже сложившаясяСуществующая Среднерыночная
- 97. А вот выбор ниши - интереснееС кем и почему собрались работать вы?
- 98. Пример
- 99. Схема предложения услуги:
- 100. Примерно (но необязательно), это выглядит так:
- 101. Кроме того, советую дополнить этот раздел следующим
- 102. В итоге делаем вывод о каналах сбыта и продвижения
- 103. Общее представление о Ваше маркетинговом плане глазами
- 104. План работ:1. группа под руководством Е.Комбаровой –
- 105. Далее идет производственный планЗдесь могут быть описаны
- 106. Это можно сделать так
- 107. Слайд 107
- 108. Но лучше, все же это сделать так,
- 109. Существуют различные методики определения себестоимости
- 110. Необходимо понимать, чтовам требуется не совсем бухгалтерский
- 111. Пример
- 112. Производственный план Теплица - «Арочная-8» размером 8*14 м (112 кв.м.) – 171 756 рублей.ПРИМЕР
- 113. Отопление - газовый котел – 50 000 – 60 000 рублей.
- 114. Система автополиваШланг для капельного полива длиной 15
- 115. Инфракрасные лампы для освещения
- 116. Производственный процесс
- 117. Цены на товарПРИМЕР
- 118. Оборудование
- 119. Смета затрат на открытие заведения.
- 120. Сумма затрат на оборудование:135 400 рублей.Сумма затрат
- 121. На примере кофе – удобнее всего разбирать
- 122. Далее идет оргплан
- 123. Вы должны определиться с организационно-правовой формой, обосновать ее и зарегистрировать предприятие
- 124. Сравним – но выбор за ВамиМеньше некоторых возможностей
- 125. Далее вы описываете и просчитываете оргструктуру
- 126. После этого начинаются риски…Можно идти стандартно неправильным путем
- 127. Оценка используемой информации.
- 128. Слайд 128
- 129. Слайд 129
- 130. Слайд 130
- 131. Риско-информационная таблица принятия решения.
- 132. Итогом оценки риска являетсяКачественный параметр (минимальный, средний,
- 133. После этого идут финансовые параметры (финплан)Это пара страниц текста и много таблиц расчетов
- 134. Скачать презентанцию
Чтобы было понятно – с кем и чем мы с Вами будем заниматься, давайте сразу обсудим меня и мои методики
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Чтобы было понятно – с кем и чем мы с
Вами будем заниматься, давайте сразу обсудим меня и мои методики
Слайд 4Вас невозможно научить – вы взрослые! Это и есть причина того,
что многие боятся открыть бизнес, ведь это новый уровень свободы
Слайд 5Я хотел бы настроить Ваш мозг и Ваше тело –
на ответственную работу на себя самого – это и есть
ваш будущий первый бизнесЭто и есть основное правило бизнеса – не бояться начать что-то делать, пока делать не начнешь – никакого опыта не получишь, а нет опыта – нет денег, даже из неудачного опыта можно сделать деньги, поэтому Вам обязательно нужно открыть первый бизнес…
а далее…видно будет
Слайд 6Наш курс логично начать с анализа трех аспектов
Условий, в которых
вы будете работать и будет действовать Ваш бизнес
Ваших навыков и
умений, лежащих в основе бизнес-идеиСтруктуры бизнес-плана, который будет соответствовать условиям российской экономики и вашим перспективным направлениям деятельности
Слайд 8В России существуют две ситуации:
Инвестиционный вакуум — есть деньги
для инвестиций, но дать их некому, т.к. нет достаточно грамотных
проектов, в которые можно без лишнего риска вложить капитал.Инвестиционный тупик — необходимость реализации проекта не вызывает сомнений, но возможность получения реальной прибыли в конкретных экономических условиях проблематична.
Слайд 10Такая ситуация – не случайна
Генетически у нас достаточно долго «отбивали
охоту» думать, принимать самостоятельные решения, нести за них ответственность и
как результат – в большинстве случаев – мы не можем решиться.
Слайд 11Результатом стало то, что россияне ощутил бессмысленность упорного труда: в
советском союзе как бы ты не трудился – все равно
получал как все, в переходном периоде – ты трудился – тебе вообще не платили… получается – смысла работать - нетДалее был тяжелый и болезненный переходный период
Слайд 12В настоящее время – эту же динамику продолжает растущая вилка
Это
провоцирует все ту же мысль о бессмысленности работы (все равно
ничего не заработаешь) и купирует инициативу
Слайд 13При этом на самом деле – это достаточно примитивное отражение
стандартного массового восприятия. На самом деле – все не так
плохо и одновременно не так просто
Слайд 15Чтобы заставить Вас сделать бизнес – не нужно рассказывать примеры,
начитывать методики и т.д. НУЖНО
Забрать у Вас то обычное, за
что Вы сейчас держитесьДовести Вас до состояния крайнего ужаса, когда без этого – Вам грозит что-то страшное
Гарантировать Вам райскую жизнь после того как Вы решитесь делать бизнес.
Слайд 21После укрупненного рассмотрения бизнес-плана и для того, чтобы определиться как
его писать – нужно понять – для кого мы его
пишем
Слайд 22Нужен ли для бизнеса бизнес-план?
Смотря для какого бизнеса и для
какого уровня Вас. Если бизнес микроскопический и у Вас уже
есть навыки его ведения – то нет, но, в этом случае, нужно подумать о развитии бизнеса, а это уже через бизнес-планЕсли на определенном этапе вы поймете, что все для вас стало очевидным – можете не дописывать.
Цель – именно открыть бизнес, а не исписать бумагу и сдать работу
Слайд 23ПОДЫТОЖИВАЯ ПЕРВЫЙ АСПЕКТ
БИЗНЕС-ПЛАН – очень полезная штука, унифицирует не только
формат представления бизнес-идеи, но и учит мозг просчитывать различные варианты
развития событий, что пригодится и не только в бизнесе.
Слайд 24Стандартные требования к бизнес-плану для себя
Краткость с необходимым уровнем детализации
Логичность
и лаконичность каждого раздела
Собственный механизм создания и реализации бизнеса
Оптимальный
размер бизнес-плана не более 35—40 страниц. Не загромождайте его схемами и рисунками с целью «онаучивания». Используйте только те из них, без которых трудно понять содержание бизнес-плана. Внешний вид плана не должен быть самоцелью, главное — доступность понимания его содержания. 
Слайд 25В завершенном виде – бизнес-план начинается с резюме…
Фактически – резюме
пишется в самом конце работы!!!
Слайд 27Понятие «нового продукта» - очень относительно…
Новизной продукта может быть и
качество и упаковка и новая функция уже существующего продукта
Выводить новый
продукт или услугу на рынок – не нужно. Это очень дорого и хлопотно
Слайд 29Здесь важно:
Не переоценить свои силы
Использовать не только свой мозг, но
и различные методы генерации (см. файл «методы выработки бизнес-идей»)
Понимать всю
важность и значимость такого понятия как «бизнес-модель» и осознавать необходимость ее выработки (см. файл «эволюция бизнес-моделей»)
Слайд 30При этом нужно понимать, что составление бизнес-плана требует, прежде всего,
анализа всех своих ресурсов
Слайд 31Фактическое начало бизнес-плана – это проведение самоанализа
ОТВЕТЬТЕ НА ВОПРОСЫ:
Цель вашей
жизни?
Цель вашей работы?
Цель вашего присутствия здесь?
Ваши навыки?
Ваши таланты?
Ваши +?
Ваши –?
Что
вы хотите от обучения здесь?Что вы можете предложить окружающим?
Что вы хотите от окружающих?
Что вы хотите от бизнеса?
Что вы можете в бизнесе?
Слайд 32На этом этапе необходимо снять первый «барьер» – это страх…
Все
мы боимся сделать что-либо неправильно или что наши ожидания не
оправдаютсяВ бизнес-плане – это означает, что чаще всего нас отпугивает невозможность точно посчитать итоговые результаты
Слайд 33Я уделаю столько внимания первому этапу – так как именно
в нем кроется корень успеха или краха как вашего бизнес-плана,
так и бизнеса в целомИменно поэтому поймите, что даже если вы пришли с какой-то идеей или даже если вы по ней написали бизнес-план – это не повод еще раз подумать.
Слайд 34Правило написания бизнес-плана в целом (30-40 страниц)
Вы пишите «книгу» –
она имеет:
интересную затравку (обоснование идеи),
развитие (анализ рынка, организационные
и производственные аспекты),Кульминацию (риски и финаспекты)
Заключение (резюме)
Все эти разделы пишутся также по книжному формату – должно быть интересно и логично
Слайд 37Все вышеозначенное делается для того, чтобы сделать вывод, который убедит
инвесторов в целесообразности проекта
Слайд 41Если Ваш бизнес попадает под сертификацию или иное нормативное регулирование,
то добавляется еще один раздел
Слайд 43Главное правило первого раздела
Не бойтесь и пишите-рисуйте.
Делайте в том стиле
и в том объеме, который устраивает Вас
Пока не начнете писать
– не поймете как это сделать правильно и Вам невозможно помочь, идею никто за Вас расписать не сможет.В общем – ДЕЛАЙТЕ.
Слайд 44Второй раздел связан уже с обоснованием потребительского потенциала
Пожалуй это наиболее
трудозатратный раздел, но в нем лежат основы:
Маретингового раздела
Из него вытекает
производственный разделНу и, соответственно, финансовый.
Это говорит о том, что анализ рынка нужно провести максимально детально и критерием этой детальности служит Ваша убежденность в правильности выбора вашей бизнес-идеи
Слайд 47Если объяснять более просто – я бы советовал разбить это
на два уровня:
Укрупненный (электронный) анализ рынка
(анализ статистики и динамики рынка,
основных тенденций развития сайтов конкурентов и т.д.) – цель – отдаленно убедиться в стадии развития рынкаПолевой анализ рынка и конкурентов (самый важный и самый верный способ убедиться в жизнеспособности идеи)
Слайд 48Укрупненный анализ рынка
Смотрим всю информацию, что доступна «не выходя из
дома» – статистика, обзоры, ретроспективный анализ, тенденции, прогнозы, отчеты –
делаем вывод об общем первичном состоянии на выбранном рынкеСмотрим ближайших конкурентов в 2Гис или Яндекс-Маркете или иных наглядных и простых системах
Лезем на сайты конкурентов
Слайд 50Если в ходе первичного анализа
Стало понятно, что все совсем кисло
– это не то, чтобы повод все бросить, но это
очень большой повод задуматься…стоит ли продолжать или уже попробовать посмотреть какой-то иной рынок
Слайд 52После того, как исследование общей информации не окончательно «убило» в
Вас вашу бизнес-идею
Переходим к полевому анализу рынка – и это
намного более наглядный и реалистичный вариант анализа – вы идете к конкурентам и смотрите как у них реально все устроено – это позволяет:Увидеть как реально работает сейчас рынок
Воспользоваться методом «промшпионажа»
Слайд 57Теоретические основы SWOT-анализа
* trengths (сильные стороны) —
преимущества
* eaknesses (слабости) — недостатки
pportunities (возможности) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества на рынках услуг и продукции; hreats (угрозы) — факторы, которые могут потенциально ухудшить
положение организации на рынках услуг и продукции
► SWOT анализ был впервые разработан в первой половине 1960-х годов учеными Гарвардской школы менеджмента
► В 1963г. проф. К.Р.Эндрюс впервые озвучил аббревиатуру SWOT:
S
W
O
T
анализ сильных и слабых сторон организации относительно конкурентов, возможностей и угроз в ее внешней среде;
интегрированный метод стратегического анализа организации, поскольку объединяет в себе исследование факторов как внутренней, так и внешней среды ее функционирования. Внутренние аспекты организационного развития рассматриваются во взаимосвязи с внешними аспектами динамики окружающей среды;
SWOT-анализ – это
Цель SWOT-анализа
выявление внутренних сильных сторон, которые позволяют организации, с одной стороны, воспользоваться возможностями, существующими во внешней среде, и, с другой стороны, избежать внешних угроз, в то же время, принимая во внимание имеющиеся слабые стороны компании
Слайд 62Был прецедент
Был хорошо проведен анализ рынка и все достаточно реалистично
посчитано и у разработчика купили этот анализ для того, чтоб
реализовать проект в смежной области, так что в ходе написания бизне-плана можно уже что-то продать
Слайд 64Таким образом, на данный момент рынок сбыта услуг фитнеса далек
от насыщения. Существующие предложения носят достаточно низкий уровень как по
качеству предоставляемых услуг, так и по их доступности, комфортности, ограниченности и цене.Существует огромный незадействованный экономически выгодный потенциал в виде целевой аудитории, которая интересуется услугами фитнеса, но не имеет возможности или желания посещать фитнес-клубы и спорт-залы.
Слайд 65Стоимость занятий
Стоимость занятий на уровне среднерыночной стоимости аналогичных занятий в клубах.
Стоимость
занятий зависит от:
количества человек в группе
числа занятий в неделю
географического расположения
Окончательная
стоимость занятий для каждой компании рассчитывается индивидуально.
Слайд 67Углубленный анализ рынка связан с сегментированием
Если объяснять его стандартно –
особо понятно не становится – это деление потребителей на однородные
группы на основе устойчивых признаков
Слайд 69Конечная цель сегментирования
Это структурирование информации о рынке для последующего выбора
целевого сегмента
Слайд 70Потребности в сегментировании
Возникает из-за возможности эффективно охватывать весь рынок и
необходимости сосредоточить усилия на наиболее эффективных для компании сегментах
Слайд 73Итогом всего вышеозначенного является: выявление объема, основных участников, емкости рынка, определение своей доли,
выявление прототипа и определение своей стратегии
Слайд 74Однако, когда мы начали делать по этому признаку то:
Получили больше
вопросов, чем ответов
Информация практически не объединялась и не давала возможности
разработать стратегиюПолучалось больше вопросов, чем ответов
Слайд 76На самом деле – ваша задача
Выделить в группах ту, которая
имеет наибольший потенциал, но при этом имеет минимальную задействованность или
максимальную неудовлетворенность
Слайд 82В итоге все это сводим в раздел
Где для начала обосновываем
методы получения данных
Далее, обозначаем тенденции развития рынка (укрупненно) и его
основные параметрыПосле этого сегментируем, то есть выделяем новый (ранее не задействованный или обозначаем уже существущий, но неудовлетворенный сегмент потребителей)
Слайд 85В итоге – после раздела «Анализ рынка»
Вы должны убедиться в
полной бесперспективности своей бизнес-идеи
Вы можете убедиться в полной перспективности Вашей
идеиВы увидите слабые и сильные стороны своей бизнес-идеи и должны ее доработать
В любом случае вы приобретаете данные по ценовым параметрам и вариантам продвижения для следующего раздела
Слайд 87Маркетинговый раздел
описание канала сбыта продукции (услуги) – магазин розничной торговли,
мелкооптовые базы или магазины, разъездная служба (агенты, коммивояжеры) и др.;
стратегия привлечения потребителей, исходя из возможностей, цена и объем сбыта продукции, анализ чувствительности объема сбыта при изменениях цены.Маркетинговый раздел бизнес-плана должен ответить на ряд вопросов:
— Каков образ потенциального покупателя вашего товара – социальный слой, уровень доходов, модели поведения?
— Как вы оцениваете ваше значение в выбранном сегменте рынка?
— Будет ли объявлена война конкурентам?
— Каков предполагаемый чистый доход от продаж?
— Будут ли системы скидок и льгот?
— Какие каналы распространения товаров предпочтительней?
— Эффективны ли принимаемые меры по продвижению товаров?
— Достаточно ли финансируется реклама?
— И т. д.
Слайд 91Соответствие цены и ценности
Цена = Ценность
Упущенные
возможности
Недополученная
прибыль
Воспринимаемая ценность
Низкая
Средняя
ВысокаяНизкая Средняя Высокая
Запрашиваемая цена
Слайд 92Определение целей ценообразования
Анализ цен и предложений конкурентов
Изучение спроса
Установление исходной цены
Оценка
издержек
Процесс разработки ценовой политики
Адаптация цены
Слайд 93Цели ценообразования
Ориентированные
на прибыль
Ориентированные
на сбыт
Ориентированные
на сохранение
статус-кво
Целевой доход
Максимизация
прибыли
Рост доли рынка
Рост объемов продаж
Встречная конкуренция
Неценовая конкуренция
Слайд 94Цели ценообразования
Выживание
Максимальная текущая прибыль
Максимальный объем продаж
Расширение
доли рынка
Лидерство по качеству
Другие:
частичное покрытие издержек
доступность для населения
максимальное заполнение мест и т.д.
Слайд 95Факторы ценообразования
Внутренние
Цели и стратегия компании
Цели маркетинга
Издержки
(уровень и
структура)
Организация управления ценами (службы и их цели)
ВнешниеТип конкуренции
Цены и предложения конкурентов
Характер спроса (эластичность по цене)
Участники каналов сбыта
Факторы макросреды (экономика, правительство и т. д.).
Слайд 96Как правило, для начала – все очень просто – ваша
ценовая политика
Уже сложившаяся
Существующая
Среднерыночная
Слайд 103Общее представление о Ваше маркетинговом плане глазами инвестора
Для того, чтобы
потенциальные клиенты превратились в реальных, малому предприятию необходимо иметь план
маркетинга.В данном разделе необходимо продумать и описать основные элементы своего плана маркетинга:
конкурентные преимущества услуги;
предполагаемые каналы реализации услуги; ценообразование;
схему распространения товаров/услуг;
рекламу;
методы стимулирования продаж;
организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа.
Слайд 104План работ:
1. группа под руководством Е.Комбаровой – предзащита – 28
ноября и 5 декабря
2 группа под руководством М. Дроздовой –
предзащита – 28 ноября Для прохождения на предзащиту – необходимо подготовить – сам бизнес-план, доклад, презентацию
3. Защита общая – 12 декабря
4. Выдача материала для подготовки к экзамену – 19 ноября.
5. допуск к экзамену – фин.план бизнес-плана
До 23:59 часов 27 ноября скинуть мне в почту
Слайд 105Далее идет производственный план
Здесь могут быть описаны основные технологические решения,
лицензии, патенты, особенности производства, необходимое оборудование, источники поставки основных материалов
и оборудования, цены на них.Необходимо учесть все производственные потребности: техническое оснащение (оборудование), сырье и материалы и т.д.
В производственном плане также должны быть рассчитаны затраты на производство и составлен план производства продукции.
Слайд 108Но лучше, все же это сделать так, как было показано
ранее
1.Тестер суммарного схождения
2.Тестер проверки подвески и амортизаторов
3.Роликовый тормозной
стенд 4.Центральная диагностическая стойка
5.Дымомер
6.Газоанализатор
7.Ножничный подъемник с двойным выходом
8.Пульт управления подъемника
9.Люфтдетектор
10.Тестер проверки и регулировки фар
11.Устройство для вытяжки отработавших газов
12.Шкаф приемщика
Слайд 110Необходимо понимать, что
вам требуется не совсем бухгалтерский подход к определению
себестоимости
многие затраты носят характер «неявных» и вы не сможете их
вписать в стандартный вариант расчета себестоимостиРяд затрат учесть просто невозможно в силу их экстренного или незапланированного характера
Вам нужно получить «расширенную» себестоимость, чтоб быть готовым к худшему.
Слайд 112Производственный план
Теплица - «Арочная-8» размером 8*14 м (112 кв.м.) –
171 756 рублей.
ПРИМЕР
Слайд 114Система автополива
Шланг для капельного полива длиной 15 м – 12
шт. Стоимость одного шланга составляет от 894 рублей за штуку
(10 728 рублей за 12 штук).Штырь-держатель, диффузор для труб, муфта соединительная для капельного шланга, эмиттер – 200 – 500 рублей за комплект (4 200 рублей за комплект).
Слайд 120Сумма затрат на оборудование:135 400 рублей.
Сумма затрат на открытие заведения:
100 910 рублей
Арендная плата за помещение: 9 000 рублей в
месяц.Итого по производственному разделу: 251 110 рублей.
Слайд 121На примере кофе – удобнее всего разбирать – как вы
считаете себестоимость
Это не бухгалтерская задача – она экономическая, сводится к
тому, что вам нужно быстро все окупить и заработать
Слайд 123Вы должны определиться с организационно-правовой формой, обосновать ее и зарегистрировать
предприятие
Слайд 132Итогом оценки риска является
Качественный параметр (минимальный, средний, максимальный)
Количественный – который
представляет собой надбавку, идущую в расчет инвестиционной привлекательности проекта
Слайд 133После этого идут финансовые параметры (финплан)
Это пара страниц текста и
много таблиц расчетов
